产品经理认知之产品经理是漫漫长夜中的那点微光

产品经理是团队的虚拟领导者。企业每时每刻都会面临问题：该往何处去，遇到困难了该如何解决与突破，风头正盛时如何进一步拉开差距巩固地位，暂时落后时该如何追击实现弯道超车，与竞争对手互博时该采用什么策略，甚至面向投资人时该如何应对斡旋其中等等。虽然是虚拟，没有实权，但如果企业需要，产品经理必须回答这些问题，给出明确的方向。

前行的路如漫漫黑夜，是漫长且煎熬的。而产品经理在团队中的作用就是漫漫长夜中的那点微光，为团队指引方向。这样的责任要求产品经理必须具备两点素质：一是自驱力强；二是目标明确。

产品经理的工作是无法靠时间、工作量来科学评判的，因此在人力资源管理上无法有效监督。产品经理的工作大部分依靠自己的主动作为和自我监督，具有很强的自驱性。除了部分明确的来自领导布置的任务外，产品经理的工作内容完全可以自己安排，自由性和灵活性很高。有些工作内容可以做、也可以不做，做到多深、多浅，没有明确的规定。

自驱力不强的产品经理常常会把时间一点一滴地浪费掉，然后蒙混过关。而自驱力强的产品经理常常把工作做得深入且细致，心中有数。

而除了产品原型，产品经理的工作无法实体化。即便是产品原型，如果不是太差，领导们也常常看不出太大的差别，因为他们通常情况下是没有时间去仔细看的。做到了多少分，只有当事人自己心里最清楚。会议发言、需求讨论时，存在着很多技巧性的成分，事情本身背后努力程度的差异更是体现地不明显。因此，产品经理是一个有点靠良心在工作的岗位。

产品经理靠想，而思考的多与少更是无法估量。有时思考了很久也并没有什么有价值的思路，而有时瞬间的一个灵感可能就让困扰了很久的问题迎刃而解。产品经理的工作有一点玄学。而思考，特别是深度思考，是非常消耗脑力的，要不要做这件事，做了没做，除了自己，是不会有人知道真相的，完全靠自我驱动。

目标明确是所有岗位都需要的，而产品经理特别需要。这种需求表现在两点：一是产品经理自己的工作需要清晰地知道自己的目标；二是产品经理需要给团队明确的目标。

产品经理首先必须清晰地知道自己的目标。产品经理的工作多而繁杂，越是这样的工作越需要清晰地明确自己的目标。只有目标足够地清晰，才能以目标为中心来安排、展开一系列的工作。

目标明确这个特质最明显的表现是：产品经理为了达成某个目标而去尽可能地想方设法。而所做的一系列事情在一个不了解的人看来可能之间没有什么关联，甚至无厘头，但当事人却很清楚其中的核心联系是什么。产品经理安排自己每天的工作都围绕这个目标来展开，直到尝试了所有能想到的办法有了明确的结论。

比如当一个需求把握不准无法判断时，采取自己再思考、通过数据判定、调研竞品、做用户访谈、用户问卷、与同事讨论、请教领导等方法的哪一个或者几个，直到有了足够的证据来给出结论。

产品经理需要给团队统一明确的目标。团队的目标明确了，所有人才能齐步向前走。一个团队，犹如一个小社会，什么样的声音都会有，自然出现意见向左、意见变化是再正常不过的事情。

产品经理必须面向团队统一目标。目标不统一，团队成员每个人会按照自己的理解行动，有的人会走偏，有的人会南辕北辙，那么团队会寸步难行。一个人可以走的很快，但是一群人可以走的更远。显然这一群人得是目标一致的一群人。

一帆风顺时，每个人都很开心，产品经理之前给的方向对了，再继续抛出明确的方向时也很容易达成一致。遇到挫折困难时，意见变得难以统一起来，团队成员会产生怀疑，可能产品经理自己也会有所动摇，没有足够的信心，团队每个人可能都会有些自己的看法与想法，团队分崩离析是瞬间且常见的事情。

产品经理能不能力挽狂澜，成功坚持下来使团队达成一致携手走过挫折是对产品经理的巨大考验。虽然无比困难，但如果成功了成就感也是最大的。经过困难的洗礼以后，曾经在一个战壕里共同作战拼死相救以后，团队的凝聚力也会升华成另一个层次，有这样的产品经理、遇上这样的团队是一种幸运。

说了这么多，最后来总结一下。

• 产品经理在公司的存在是一个开疆拓土的过程，在一个产品的生命周期中，产品经理的生存期并不长，主要是在引入期和成长期。
• 产品经理与产品依赖度高而流动性差，产品经理对企业的价值=经验等级*平台匹配度*智慧等级。
• 产品经理的核心价值容易被窃取，产品经理靠想法而活，只有将想法一点一点地变成现实才能实现价值的最大体现。
• 产品经理的工作不确定性非常高，面对工作内容的不确定性和结果的不确定性需保持开放的心态和拥抱变化。
• 产品经理是漫漫长夜中的那点微光，需要很强的自我驱动力和目标明确的特质。

愿所有的产品经理都工作顺利、开心生活。

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