产品经理：如何通过原型精准挖掘用户需求？（二）

如何通过原型精准挖掘用户需求？ 上篇文章 给大家总结了两个原型法的注意事项，下面继续给大家分享一些注意事项。
观察用户如何使用原型获取更多信息

我们亲自观察用户如何使用原型将获得更多信息，而不是简单地让用户评估原型并告诉你他们的想法。用户界面原型可用性的正式测试非常大，但您可以通过观察获得大量有用的信息

善于发现与原型方法相冲突的用户习惯的应用程序操作规范。寻找有疑问的用户，他们不知道该怎么做，也不知道如何满足。

当用户评估原型时，让用户试着大胆地说出他们的想法，这样你就可以理解他们的想法，并找到原型所表达的不合理的需求部分。我们应该努力创造一个公平的环境，这样评估者就可以自由地说话，表达他们的想法和关心。

重要的是要避免诱导用户使用设计好的特定方法来执行某些功能。

需求收集最大的困难是完全靠想象构思产品功能

原型是为用户提供快速和粗糙的实现，以确定用户的需求。有时，新的技术框架或新的技术方法也可以构建原型并通过测试验证想法。

原型可以使新产品真实，从而降低客户对产品不满意的风险。用户的早期反馈也可以使开发团队正确理解需求，并知道如何更好地实现这些需求。原型给分析带来活力，消除团队在需求理解上的差异。用户通常更愿意尝试建立有趣的原型，而不是阅读冗长无味的软件需求规格描述。

除了上面讲到的这几点，还有最后两个原型法注意事项，下篇文章继续给大家详细介绍。

以上就是“产品经理：如何通过原型精准挖掘用户需求？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。