放弃百万年薪，创业半年崩塌：世界转得太快了

原帖如下：

我辞掉了在 Apple  年薪  20  万美元的工作去开发梦想中的应用。现在看到两个竞品上线，我感到崩溃了。

大家好，我是新来的。潜水很久了，但今天我真的需要发个帖。

我辞去了 Apple  工程经理的工作，当时年薪大约是  25  万美元 （还不包括股票） 。这是一个稳定、令人艳羡的职位，几乎是每个人都梦寐以求的那种工作。

但我心中有一个梦想。有一个让我夜不能寐的应用想法。问题是，在 Apple  工作时，我不能发布自己的  app 。于是我选择离开，放弃了一切。

过去几个月，我从零开始构建这个应用。我自学了所有内容，亲手设计、编码、打磨它，倾注了我的热情与执着。它像是我自己的一部分，是独特的，是有意义的。

然而 ……就在距离上线只剩几天的时候，我发现有两个应用已经上线了，做的事情几乎一样。

它们已经发布、已经运营、界面精致。

我感到崩溃。

我知道竞争是游戏的一部分，但它还是打击到了我。现在的世界似乎转得太快了。

几乎每天都有一个新的 app 、一个新的创作者，另一个“我”。

曾经让我感到特别的东西 ……现在却显得如此普通。

在这个似乎在飞速超越我的世界里，我该如何守住心中的那团火？

你们会怎么应对这种沉重打击？

我真的很希望能听到那些曾有类似经历的人的声音。感谢你们读完这段文字。

AI 对我们当前认知的信息经济带来几个根本性的颠覆：

一、复制成品的成本趋近于零

任何可以被数字化的东西，在 AI  时代都将无限接近于“免费复制”。

这意味着：技术功能本身不再是护城河，创新会瞬间被抄袭、迭代。软件产品 已经 开始商品化 （commoditization） ，也就是“卷功能”的价值正在减弱。

所有技术最终都会被平价化， 只有 对 “如何收费”与“向谁收费”的认知才是不可复制的。

二、注意力和信任成为核心稀缺资源

用户不是缺工具，而是缺可信的选择、情绪的共鸣与行动的理由。因此，谁能持续抓住注意力，建立情绪连接，谁就能赢得市场。

未来的产品 必须 是 “模因  +  工具”的混合体 。 工具只是解决问题，模因 （Memes即造梗） 才能传播思想与文化。

一个产品 要被人看见 ， 硬功能不再重要，重要的是创造 某种思想标签、用户身份认同或文化立场 。

三、分发力> 产品力

在信息过载的时代，有用 ≠ 有人用。

产品再好，如果没有被发现或触达正确人群，也毫无意义。这也是为什么 “受众、品牌、社区、产品”这样的顺序，反而更加符合今天的商业逻辑。

这要求我们必须 从 “功能护城河” 进阶 “关系护城河” 。 产品 不再是交付一次就完事的 “成品”，而是一个动态成长的服务系统。这背后隐含着用户反馈—产品迭代—内容更新—品牌深化的连续循环，而非单向 单次的 交付。

我一直觉得， AI 带来一种返祖现象。例如， AI 最先替代的工作和技能，是在人类文明中出现得最晚的、距离我们最近的，比如与计算机有关的、处理信息的工作。

所以， AI 的时代，一切都要反着来，逆向思维，赢面会更大。就像老芒格所说，反着来，总是要反着来。

如今， 你做的 产品或东西，可能有 上百个应用 在做同样的 。要想脱颖而出 ， 你必须和别人想得不一样。

1. 别急着做产品，先建立受众与影响力，再做产品落地

在 AI  时代，产品只是起点，信任和注意力才是货币。真正的顺序是：先积累一批关注你的人，再逐步塑造个人或品牌形象，形成认同感，最后才推出产品。

这样做，不仅更容易获得早期用户，还能形成自然传播效应。 “先造声量，再造产品”，是当前产品创业的新范式。

尽早开始，今天就开始，就是赢在起点。

2. 极致聚焦小众市场，从无人区切入

不要一开始就试图覆盖广泛用户。选择一个极度细分的领域切入，避开 “红海”竞争。大厂和通用产品做“广”，你做“深”和“专”，这样更容易形成差异化。

比如，做一个只为某类自由职业者服务的 AI  工具，而不是试图服务“所有人”。

3. 产品体验不只是功能要完整，更要有“情绪”感染力

在功能同质化严重的时代，仅仅 “能用”已经不够。产品的 UI/UX  应该有温度，从按钮到错误提示，从欢迎页面到确认邮件，都应充满品牌个性。

用户不只是用你的产品，还在感受你的态度和美学。

4. 内容是新时期的产品组成部分，媒体能力是核心竞争力

现在内容不仅仅是营销工具，它本身就是产品的一部分。你产出的内容是你影响力的延伸，内容越多样、传播越强，产品被接受的概率越高。

优秀的创作者已经变成了优秀的创业者，反之亦然。发布新功能 很重要， 持续发布新内容 更重要 。

注意力就是货币。

5. 构建用户自增长机制，而不是依赖砸钱买流量

不要只靠广告获取用户，优秀的产品应该内置增长机制，比如推荐返佣、邀请激励、自动分享路径等。

让每个用户都能带来下一个用户，形成闭环，这是可持续增长的关键。此外，与其他产品 / 平台做分发型合作，也能让用户“自动流入”。

6. 商业模式要大胆试验，不能死守一种

在竞争如此激烈的时代，定价方式本身也是一种创新。可以探索基于结果付费、按使用量计费、免费 + 增值等新模式。甚至可以通过提供内容、数据、 API  接口、联盟合作等方式变现， 不能 只盯着 “卖软件”。此外，一个强转化的销售漏斗也非常关键，应持续测试和迭代。

7. 最终比拼的不是产品做得多好，而是你到底为谁而做

你的产品再完美，也总有人抄袭、模仿、甚至抄得更快。但他们永远不是你，他们不了解你服务的那群人。

真正的护城河是你和用户之间的情感连接、价值共识和持续服务能力。竞争的焦点不是 “谁做了什么”，而是“谁最了解用户的痛点并坚持陪伴他们成长”。

总之， AI  时代不是比谁造得快、堆得多，而是比谁：

• 定义问题更准 （为谁而造） ；

• 构建信任更稳 （人情味和社群） ；

• 获取注意力更持久 （媒体基因） ；

• 价值交换更聪明 （商业模型设计） ；

• 系统更新更敏捷 （构建闭环系统） 。

一句话 ： 产品 或 IP 只是入口，生态才是终局。

从注意力到影响力到信用力。

本文来自微信公众号： 不懂经 ，作者：经叔