雷军这位好朋友，为何能征服马云，成阿里最厉害的外臣？

　　 俞永福 是个有故事的男同学，但想讲好他的故事却并非易事。

他很职业，行事果敢，公开场合谨言慎行，有滴水不漏的高超说话技巧，有时候，这种完美略显无趣。尽管他总习惯在发布会出场或收尾时，用轻松的语调喊出：“永福永福，永远幸福”，但很有可能，这句口号就是整场最有趣的金句了。

更多时候，他就是微笑着，讲着正确的话。

除此之外，如今，你很难看到更多关于这个人的最新细节。他小心翼翼地把“俞永福”藏了起来，站在公众面前的总是班长永福：一个聪明进取的、几乎不出错的IT男。

　　脸谱背后，是略带传奇色彩的IT男互联网进阶之路。从最早独立于BAT之外的创业者，到被阿里收购，俞永福的前半场还只是励志，相比之下，后来的路子就堪称职场典范了：以外来者身份在阿里 步步高 升，创历史地成为最具实权者。

他是怎么做到的？

　　 消失的那个俞永福

微博在一定程度上记录了俞永福的变化。

　　粉丝618万，身份认证为 阿里巴巴 合伙人 、 阿里巴巴 文娱集团董事长兼CEO，头像里的这位41岁高管西装革履，微胖脸庞上挂着标准而灿烂的笑容，显得靠谱有福相。

俞永福的微博近两年更新很少，即使有，也跟阿里文娱、淘宝打假、UC、高德地图这些业务相关。基本上，你可以把这当做阿里高管闲暇之余的工作展示窗口。

但前几年，准确地说，在他还只是UC的CEO的那些年头，微博里的俞永福活得很丰富。

　　除了发布UC相关内容，给好朋友 雷军 捧场，他也会关心时事政治，比如朝鲜、菲律宾反华问题；社会热点，比如雾霾、毒胶囊事件、北京车牌、二胎政策；趣闻和生活常识，比如血型与性格关系、维C银翘片含禁用成分；心灵鸡汤，既有鼓励自己的，也有祝福孩子的；甚至，在2012年6月，他还转发了一条新浪娱乐关于Super Junior的娱乐新闻，评论区里，网友炸窝般讨论，究竟是俞永福本人喜欢，还是孩子手滑盗用了老爹的微博账号。

总之，这些内容，基本符合一个事业有成、家庭幸福的北京中年男子关注的领域范畴，偶尔出现“王八蛋”这样的糙话，反倒显得有血有肉。

2014年之后，这样鲜活的俞永福在微博里逐渐消失了。这与微博本身活跃度下降、复活后用户年龄层又偏低等变化有关系，但更主要的原因或许还在俞永福身上：这一年，阿里收购了UC，俞永福由独立创业者，变成了阿里成员。此前，UC的目标是成为BAT之外的移动平台，“非卖品”的口号俞永福喊过很多次，微博里对此也有所声明。

　　但计划不如变化快， 马云 征服了他。

俞永福在后来接受采访时曾表示，卖掉UC的决定跟当年3B、3Q大战有关，他意识到互联网版图被清洗得差不多了。

当然，客观原因也是阿里给的价格足够好，股票为主现金为辅的策略，在阿里即将上市的时机，足够有诚意和诱惑力。

听起来，这像互联网圈子里这些年常有的故事：老大跟老二掐架，干死了老三。不过这一次，老三扭头抱住了南方大哥的大腿，改了姓，再顶着过去的名号，重战江湖。

　　 “不计个人得失”

从UC到阿里，俞永福剥离了部分自我。他以一台行走的战斗机姿态，职业而快速融入到马云的商业帝国里。机器是没有情绪的，所以也不存在水土不服的问题。放在官方的表述里，就是“不计个人得失”。

这句话出现在2015年12月，阿里宣布俞永福通过了一年的合伙人观察周期，正式成为阿里巴巴合伙人，官方解释中提到了“不计个人得失”的评价。

一位熟识俞永福的朋友曾经这样评价：“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。”

不难看出，这也是班长永福在阿里如鱼得水的重要原因。

　　从2014年6月并入阿里不足3年，俞永福陆续拿到了阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、 阿里影业 董事局主席兼CEO等title。可以说，阿里除了电商之外的业务线，他都拿到了。

重权在握之外，俞永福还得到了马云、彭蕾的背书支持。马云跑来北京参加了移动事业群的成立大会，彭蕾也发话，只要使命一致，允许公司有跟阿里不一样的、自己的文化。

另一个虽小却意义非凡的细节是：俞永福没有花名。

在以注重价值观著称的阿里，这些都是从未发生过的事情。可以说，俞永福在阿里升到了一个外来者从未触及过的高度。

话虽如此，俞永福并入阿里的第一年也很难熬。

内部暗流涌动的风云就不提了，单是业务层面就够让人头大了。他曾经是形容2014年是很复杂的一年，“是从心力、体力到脑力的复杂”。

当年，阿里吃下UC没多久，紧接着就拿下了高德地图，几个月后，UC又跟高德合并。随着这些业务变化，俞永福的职务也越来越多：UC董事长兼CEO、高德总裁等等。

有媒体打趣形容：俞永福就是阿里的一块砖，哪里需要往哪搬。

但搬砖的活儿不好干。公司整合是最麻烦，除了业务线的调整融合，人员的进退腾挪更是学问。

以UC并入阿里、高德与UC合并为例，俞永福曾回忆，当时自己既是阿里战略决策委员会8成员之一，也是UC永福。

“我觉得马总也挺狠，叫我叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。”

不过，搭班子、定战略、带队伍，是俞永福在联想6年就很擅长的事情。他25岁时加入联想，后来成为了联想当时最年轻的一位副总裁。

而联想出身的高管，总长着一张神韵相似的脸，透着聪明、坚毅、功利跟狠劲，不一定讨喜，在生意场上却总是吃得开。

　　就这样，第一时间摆出了“不计个人得失”的态度，继而通过高德、阿里妈妈等项目自证能力，俞永福最终让新东家很 满意 。此后，他也有了更多底气，去强调自己不为任何人打工，而是阿里合伙人的身份。

　　 班长的野望

合伙人身份曾经是俞永福特别看重的事情。

　　据《财经》报道，当时跟阿里竞争收购UC的还有百度，但俞永福放弃了，原因在于在百度只有 李彦宏 能做主，其他人都是执行层，“我和 李彦 宏之间只可能是汇报关系，而不是合伙人关系”。

他选择了开价更大方的阿里。2015年合伙人身份考核通过后，他开心地告诉媒体：观察周期他得到了全票通过。

对于习惯了结果导向的俞永福来说，这很重要。

俞永福很明白自己要什么，也清楚阿里想要什么。当年，阿里重金收购UC，是看上它在移动平台的积累与前景，也为上市增加筹码，如今，阿里的盘面越铺越大，电商之外的这些领域，需要更加专业的外来者，以新的眼界和手段去突破。

俞永福正是这样的角色。在接手阿里妈妈后不久他就发现，团队考虑事情时，重点总在如何突破自己，缺乏更高的格局。可身在其中，大家不一定能认识到这个问题。

考虑到历史总是不断重复，有个问题自然值得关注：当年，俞永福以非创始人的身份加入UC，最终出任CEO，带领UC冲锋陷阵，留下了一段外来者成就企业辉煌的佳话。如今在阿里，他是否也有这样的野望？又是否能实现？

现在无人敢下断论，包括他自己。

去年，曾经有媒体根据俞永福实权在手的事实，提出了“太子”的概念，吓得他连连澄清。

相比“太子”这种野心昭然的称号，“班长永福”显然谦和得多，也安全得多——这个称号出自UC时期，俞永福注重企业文化，为这家创业公司提出了“大学五年级文化”的概念，避免官僚跟阶层。他自己自然就是大五班的班长了。

不管怎样，如今，站在外来者的最高位置，这个阿里目前最具实权的男人下一个位置会在哪，值得期待。

不过，下一站路程或长或短，依照俞永福的稳重性子，他应该都等得起。他跟雷军在UC共事过，至今也是好朋友，两人工作上互相捧场站台，私交更多。

但两人性情不尽相同。雷军曾经评价俞永福“平时说话做事都很严谨，他在联想工作了六七年，有着浓浓的联想的烙印”。俞永福自己也承认，“雷总开车，上去就80迈，而我认为应该40，60，80迈。”

嗯，或许，待时机成熟，俞永福也会把油门踩满飙出120迈的超快感。