鑫根资本呼吁联合组建百亿乐视困境基金:别把7个孩子捂死

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  7月27日晚, 乐视网 (300104.SZ)公告称,贾跃亭直接所持股份被全部冻结。乐视生态这盘棋似乎进一步陷入僵局。

  几乎在 乐视网 上述公告发布的同一时间,乐视网曾经的第二大股东 鑫根资本 创始 合伙人 曾强 发这样一条朋友圈,表达对贾跃亭舍家弃业追逐汽车梦的理解。

鑫根资本呼吁联合组建百亿乐视困境基金:别把7个孩子捂死

  曾强为何此刻公开力挺让乐视7个子生态备受质疑的乐视汽车?他如何看待乐视困局?对走出困境有何建议?为何呼吁中国应该有 孙正义 的“远见基金”?为何要建中国创新的“困境基金”?

  7个子生态可望成7个栋梁之才

曾强说:鑫根资本所管理的基金曾是乐视网的主要股东,过去几年我们持续关注乐视生态,与老贾、孙宏斌及乐视各子生态有密切的联系,我们最了解乐视生态及贾跃亭本人。

“我们认为,乐视7大生态的设想是正确的,也曾经是非成功的,如果把他们抛弃了是非常可惜的。事实上,并不是所有人都能看到这7大生态的价值。”

在曾强看来,乐视的7个子生态像是贾跃亭培养的7个孩子。7个孩子都非常优秀,4个男孩分别考上了北大、清华、斯坦福和MIT,3个女孩考上了北影、中戏和Wellesley。

鑫根资本呼吁联合组建百亿乐视困境基金:别把7个孩子捂死

现在因为父亲迷恋电动汽车大量借钱家里遇到困难,孩子们可能不得不辍学,甚至被各类债权人扑倒、撕碎。

谈及到乐视7大业态,曾强说:乐视网是全球首家IPO上市的视频公司,中国创业板龙头企业。六年前,乐视网初登创业板,依靠版权内容和会员付费的创新模式,年营业收入达 2.3亿元。

如今,公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态,实现年营收超200亿元,市值超过600亿;

   乐视云 是中国前三云产业服务商,目前全球范围内已拥有750个CDN节点、30Tbps储备带宽,已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发,成功服务全球十余万企业客户,覆盖数十亿用户,2016年营业收入12.01亿元;

乐视致新是中国第一大智能大屏电视运营商,2016年营业收入160.82亿元,累计销量乐视超级电视超1000万台(以上数据来源:乐视网2016年年报);

   乐视影业 是中国第一大视频IP拥有商,2016年中国影视行业表现不及预期,电影票房增长3%,但乐视影业票房增速达71.5%,位居行业第一(数据来源:乐视影业CEO张昭)……

曾强指出,如果因为家庭的负债,让这7个孩子错失了上大学的机会,非常可惜。如果债权人、股东、供应商等各个利益相关方能心平气和的坐下来,商量出一个更好的解决方案,譬如通过债转股形式,成为他们的家人,或者将债务展期,让这些孩子能安心读书,以这些孩子的资质,相信不出3年,他们将成为中国的栋梁之才,有能力加倍偿还父亲为追求梦想所背负的庞大债务。

  多输局面能否避免?

曾强说,今天乐视生态深陷巨大困局,如果问题不解决,将让所有相关方成为输家。乐视核心子生态——乐视网(300104.SZ)作为曾经的创业板明星个股。

如果在债务未得到妥善处置的情况下开盘,可能会引发恐慌性抛售,引发市场大部波动,动摇投资者对创业板乃至整个资本市场的信心,这是政府及监管机构不愿意看到的;

对于投资者,以孙宏斌为代表的乐视生态大小股东投资失利;对于乐视生态创始人,贾跃亭将因为追逐梦想一败涂地;对于债权人,他们将面临债务违约;

对于供应商,将意味着永远收不到货款;而员工,则将面临失业;至于有意介入的潜在投资者,近日的连环查封与不断升级的催债风潮可能会让他们望而止步……这一切,是任何人都不希望看到的。

曾强指出,只要各方理性面对,放水养鱼,上述最坏的情况是可以避免的。

他说:“在乐视生态面临重大困境时,不少债权人纷纷采取的措施冻结、保全、处置等措施,这合法、合规、合乎市场的游戏规则。供应商为早日拿到货款处处围追堵截静坐闹,对此我们非常理解。但是我们希望大家能更深一步的思考一下,这样真的能解决问题吗?是否有更稳妥、更切实可行的方法?”

呼吁各方携手创建中国第一代“困境基金”

曾强希望,股东、债权人、供应商、销售商、管理层、员工等各个利益相关方能够齐心协力,通力合作,给乐视生态足够的时间,协助他们尽快推进产业升级、完善治理、控制成本、提升业绩,这才是让大家共同走出困境的正道,扶持乐视7大生态恢复持续、健康成长态势。

鑫根资本早在一个月之前就向孙宏斌建议,乐视须打造IP垂直内容生态:影视行业持续健康发展的最佳模式,结束视频行业的烧钱时代。

建议乐视影业于2018年以合理估值装入上市公司,乐视云于2019年以合理估值装入上市公司,形成“Disney+Netflix+Apple”的IP垂直内容生态模式,重塑中国大屏生态,打造下一代互联网巨头。

鑫根资本称,该方案将会盘活乐视的互联网生态(乐视网及乐视云)、内容生态(乐视影业)和大屏生态(乐视致新)。

鑫根资本呼吁联合组建百亿乐视困境基金:别把7个孩子捂死

7月21日,在乐视影业的发布会上,乐视影业CEO张昭就明确提出从“互联网电影公司”转型成“IP垂直运营公司”的战略。

  张昭也用 迪士尼 举了例子,PPT上,迪士尼+Netflix+苹果就是IP垂直生态,而在他心里,乐视影业,乐视网和乐视致新,对标的,就是这三家合计市值超万亿的公司。正是在这场发布会上,张昭宣布,乐视影业将正式转型成为IP运营公司。这和鑫根资本的方案完全一致。

  曾强认为,这是一个好的开始,对于乐视的另外四个生态——体育生态( 乐视体育 )、手机生态(乐视手机、酷派)、互联网金融生态及汽车生态的拯救。

鑫根资本称,希望债权方、债务方及战略投资方积极运作,力图协助其尽快恢复其生机及活力。

曾强说:总而言之,出于金融维稳的考虑,我们不要急于掐断流动性,让公司能够正常运转,让7个孩子能正常上学。要灵活运用现代市场化方式、现代化金融学手段化解这场危机,综合运用包括成立“困境基金”、债转股、债权重组、资本运作、资产证券化等手段解决问题。

“要积极响应党中央国务院金融机构服务实体经济的号召,积极采取措施让员工有工作、社会有产品、实体经济能运转避免三角债。”曾强指出,尽力避免个别公司的流动性危机演变成系统性的信用危机。

       文/雷建平

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