喂,有人注意到美团与点评合并的幕后推手了吗?这并非沈南鹏(红杉)的第一次

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大众点评美团终于是在今天掀起了彼此的盖头来,大大方方地宣布在一起。LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳也赶忙在微博送上的祝福,他是这么说的:


大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛,恭喜王兴,更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互联网,尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。一个新的入口和平台就此诞生,拭目以待。


O2O领域或将迎来的腥风血雨暂撇一边,寒冬来临的巨头互拥也先不说,只是又见沈南鹏,又见红杉,这番令人意外又不应意外的“眼熟”,让人不禁想细细地八上一八。


美点后面的沈南鹏(红杉)


如果说沈南鹏(红杉)是这场联姻后的做局者,那么早在2006他便出手了。


成立于2003年的大众点评,在2006年的时候,拿到了来自红杉资本200万美元的a轮融资,2007年,红杉资本联合谷歌风投向其注资2500万美元B轮投资,在大众点评c轮、d轮的融资中亦可见红杉的身影。而另一边的美团,在成立半年的时间内便获得了红杉1000万美元的a轮投资,此后其与大众点评你追我赶的融资动作中,红杉也着力颇多。


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腾讯科技报道,在两方合并完成后,从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。“投资赛道论”又一次得以力证。


对于这种投资存在竞争关系公司的局面,沈南鹏还曾感叹,互联网变化太快,要定义两家被投公司竞争还是合作,很难界定清楚。他曾表示:“在我们看美团的时候,我还问张涛,你们要不要进团购领域,他说暂时没这个想法,后来他俩在团购上竞争了。”


类似的一幕还发生在去年的情人节。


2014年2月14日,同以女性为主体用户的唯品会与乐蜂走到了一起。而红杉亦是二者背后的投资方,尽管对于“卖身”唯品会的举动,乐蜂网的创始人李静曾表示“与唯品会战略打通是乐蜂自己的决定,事先没与任何投资人沟通。”,但要说这背后红杉无作为,也是不可信的。


沈南鹏的投资逻辑


其实对于在竞争公司之间“做局”这种说法,沈南鹏是不认可的。“刚开始他们的业务都属于不同领域,到后来完全因为互联网发展撞到了一起。”赌赛道或许更贴切。“投资于一家有着巨大市场需求的公司,要好过投资于需要创造市场需求的公司。”这是美国红杉的老传统,但入境中国的红杉却是在2008年寒冬前后,才开始梳理产业逻辑与行业脉络。


在一次 《中国企业家》的采访中 ,沈南鹏表示,投资人一定要看大量的公司,如此才能看到怎样的趋势正在产生。从单一个体,所看到的是一个愿景和一个商业模式,但如果今天访谈10-30个创业者,得到的就是一个行业大致版图,当然,这不是让投资人盲目听从某创业者的想法,而是要形成自己的一些意见和观点。


虎嗅此前曾 有文章对红杉2008年后的投资项目进行过一番梳理 ,表示2008年1月1日投资乐峰之后,红杉投资逐渐看清并在互联网领域中选定电商、旅游出行、O2O和垂直社区、互联网金融等四条赛道(2008年集中投了几个教育项目,后来只零星投了二、三个项目,基本上放弃了这条赛道)。 这些行业的共同特点就是“离钱近”,即便是社区也是专注于某类话题的垂直社区,变现路途比较清晰,不会象新浪微博那样轰轰烈烈好几亿用户却找不到理想的变现方式。


所以在o2o,红杉还有哪些布局


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不妨一起来开个脑洞,哪些公司在不久得将来或许就要在一起了~

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