产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（五）

初级产品经理规范的工作流程是什么样的？ 前面 给大家介绍了初级产品经理的前五项工作，接下来看看第六项工作。
06 项目管理 

通过需求评估后，进入研发阶段。对于一些小公司，产品经理需要承担以下几点：

建立项目团队，明确项目目标、团队成员和职责，包括识别项目相关方（产品成功是否重要）、各评审环节负责人等；

项目进度表根据评估工期整理，涉及UI、后台开发、前端开发、测试计划；

制定各阶段的总体项目计划和项目计划。产品经理每天召开站立会议，更新项目进度和计划完成情况，并同时给予项目负责人；

资源组织与协调。产品经理根据项目组的需要，提前整理服务器、域名、开发资源、产品在线相关资源等相关资源。

建立需求池文档。产品经理根据产品开发过程中发现的产品设计不足、用户反馈和需要修改的需求，建立产品需求池文档，梳理总结上述需求，并以站立会议的形式与项目成员沟通，决定是否需要立即增加或更改需求。如果不更改，请在下一个版本的产品迭代过程中进行评估，以确定是否更改或增加或减少。

接下来初级产品经理的最后一项任务就是：产品测试上线。具体应该做些什么呢？下篇文章继续给大家详细介绍。

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