零售行业迈入全场景竞争时代:张近东智慧零售理念成行业共识

砍柴网  •  扫码分享
我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

9月27日,苏宁易购发布公告称,苏宁收购家乐福中国已经正式完成股权交割。至此,家乐福中国正式进入苏宁的业务体系。从6月23日苏宁易购官宣拟收购家乐福中国80%股权至今,仅三个月时间,苏宁与家乐福的业务整合已取得最关键进展。

据了解,苏宁对家乐福的整合与改造,会比外界想象的速度更快。除近期电器店进驻家乐福外,苏宁未来还将对家乐福进行数字化改造。苏宁收购家乐福中国,是自年初收购万达百货之后,完成的又一笔重量级收购。

在苏宁内部半年度工作会议中,张近东就家乐福中国收购一事首次公开表态,他表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类 营销 战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全场景运营。

零售行业迈入全场景竞争时代:张近东智慧零售理念成行业共识

什么是苏宁智慧零售?

2017年,张近东正式提出“智慧零售”。近年来,苏宁一直致力于实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求,最终构建出全场景智慧零售生态系统。

一方面,苏宁在线上线下共同发力,推进“两大两小多专”的业态布局。目前,苏宁线上拥有苏宁易购、苏宁拼购、苏宁推客等 互联网 平台和小程序;线下,近13000家店互联网门店,实现了从一二线城市到四六线市场的全覆盖。

另一方面,苏宁接连收购线下优质零售资源,融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验,更加快速地布局零售产业。以家乐福中国为例,目前家乐福中国拥有大量资源,可以与苏宁现有的苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁 金融 等产业进行互补,为消费者提供更丰富的商品选择,扩大用户在苏宁的消费场景。

零售行业迈入全场景竞争时代:张近东智慧零售理念成行业共识

(图:家乐福中国融入苏宁“两大两小多专”业态布局)

S AT 新零售格局形成

苏宁收购家乐福,是自年初收购万达百货之后,完成的又一笔重量级收购。家乐福是最早一批进入中国市场的外资零售巨头,其门店网络、供应链能力以及运营经验,对于苏宁在大快消领域的布局都极具价值,交割完成后,苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。

对于电商企业发力线下零售,不止苏宁看到了商机,阿里接连拿下银泰 商业 、三江购物、百联股份、联华超市、新华都等线下大零售商,还开设“盒马鲜生”线下门店探索生鲜领域。

腾讯也开始关注线下线下的场景融合,展开基于人、商品、场景的数字化探索,陆续与永辉、武商联、步步高和华润万家进行战略合作,希望打通线上线下的流量。

而苏宁连续收购万达百货、家乐福中国、利亚华南旗下的OK便利店之后,也补齐了短板,实现了全品类上的突破,成为国内最具代表性的线上线下融合智慧零售商。

当前,零售业逐渐形成了“苏宁、阿里、腾讯”三足鼎立的格局,也被外界形象地形容为SAT格局。

但是,竞争不是目的,更重要地通过竞争推动行业与企业更好发展。智慧零售的发展理念成为了行业共识,以苏宁小店为例,线下场景融合了邮局、金融、帮客等生活服务,同时生鲜预售等功能还可实现线上下单、最快30分钟配送到家,真正做到了O2O的无缝衔接。

同时,全渠道赋能快消品牌。一方面,苏宁充分调动资源,给予品牌更多线上线下流量入口;另一方面,借助推客、拼购、苏小团的个体、多体、团体 社交 营销属性,实现流量的聚集。这时,苏宁收购家乐福背后的逻辑,也变得更加清晰。借助家乐福快消品类“高频率、高粘性”的特性,苏宁能够实现“高频带低频、快消带耐用、产品带服务”,最终带动整个场景的活跃。

张近东现身 Eataly  探索精细化运营

9月17日,正在意大利考察市场的张近东,现身当地高端食品创意概念超市Eataly。

零售行业迈入全场景竞争时代:张近东智慧零售理念成行业共识

Eataly是大型场景式消费体验店,集市场、超市、美食和学习于一体,处处体现着都市居民打造慢节奏生活方式的初心,甚至有人将其称作 “盒马鲜生”等餐饮+超市模式的鼻祖。

据业内人士分析,今年以来,苏宁接连收购万达百货和家乐福中国,其全场景布局、全品类拓展再进一步,然而,收购以后如何对传统商超店面进行升级优化备受关注,张近东此行或正是为了考察国外商超新模式,并结合苏宁的实际情况进行引进、融合和创新。

显然,随着整个行业线上线下场景融合布局的完善,针对场景进行更加精细化的运营将会是未来竞争的焦点。而这样的趋势,势必将会推动中国社会消费进一步升级,为消费者带来更加优质的产品与服务。

随意打赏

阿里巴巴最大股东零售行业发展趋势新零售商业模式智慧零售是什么新零售的概念
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。