面试前中后如何做好准备和总结？

导语：

最近受疫情影响，大家都在家云办公吧~因为最近经历了3场产品面试，分为1场面试及2场视频面试，对面试有些小小的收货和感悟，金三银四祝各位产品小伙伴可以找到合适的工作，希望这边文章能帮到大家做好面试前中后的准备和总结。

一、面试前

1、面试分为的类型：

面试分为的类型有‘可视化’和‘远程化’，根据公司业务或发展问题，需要远程化的面试官可能在也是各地出差或异地办公，有大多属于集团公司中的子公司，子公司可能是专门负责研发的技术人员，或是其中一项业务的公司，大多数还是前者。

可视化分为‘面试’及‘笔试’：

①面试：面试分为是一对一的面和群面，目前大多数公司都还是

群面多数是头部公司的校招，面试你的人有HR和各产品部门的leader，考察的是综合素质，遇问题不慌张，表达中口齿清晰、大方自信，回答的内容尽量和曾经的项目关联。

②笔试：部分公司在面试前会先给笔试题，通过笔试题后再进行面试，其实就是换个方式表达你的产品思维，面试官在面试中也有部分问题会针对笔试上的内容，注：字迹工整、逻辑表达清晰、业务形成闭环、时间不要过长。

远程化分为‘视频面试’及‘语音面试’，大家还在家云办公，在无法面试的情况下，大多数企业在招聘JD上表明如有合适人员，可先和求职人员进行视频面试和语音面试，远程面试有几点还是要注意一下：

视频面试：

①虽说是视频面试，可咱还得注意仪容仪表，男生建议还是洗把脸，女生建议画个淡妆。

②提前询问网络问题是否已连接（毕竟村里的网速不是我说了算），在没有美颜的情况下也能直面前摄像头，保持微笑.

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③想好向面试官了解公司的一些事项

视频面试中有优缺点

优点：可提前准备好提问内容或项目内容，将小纸条贴在电脑屏幕上。

缺点：主要是网络的延迟和卡顿？话题容易被打断？在家受一些环节因素？（说话不敢大声、突然来敲门、突然出现亲戚）

语音面试：我接到的面试是需要和公司产品主管进行语音面试，语音通过中尽量将过往的项目经验详细描述，产品主管面试，主要还是看能否你的产品经验是否能胜任公司工作，查看了公司的资料后，将会出现的考题提前打好草稿。

①提前准备好耳机，语音面试公司会提前通知。

②提前选好安静的场地。

2、提前准备事项

①最好是将简历提前打印好，印象分很重要，如果未准备，提前告知前台，如果是视频面试，简历可再次发送给面试官，格式可以是DOC、DOCX、PDF、JPG、PNG、PPT等，简历信息的项目经验要和招聘网站是匹配的，简历最好压缩一下，不超过10M较好。

②项目经验重新梳理：找个安静的地方提前自己对话演练，再找个小伙伴再重新过一遍，尽量语句通顺，将重点内容标注突出，面试官更关注的是你在过往项目中负责的模块，中间的过程及最终产出结果，。

③准备面试题及面试技巧提升思维：这相当于提前预习了20%，面试题可以帮助你提前预知可见的问题，顺便提升自己的产品思维，多进行深层次的思考，尤其现在是疫情期间延长了假期，刷面试题有助于使自己头脑清晰，保持自己的产品思维，查看面试技巧，好的技巧可以帮助面试中40%的努力，避免踩雷。

3、探索方向

①了解公司的职位描述及岗位条件：下为某招聘平台的JD。将核心标签提炼出来：三年经验、游戏产品策划、数据分析、提案能力、有过游戏产品经验。在面试中突出以上5个标签，强化自己项目经验遇到的问题及解决方案，不打无准备之仗，每次面试要有必要的准备。

②明确公司的业务及方向，再针对产品进行一些思考，通过上面的JD及标签，下载公司产品体验，有需要可做个竞品分析，在分析中寻找产品的不足及竞品的优势，面试官可能会在面试中进行提问关于公司产品的信息，并查看一下关于游戏行业的趋势，提前预习可给面试官留下一个好印象。

二、面试中

1、明确面试官职位：有助于提升我们心理对面试官的预想，大概会出现一些的问题，简单介绍一下面试官

HR：主要看面试者的基础条件是否符合岗位条件:年龄、学历、专业、过往经验、岗位匹配度、能力性格等，求职人是否符合公司的一些基本要求，是否认同公司的文化及和公司的匹配程度，一般来说HR可能是一面和终面最常见，一面主要是评判候选人的基本条件，输出一些基本信息，HR再将基础信息传达给核心面试官。终面基本是已经确定了最终人选，会将薪资福利待遇绩效确定清楚后，HR会发送offer至求职人员邮箱中。

产品总监或leader：可能是核心面试官，入职后看面试者的产品思维、项目经验、逻辑能力、沟通能力、专业技能等，尽量详细专业的展示自己在产品上的专业能力及对事情的应变能力，回答问题尽量带着产品感回答，从我是这个产品的产品经理或我负责的产品的角度去回答问题。

CTO：看重面试者的项目经验、职业规划、解决问题、程序架构的能力，准备些和技术相关的突发问题，如过往有过研发工程师的经验会加分。

CEO：看面试者对产品框架及业务技术及沟通能力、逻辑能力、数据思维、过往项目经验等。

其它面试官：可能会有运营或者设计师或其它岗位来面试，尽量体现自己的过往项目经验及处理突发事件的能力。

2、能力架构：构建自己的能力模型，在面试中找到自己擅长的点，扬长补短，最好将自己的能力模型列出后，根据擅长的思维及模块，定制属于自己的职业规划，有人对商业思维及公司战略敏感，有人对产品逻辑非常通，有人对产品运营非常有自己的目标及方法，这是我列的产品的能力模型。

沟通表达（解决基础问题）：产品经理是一个需要和多部门沟通对接人员，协调资源，良好的沟通及表达能给求职者加鸡腿，好的沟通包含能够跨省理解表达别人的信息、沟通和表达中照顾所有人的情绪。

产品思维（产品规划及运营）：掌握核心功能点、产品架构图、主要功能规划、产品流程图、产品原型图、核心阶段运营规划、产品运营策划的基础等等。

逻辑思维（业务拆解及产品核心架构）：找到产品的核心价值，将核心业务拆解深挖用户需求，帮助用户‘解决问题’是产品的核心所在。

商业思维（行业趋势、商业模式、产品战略）：产品的未来的机会、对整个的行业的了解及分析、对产品的风险控制、给产品定制发展方向、设计战略地图、差距分析、发展驱动力分析、波特五力分析、价值链分析、基本竞争战略分析等等。

3、提问环节：为什么会招聘此岗位的人，产品的部门的架构，岗位未来的发展空间及晋升方式，公司未来发展方向及收益，入职公司后是负责的业务，公司是否有体系化培训，岗位是否需要出差等等，尽量是和公司及岗位相关的提问。

可针对刚刚面试官的一些提问，面试时紧张未回答上的或觉得自己的答案不准确的，再次向面试官提问询问详细答案，解析面试官提问的要点和逻辑，了解面试官背后的动机，有针对业务逻辑的，也有针对一些产品的基础框架问题，随时保持一颗学习的心很重要。

最后的薪资福利基本待遇是和HR谈，

当被问到期望薪资时，不要先开口，若先开口，

HR

就知道了对于薪资的底线，所以不要说出自己的底线。要先从

HR

口中探出招聘既定的薪资水平，当

HR

问大概能接受的薪资是多少的时候，不要告诉

HR

一个薪资范畴，要给出确切数字。
谈薪资就是一个和HR进行心理战的过程，如果求职人足够优秀，待遇超过岗位要求，HR也会去和领导申请特批，前提是已经得到核心面试官的肯定！
三、面试后

1、复盘总结

针对自己面试中的提问及准备程度进行总结，对自己不了解的业务流程或问题进行梳理和调研。

2、准备二面及三面

这时候该恭喜你，说明已经通过一面，基础能力和岗位需求相匹配，有当场通知准备二面或三面的，也有一面回去后再通知二面，如果进行二面三面说明是对求职者进行深入了解，公司也非常看重岗位，最终和HR终面的时候要把薪资待遇福利确定好，确定的内容一定要在合同上体现。

3、等待通知与结果

理性的对待所有的事件，通知的结果只有Yes和No，不管如何，永远都抱着一颗学习的心态总不会错。

如果是Yes，并且是意向公司，就准备好入职的相关资料，提前了解业务线，做一些产品分析及准备。

如果是No，也不是一件坏事，求职是一件双向匹配的过程，可向面试官或招聘者了解自己的劣势或自己与公司不匹配的原因。

总结：

面试其实是一场提升自我的过程，面试中可能会遇到各种预设和假设，过程中的所有信息还是要保持诚信为守则，自信的从容面对，果在简历上写的五花八门非常出彩，面试的时候展现的实际能力和公司不匹配，面试或试用期就会直接被PASS掉，所以不要抱着侥幸心理。

送大家一句歌词：三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。