产品经理应该如何做好市场调研？（十一）

上一篇文章介绍了任何拆解法，现在来简单介绍一下OGSM计划法。OGSM计划法是一种规划和执行管理工具，分别针对Objective(目的)、Goals(目标)、Strategy(策略)、Smart(策略)和Smart(测量)，适用于较大的目的、目标和业务集中的关键策略。
核心在于基本目标是保证上级目标的实现，当然也有自己认为重要的，我经常在做年度营销BP的时候使用到，日常的调研使用这个工具可能有点“屈才”。

制定G时是O的更细化，更精准的描述，目标是尽可能可考量的。

我们通常在制订S时，把有利于G实现的措施都拿出来，这样做是不对的，因为资源有限，有用的措施不能都实现。

所以就需要找到达成G最有ROI的一群举措，所谓策略，就是重点一些，放弃一些。

在(至少)截止时间(Timabased)和可测量的(Sasurable)、可达到的(Atainable)方面进行更多的量化，我将其归纳为OGa-TMA法则。

市场是动态的，调研也有不确定性，最重要的一点，问问自己的团队，这样做一定能达到目标吗？是否可行？

概括一下：

怎样做好市场调研工作？

将其归纳为6个方面，依次为：界定问题（运用黄金圈思维与5W2H法则）；问题分层（属于小规模）还是高密度决策（战略战术类）。

自下而上提炼框架（小调研）；自上而下寻找框架（大调研）；

嵌入框架，依次分析问题（运用4P，4C波士顿波特五力，SWOT或者二八定律，逻辑树，多维思考），最后输出结论（任务拆解法，OGSM计划法）。

市场调研是一项重要的工作，也是一项难度比较大的工作，所以大家一定要掌握一些方法，这样才不会做无用功。多多学习，多多充电，成为一个优秀的产品经理吧！

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