专访丨蓝汛副总裁刘斌：CDN行业的未来在哪里？

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从“霸主”到“仓促应战”，蓝汛的20年就是传统 CDN 厂商的缩影。

CDN即内容分发，实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。其目的是使用户可就近取得所需内容，解决网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度。

以2015年为分界点，在此前国内的CDN行业，蓝汛与网宿并称为“双寡头”，他们从基础运营商或IDC服务商处采购带宽，使用自己开发的CDN系统，为企业网站提供内容分发加速服务，以带宽或流量模式收取费用，多客户的带宽复用与带宽差价即为利润来源。得益于这种简单的商业模式以及互联网浪潮，传统CDN厂商们可谓风光无限。 2015年之后，以阿里为代表的云CDN厂商“财大气粗”进场，以技术创新为驱动的中小团队也开始夺食精分领域，昔日的巨头，腹背受敌。

今年9月，蓝汛放出消息——“多云背景下，已做好迎战准备”。蓝汛具体如何应对？技术和产品上有哪些创新？亿欧为此采访了蓝汛通信副总裁刘斌。

一、传统、云、创新，三种CDN的区别在哪？

阿里等云厂商高调迈进CDN市场，动辄宣称25%以上的降价，新型CDN厂商也宣称可以通过共享带宽方式幅度降低成本，可以进一步拉低CDN行业的价格。

其实，在当前各家的技术架构上来看，不论是云厂CDN平台，还是创新CDN宣称的共享CDN，他们都没有跳出传统CDN的技术范围，也并没有实质上的成本优势。

对于云CDN来说，每年的大幅降价，其实更多的是其为了迅速扩大市场影响力与关注度，吸引眼球抢占市场。但在实际的线下招标过程中，对于过低的竞争价格， 也是有苦难言。 当然，已经稳步发展起来的云主机等服务，的确为其未来发展中小客户使用CDN业务带来了平台流量入口上的优势。

对于创新CDN，更多是通过P2P等技术，利用空闲小带宽资源提供服务，这类技术其实之前传统CDN厂商都有所尝试，只不过体量并不大。刘斌认为，这是对传统CDN体系的补充，却很难说是颠覆性创新。首先是技术方面的瓶颈点，并不是所有场景都适用；其次，如果服务质量要达到传统CDN同等级别，势必要增加在技术资源上的付出， 如此一来，带来的成本优势又会被消弱。 这也是最近一些创新CDN也都开始在传统CDN系统上投入力量，回归到传统CDN服务份额的争夺上的原因。

当前所谓的3类CDN的分类，从网络架构和技术体系本身来说，并没有外界想象的那么大的本质区别，如果从这个角度看，大家都只能称之为“传统”厂商。只不过各家在技术水平、行业背景，切入点，客户类型，市场策略等表现形态上差别更大。

其实，以等于或低于成本的价格入局没有太大的意义，将资本投入在CDN以求增加营收也不是一个长期有效的方法，但是，不同厂家市场策略不同，资本基础不同，这种激烈的价格竞争还会持续一段时间。

如何打破传统的架构模式，构建新的更为高效的互联网体服务提系，才是行业发展面临的根本问题。CDN行业最本质的是成本效率问题。传统的互联网架构中，ISP和ICP之间通常不建立对等互联，不论是否必要，它们的信息都需要通过ISP的接入网，城域网、骨干网再到城域网、接入进行连接，网络传输时延和成本无形之中大大增加。

此外，中小运营商需要通过接入大运营商访问互联网，用户访问内容则需经过众多中间环节。这种传统接入法不仅费用高，而且会产生运营商网内及网间的多次跳转从而影响终端客户体验。据统计，目前数据中心之间的流量交换需求激增， 因此如果依旧通过骨干网进行交换，将会加大网络拥堵，引起费用增加。

二、CDN行业的出路在哪？

从行业整体来看，CDN作为互联网的基础设施，已经进入到多玩家和低价竞争的阶段，同时，有能力的大公司也会自己研发，少用或不用三方的CDN服务。但是，从整体上看，只要互联网流量在快速增长，CDN需求就会随之快速增长。

然而单一的CDN业务，会难以面对客户更加丰富的互联网服务需求，也很难和有着完整服务体系的云CDN厂商的进行全方位竞争。

因此，蓝汛的下一步计划，是要对CDN不断地升级创新，未来CDN将成为蓝汛整体网络架构与云交换服务中的一环，而非单独存在。

具体的网络架构是什么样呢？在国外，以谷歌为代表的企业正在重构互联网：上层是以数据中心为核心的数据中心网；中间层是通过互联网交换中心实现的接入网络；底层则是CDN网络。刘斌表示，这样的三层网络体系应该是未来互联网的基本架构体系，同时也是蓝汛正着手布局的一种生态。

简单来说，就是通过覆盖全球的专有数据中心传输网络与互联网交换中心的建立，打通各家数据中心与云服务商，以CDN为基础，打造更加全面的云交换服务，从架构上帮助客户节省带宽，降低成本，同时改善用户体验。

蓝汛的优势在于它建造的是一个中立的平台，它可以打通不同的云平台和运营商，充分实现资源共享。而蓝汛的目的，是要将以前产业链上下游的关系，变成一种合作、共享的关系。具体包括已经建成的覆盖国内主要城市的2层环网，中港，中欧，中美专线；已投入使用的蓝汛首鸣数据中心；云交换服务——蓝汛践行这个架构创新的起点。

同时，在CDN的具体实施上，主要体现在以下三个方面：

CDN架构扩展

通过三层架构体系，使内容商与运营商接入同一平台进行互联，避免不必要的访问跳转及网间流量穿越，从而帮助企业大幅降低回源带宽成本、提高Miss速率，进而高效、低成本的为客户提升上网体验。

精细化运营

这一环节主要是应用大数据与人工智能的方法对内部工作进行高效调度。例如，对各个节点实时产生的数据进行收集与判断，以检测各节点是否存在问题、服务是否稳定、人员是否需要调度、成本是否最优等问题。

弹性化部署

微观上，在节点内部，通过智能化判断，实时动态地根据业务量变化，调整不同业务间的设备资源分配，使得节点内每一台设备的利用率达到最高，从而在设备数量一定的情况下，达到业务和承载的动态平衡。

亿欧结语：

从各传统CDN厂商的股价来看，这场价格战带来的并不是阵痛，传统、云、创新，这三类CDN的代表玩家各自凭借着自己体量、财务以及业务上的优势刷新价格下限，然而，一损俱损。蓝汛转型，网宿出海，绝地求生的机会有多大？云厂商的钱能烧多久，又能逃避多久？创新厂商的业务模式是否真的能被市场买账？这个行业还有太多的不确定性。

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