科技猎新人入职需要做什么
有人说，互联网人最开心的时刻有两个：入职的时候、离职的时候。
初入新公司，会有一个长达几周或几个月的蜜月期：先在在新园区里东瞅瞅细看看，然后跟着师傅读文档、认识一下大老板和对接同事，最后和以前同事畅谈新公司比前任如何如何好。
前两个我也做了，初来乍到还是尽可能快的适应周围环境，毕竟老板招人进来是要快速上手工作，特别是高P。第三个我没做，毕竟兄弟们还在以前火坑里挣扎(⊙ˍ⊙)。
01
第一印象很重要
离职总结。很多人好奇都要入职新公司了，还做什么离职总结。其实这点也很有必要，对自己在上家公司的整体工作情况、人际关系处理、团队影响力、工作中的不足进行一个盘点，出现的问题和应对的措施，尽量做一个相对客观的评判。发现了问题，明确了解决方法，就能在下家的工作中有效规避，避免同类问题再次发生。
服务老板。大家面试的流程一般是“同级组长->小团队老板->大团队老板->HR”,一面考察基础能力，一面能过说明能基本胜任这个职位。二面和三面就相对玄学，很多能力突出的人挂在这里。建议大家在二面三面的时候可以观察一下面试官的言谈举止、专业能力、沟通方式，毕竟未来的几年可能都要在这两位老板下面，如果气场明显不合，建议勇敢放手。如果投机，在工作中也要努力适应老板的方式和节奏，不要让老板来适应你。“夸奖的话听听就行，【但是/要是/如果】这类转折词后面的内容要格外留意，因为这才是老板要重点表达的”。
能力输出。尽量在前三个月把自己比较成熟、有能力体现、复用性高的工作亮点暴露给大家，这样有利于你在团（lao）队（ban）里扩大影响力，同时也能把这种影响力扩散到对接的运营、测试。这种影响力一旦建立，对于后面的工作铺开是很有帮助的。
谦卑一点。2020年的就业行情大家都有所体会，能找到新工作的起码说明能力是过得去的。但是步入新公司新岗位，还是要把之前的一些习惯进行收敛，别因为自己资历的丰富、职级的提升、年薪的增长产生“万物我为尊”的错觉。哪怕是你职级真的比周围同学高，也得表现得低调一点，一个毛头小子刚过来，你知道你面前站着的是哪路神仙？
把这点放在开头说，原因很简单且明确：第一印象一旦建立，后面很难再改变，可能未来几年大家都会对你保持着同样的态度和看法。能力范围之内，尽量把自己包装的完美一点。
02
提腿蹚水看深浅
每个公司、每个小团队都有自己的队伍，新人乍到，还是先看看内部派系分布再谈工作。
老板系。每个团队都有自己的leader，这个派系优势很明显，绩效、晋升、调薪一揽子政策倾斜。别天真以为工作努力、态度端正就能水到渠成。A哥B姐叫的亲一点，零食、水果、奶茶适当的买几次，虽然都不是什么大事儿，但是起码能表忠心。让领导看得出你的想法：我是新人我最小，老板大过天~
老油条系。这个派系少数团队也会有，这时候一定要慎重，因为有些老油条的资历比他的X1leader还要老，更有甚者可以跳过团队leader进行跨级汇报。这个派系存在多数是因为X1领导（经理级）为高层指派空降，X2老板（总监级）不看好X1而在X1团队培养嫡系。
如果这个派系存在，关系就很微妙了。选了X1队，由于X2位高权重，万一X1将来失势老油条上位，肯定受牵连；选了老油条队，万一老油条队这条强龙没压住X1地头蛇，最后也得吃不了兜着走。
个人建议：别走太近，也别离太远。偶尔一起去食堂吃饭、抽烟了也一块跟出去，但是X1那也保证日常的实线汇报关系。
03
低调谦卑表态度
队伍选好了之后，就得在队伍里找到自己的合适位置：不骄不躁、不卑不亢。
不骄不躁。我的高三班主任说过：是龙你得盘着、是虎你得卧着。
新人，还是要韬光养晦。能进大厂的水货也有，但毕竟是少数。多观察周围人的工作方式，好的要学习，不好的更要注意规避。试用期阶段先把自己的本职工作做好，过了试用期努力扩展自己的辐射域，能力范围之内承担更多的责任，让更多的人认识自己、了解自己，特别是X2老板。因为X2一般是大头兵可见范围内的最高领导人，让他记住有你这么一号儿人，好处多多。
不卑不亢。谦卑不是自卑，这两个要分清。我相信大家能面试通过、踏进大厂，都是有能力输出、知识沉淀的，在条件允许范围内，可以适当表现。这样不但能够帮助自己建立自信，还能在团队中、不同团队间建立公信力，口口相传。
如果遇到了同组内一些老人的压榨和欺辱，还是要适时的反击一下，不能让人以为：我就一新人，怎么欺负都行。否则长此以往，你的自信心会受挫，对于工作的热情也会日益削减，甚至抑郁或厌世。阿里PUA有夸张的成分在，但也不是空穴来风，如果想明白一点，其实也就没什么好担心的了：这只是一个工作，没了再找呗。
04
努力破旧以立新
初入新厂，要尽快融入到新办公环境中，不管是文化、团队、工作方式，甚至是文档撰写方式都要尽量与组里其它人保持一致。因为对接的产品、研发、测试都是老员工，他们适应且接受的还是原有的工作方式和对接流程。
刚毕业的学生就像白纸，很容易接纳和吸收新的知识，因此是智商情商和专业能力的超车阶段。一旦工作3-5年，就会形成一套自己的方法论和工作习惯，面对一个问题或一个需求，很容易先入为主，套用到之前的工作方式。这也是为什么很多团队不招大龄青年的原因：学习能力差、接收速度慢、团队融入成本高。
所以，即使你之前的工作方式没有问题，能有很好的产出，也建议尽量调整到新公司的节奏上来，总不能让这些老员工来适应一个新当然也不是全都弃用，之前公司比较有价值、实用性的东西可以在个人的日常沉淀中保留，比如你的博客、CSDN、公众号。总之，端正心态之后，很多事情就变得不是那么难：我只是个新人，总有我不会的东西。
05
翻尽文档省人力
把这个单独列出来，也是基于上一家公司的入职和离职期间发生的种种有感而发。不论是新人入职还是老人离职，都需要有人去带新人熟悉现有系统、功能细节、历史背景，让新人学习提升，然后上手项目。
但是多数新人主动学习的意识不强，更多的还是依赖于外界的输入，或老人手把手的帮扶。写技术文档需要老人指点、开发功能需要老人一行代码一行代码的给讲完再附上注释、评审的时候得老人一块参加评估潜在问题或风险…
我不是反对老人带新人，因为我经历过从新人到老人的阶段，也需要有人带我一点一点的熟悉，然后在别人的指导下完成部分简单的需求，最后才是独立完成项目。但是这有一个定义域或时间范围，如果超过了这个域还是没办法独立完成任务，那就真的要反思自己了。我曾经见过一个后端，已经入职3年多了，我和他合作的几个需求都要别人完整讲解一遍旧代码之后才能开始自己开发，并且在开发的过程中，只要遇到问题，就会马上IM一通问，1分钟没有回复他，绝对几个电话干过去。
结合我自己的经验，现在每个大厂都有自己的文档管理系统，京东cf、美团学城、阿里语雀，多数情况下都能通过搜索得到自己想找的相关文档，自己先熟悉一下背景和历史需求内容，然后带着问题去咨询老人。别人带着你做，和你做完了别人帮你review，时间成本和最终效果都不一样。
美团的学城是我认为互联网公司最好用的文档管理系统，没有之一，不论是编辑、共享、搜索。虽然这家公司有很多恶心的人，但是不妨碍我对这家公司技术氛围、基建能力的认可。
06
能力素养树工信
谁都不是100分，但是要朝着100分努力。
你接触的人里面总会有一些能力出众的角色存在，不论是运营、产品、后端，他们身上的一些特质或是工作的细节都可能帮到你。在新环境里如果你有迷茫、困惑，可以试着从周围人里找这么一两个老大哥/老大姐，向他们请教或交流，表达自己的观点。
沟通只是方式，提升自我才是目的。大家都希望和自己合作的人是相对优秀的，这样大家的沟通才会比较高效、协作比较顺畅，建立一个相互的信任关系。而且更关键的是，这种公信力或信任关系一旦产生，你的工作会变得更加轻松，获取同样的内容会降低更多的成本。试想一下，如果出现一个问题、一个新项目，你的领导或组内同事最先想到的是谁？往往是能力强、执行高效的那个。
07
降低预期去适应
前两天看了一句话，不禁语塞。“我相信每一个男人小时候的梦想，都不是要一套大房子”。
成年人的世界，哪有容易二字。在职场的每个阶段，大家都会遇到不同的人、经历不同的事，很多人的境遇是我们未能企及也未必能够经受住的。通勤时间更长、团队氛围冷漠、居住城市不友好，甚至被忽悠过去被换了热爱的方向。每份工作都不是十全十美的，即使年薪涨了、职级升了，也还是会有这样那样的问题需要我们去克服。
1、降低心理预期。
可以在入职初期就提前做好心理建设，降低对所有依赖的期望值。这样当出现不尽如人意的情况时，也不至于心理落差过大。大道理都会说，但也只能缓解疼痛，真正根治还是需要改变自己，尽快适应新环境，在有限的时间里拿到尽可能好的结果，这样才不负我们所经历的苦难。
宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望碧空云卷云舒。
2、找能听你说话的人倾诉
人生难得一知己，千古知音最难觅。人是群居动物，总有它的社交属性，所以不管在哪，找到一两个聊得来的同学、同事、朋友，当你身陷囹圄的时候，能够有人互诉衷肠。你能信任他，他能听懂你，这也是人生一大幸事。
当然也要学会识人，分清哪些是能够倾诉的对象，哪些人需要点到为止。有些人你和她交心，她不一定听得进去，还可能落井下石。
车贷、房贷、孩子上学、父母养老、晋升加薪、团队协作、向上管理，不要所有事情都自己扛起来。你也为人父、为人夫，也得替自己想想。男人已经很难，对自己好一点。
未经他人苦，莫劝他人善。
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01
第一印象很重要
离职总结。很多人好奇都要入职新公司了，还做什么离职总结。其实这点也很有必要，对自己在上家公司的整体工作情况、人际关系处理、团队影响力、工作中的不足进行一个盘点，出现的问题和应对的措施，尽量做一个相对客观的评判。发现了问题，明确了解决方法，就能在下家的工作中有效规避，避免同类问题再次发生。
服务老板。大家面试的流程一般是“同级组长->小团队老板->大团队老板->HR”,一面考察基础能力，一面能过说明能基本胜任这个职位。二面和三面就相对玄学，很多能力突出的人挂在这里。建议大家在二面三面的时候可以观察一下面试官的言谈举止、专业能力、沟通方式，毕竟未来的几年可能都要在这两位老板下面，如果气场明显不合，建议勇敢放手。如果投机，在工作中也要努力适应老板的方式和节奏，不要让老板来适应你。“夸奖的话听听就行，【但是/要是/如果】这类转折词后面的内容要格外留意，因为这才是老板要重点表达的”。
能力输出。尽量在前三个月把自己比较成熟、有能力体现、复用性高的工作亮点暴露给大家，这样有利于你在团（lao）队（ban）里扩大影响力，同时也能把这种影响力扩散到对接的运营、测试。这种影响力一旦建立，对于后面的工作铺开是很有帮助的。
谦卑一点。2020年的就业行情大家都有所体会，能找到新工作的起码说明能力是过得去的。但是步入新公司新岗位，还是要把之前的一些习惯进行收敛，别因为自己资历的丰富、职级的提升、年薪的增长产生“万物我为尊”的错觉。哪怕是你职级真的比周围同学高，也得表现得低调一点，一个毛头小子刚过来，你知道你面前站着的是哪路神仙？
把这点放在开头说，原因很简单且明确：第一印象一旦建立，后面很难再改变，可能未来几年大家都会对你保持着同样的态度和看法。能力范围之内，尽量把自己包装的完美一点。
02
提腿蹚水看深浅
每个公司、每个小团队都有自己的队伍，新人乍到，还是先看看内部派系分布再谈工作。
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老油条系。这个派系少数团队也会有，这时候一定要慎重，因为有些老油条的资历比他的X1leader还要老，更有甚者可以跳过团队leader进行跨级汇报。这个派系存在多数是因为X1领导（经理级）为高层指派空降，X2老板（总监级）不看好X1而在X1团队培养嫡系。
如果这个派系存在，关系就很微妙了。选了X1队，由于X2位高权重，万一X1将来失势老油条上位，肯定受牵连；选了老油条队，万一老油条队这条强龙没压住X1地头蛇，最后也得吃不了兜着走。
个人建议：别走太近，也别离太远。偶尔一起去食堂吃饭、抽烟了也一块跟出去，但是X1那也保证日常的实线汇报关系。
03
低调谦卑表态度
队伍选好了之后，就得在队伍里找到自己的合适位置：不骄不躁、不卑不亢。
不骄不躁。我的高三班主任说过：是龙你得盘着、是虎你得卧着。
新人，还是要韬光养晦。能进大厂的水货也有，但毕竟是少数。多观察周围人的工作方式，好的要学习，不好的更要注意规避。试用期阶段先把自己的本职工作做好，过了试用期努力扩展自己的辐射域，能力范围之内承担更多的责任，让更多的人认识自己、了解自己，特别是X2老板。因为X2一般是大头兵可见范围内的最高领导人，让他记住有你这么一号儿人，好处多多。
不卑不亢。谦卑不是自卑，这两个要分清。我相信大家能面试通过、踏进大厂，都是有能力输出、知识沉淀的，在条件允许范围内，可以适当表现。这样不但能够帮助自己建立自信，还能在团队中、不同团队间建立公信力，口口相传。
如果遇到了同组内一些老人的压榨和欺辱，还是要适时的反击一下，不能让人以为：我就一新人，怎么欺负都行。否则长此以往，你的自信心会受挫，对于工作的热情也会日益削减，甚至抑郁或厌世。阿里PUA有夸张的成分在，但也不是空穴来风，如果想明白一点，其实也就没什么好担心的了：这只是一个工作，没了再找呗。
04
努力破旧以立新
初入新厂，要尽快融入到新办公环境中，不管是文化、团队、工作方式，甚至是文档撰写方式都要尽量与组里其它人保持一致。因为对接的产品、研发、测试都是老员工，他们适应且接受的还是原有的工作方式和对接流程。
刚毕业的学生就像白纸，很容易接纳和吸收新的知识，因此是智商情商和专业能力的超车阶段。一旦工作3-5年，就会形成一套自己的方法论和工作习惯，面对一个问题或一个需求，很容易先入为主，套用到之前的工作方式。这也是为什么很多团队不招大龄青年的原因：学习能力差、接收速度慢、团队融入成本高。
所以，即使你之前的工作方式没有问题，能有很好的产出，也建议尽量调整到新公司的节奏上来，总不能让这些老员工来适应一个新当然也不是全都弃用，之前公司比较有价值、实用性的东西可以在个人的日常沉淀中保留，比如你的博客、CSDN、公众号。总之，端正心态之后，很多事情就变得不是那么难：我只是个新人，总有我不会的东西。
05
翻尽文档省人力
把这个单独列出来，也是基于上一家公司的入职和离职期间发生的种种有感而发。不论是新人入职还是老人离职，都需要有人去带新人熟悉现有系统、功能细节、历史背景，让新人学习提升，然后上手项目。
但是多数新人主动学习的意识不强，更多的还是依赖于外界的输入，或老人手把手的帮扶。写技术文档需要老人指点、开发功能需要老人一行代码一行代码的给讲完再附上注释、评审的时候得老人一块参加评估潜在问题或风险…
我不是反对老人带新人，因为我经历过从新人到老人的阶段，也需要有人带我一点一点的熟悉，然后在别人的指导下完成部分简单的需求，最后才是独立完成项目。但是这有一个定义域或时间范围，如果超过了这个域还是没办法独立完成任务，那就真的要反思自己了。我曾经见过一个后端，已经入职3年多了，我和他合作的几个需求都要别人完整讲解一遍旧代码之后才能开始自己开发，并且在开发的过程中，只要遇到问题，就会马上IM一通问，1分钟没有回复他，绝对几个电话干过去。
结合我自己的经验，现在每个大厂都有自己的文档管理系统，京东cf、美团学城、阿里语雀，多数情况下都能通过搜索得到自己想找的相关文档，自己先熟悉一下背景和历史需求内容，然后带着问题去咨询老人。别人带着你做，和你做完了别人帮你review，时间成本和最终效果都不一样。
美团的学城是我认为互联网公司最好用的文档管理系统，没有之一，不论是编辑、共享、搜索。虽然这家公司有很多恶心的人，但是不妨碍我对这家公司技术氛围、基建能力的认可。
06
能力素养树工信
谁都不是100分，但是要朝着100分努力。
你接触的人里面总会有一些能力出众的角色存在，不论是运营、产品、后端，他们身上的一些特质或是工作的细节都可能帮到你。在新环境里如果你有迷茫、困惑，可以试着从周围人里找这么一两个老大哥/老大姐，向他们请教或交流，表达自己的观点。
沟通只是方式，提升自我才是目的。大家都希望和自己合作的人是相对优秀的，这样大家的沟通才会比较高效、协作比较顺畅，建立一个相互的信任关系。而且更关键的是，这种公信力或信任关系一旦产生，你的工作会变得更加轻松，获取同样的内容会降低更多的成本。试想一下，如果出现一个问题、一个新项目，你的领导或组内同事最先想到的是谁？往往是能力强、执行高效的那个。
07
降低预期去适应
前两天看了一句话，不禁语塞。“我相信每一个男人小时候的梦想，都不是要一套大房子”。
成年人的世界，哪有容易二字。在职场的每个阶段，大家都会遇到不同的人、经历不同的事，很多人的境遇是我们未能企及也未必能够经受住的。通勤时间更长、团队氛围冷漠、居住城市不友好，甚至被忽悠过去被换了热爱的方向。每份工作都不是十全十美的，即使年薪涨了、职级升了，也还是会有这样那样的问题需要我们去克服。
1、降低心理预期。
可以在入职初期就提前做好心理建设，降低对所有依赖的期望值。这样当出现不尽如人意的情况时，也不至于心理落差过大。大道理都会说，但也只能缓解疼痛，真正根治还是需要改变自己，尽快适应新环境，在有限的时间里拿到尽可能好的结果，这样才不负我们所经历的苦难。
宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望碧空云卷云舒。
2、找能听你说话的人倾诉
人生难得一知己，千古知音最难觅。人是群居动物，总有它的社交属性，所以不管在哪，找到一两个聊得来的同学、同事、朋友，当你身陷囹圄的时候，能够有人互诉衷肠。你能信任他，他能听懂你，这也是人生一大幸事。
当然也要学会识人，分清哪些是能够倾诉的对象，哪些人需要点到为止。有些人你和她交心，她不一定听得进去，还可能落井下石。
车贷、房贷、孩子上学、父母养老、晋升加薪、团队协作、向上管理，不要所有事情都自己扛起来。你也为人父、为人夫，也得替自己想想。男人已经很难，对自己好一点。
未经他人苦，莫劝他人善。
以上就是“新人入职需要做什么”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。