美澳居吴波：O2O将以“垂直时代”跨越资本寒冬

DoNews 10月21日消息（记者张译文）O2O这一概念在国内历史并不算久，但发展极其迅速，从最开始的餐饮服务类行业迅速发展并很快涵盖了包括服装、百货、旅游、电影、打车、生活服务等等诸多行业。现在O2O已经成为BAT巨头们未来布局的一个重要的发力点。

但是，目前O2O行业却缺陷入了“水火不相容”的局面，大公司在融资整合，小公司又出现破产危机。昨日，见到美澳居创始人吴波，依旧一副微笑面容，状态颇赞，似乎“资本寒冬”的故事和他没什么关系。

吴波在接受DoNews采访时表示，当前的创业公司模式已经进入“垂直时代”和“小公司时代”，创业者必须在垂直领域深挖，且为客户提供“个性化服务”，方可度过资本寒冬。

吴波表示，当前O2O项目众多，行业竞争激烈，同质化现象及其频繁。为抢占市场，“烧钱补贴”的事件也是此起彼伏，所以遇到资本寒冬很是正常。优酷土豆合并，视频网站烧钱的战争偃旗息鼓；滴滴快的合并，专车烧钱的热情退却。而如今，团购网站美团和大众点评的资本游戏也玩到了尽头。这轮资本寒冬打乱了企业原本的烧钱链条。若资本寒冬持续近1年，很多大幅烧钱的互联网企业可能会难以为继，或者倒闭，或者裁员，也或者是被其他企业给并购掉。

O2O趋向垂直 公司趋向“小而美”

吴波表示，要想不被大的公司兼并，创业者必须得有个性化的服务。现在是人的成本不断提高的时代，每个消费者都想要个性化的产品却不想要负担个性化的费用。在将来能度过寒冬的互联网公司，一定是技术很强的公司，他们会用技术来代替人类手工去做这些个性化的服务和产品。

除了重整资源以外，与“烧钱大战”相比，业内人事给出建议：O2O企业尽量避免行业内同质化，须在垂直领域内深挖，把业务做精而非广。吴波同时指出，当前创业模式进入“垂直时代”和“小公司时代”，O2O企业要想发展走更远的路，要做“那种小而美”的公司，做一个垂直领域的深控者，将单品类的产品做到最好，为客户提供“个性化服务”，从而提高用户体验，保证用户粘度。

放眼全球市场 避免区域性的“冬天”

目前大家都认为是资本寒冬，美澳居缺觉得行业的春天才刚刚开始。美澳居之所以认为是春天，是因为美国的房地产行业是春天。吴波指出，互联网公司要有一个国际化的心态，避免区域型的冬天，因为全球的经济不可能是统一的，创业者的思路跟要跟着市场来走。

吴波表示，只有公司具有国际化的视野，跟随市场的动态特征，以科技代替人工，节约成本，创造属于客户的个性化产品，才能避免区域性的“冬天”。（完）