产品经理如何运营公众号赚零花钱

本周微信订阅号更新，由原来账号列表调整为信息流展示方式。这种改变在意在提升用户在订阅号列表中阅读消费量，毕竟不是谁看到满屏“99+未读”，还有勇气继续阅读下去的，信息过载的问题在微信中始终严重。

回归内容价值

这次改变，让订阅号回归内容本质。所有订阅号内容被以同等的时间流权重分发给终端用户，如果过于营销号或属无用信息，就会导致被用户取关。3-N条公众号内容被折叠，让靠各种卖理财卖面膜的公众号彻底失去了免费广告位，商业化价值大降。自媒体大号和营销号被赶到了角落里，订阅号功能性下降，小程序会迎来一波自媒体红利。

对于小乐帝这个“产品经理读书会”公众号来讲，不但不会受到微信这次改版的冲击。小乐帝反而觉得这是利好。

其一，自从创立之初起，到如今积累起上万产品经理垂直用户群粉丝，一直以来靠的是一篇篇实打实的原创内容。未曾用过诱导关注和盗版文章。

其二，向来通过赋予内容功能性，以解决产品从业现实问题和提升在这个时代的认知为目标，今年以来依靠知识付费做的商业化尝试，也是本着将先进认知为个人赋能出发点。无需也不会过度广告和营销。

因此，微信这次偏向内容价值的改版，是对千千万万知识对辛苦耕耘的普通内容创作者的利好。

从零到一

起初创建“产品经理读书会”是基于产品经理岗位特性，产品经理是一个强学习和强思考的岗位，需要大量的输入，而读书又是相对来讲，较为廉价获取输入的一种方式。读书->思考->输出是一种很好的闭环逻辑。这样想来公众号内容，只要收集读后感即可，并不难。

但经过初期实践，很多小伙伴对读书感兴趣，但即便是产品经理这样每天输出PRD文档的岗位，能够持续输出读书笔记也是一件要求非常高的事。原因无非以下几点：产品经理加班多、读书时间少、写作时间少、写作能力有限。结果就是公众号内容无以为继。

同时小乐帝2016年硕士毕业，进入职场发现产品从业经历中，需求、沟通、技术等等，有着踩不完的坑，而这些坑很多产品经理都会遇到。将识别问题、解决问题的过程和思考记录分享，不仅个人精进，于产品经理社群，也是功德一件。正是在这个基础上，产品经理读书会才会有源源不断的内容产出，这正是踩坑不断和思考不断的实践结果。

为了尊重起初公众号的高逼格，并没有对公众号名称进行改动。满足产品经理从业需求这是公众号的核心价值所在。这个事情探索清楚了，公众号才走完了从零到一。

一到无穷

产品经理读书会赋予内容功能性的生产方式，经受住了用户的考验。为了持续放大公众号价值，需要解决拉新和留存的问题。

由于公众号不同于内容聚合类应用，并不掌握信息push能力，单纯靠订阅号内部打开，用户触达能力有限。为了提升用户触达能力，自建了产品经理社群，通过自由社群能最快速触达用户，降低用户获取最新内容成本。同时也不断开拓拉新渠道：各种社交平台和合作换量等方式。以多种方式将内容送达给可能感兴趣的产品经理。

随着内容不断创作与分发，粉丝数也在持续增长。在这个基础上，不断调整公众号版式和内容导向，由古典互联网内容为主，过渡到AI产品经理，内容上的新意，促进了粉丝数爆发式的增长。这背后反映了这个时代，产品经理群体的集体焦虑，而小乐帝只是通过思考，做了一点微小的工作。

试水商业化

在一个主流社会都在讲阶层固化的时代，啃老谈钱笑贫不再是稀罕的事情。公众号 变现自然也不是新鲜事。李叫兽靠公众号得名得利，咪蒙一条头条公众号广费70w。做内容并不一定要做苦行僧，正像做公益不是把你搞的跟受助者一样穷。

秉承着这样的理念，很多小伙伴有对转行AI的困惑，小乐帝恰恰能提供这样的内容服务，就先后尝试了单次付费咨询、知识星球和知乎live等知识付费尝试。最后选中知乎live作为当前知识付费的主要战场，并将此作为内容功能性的延伸，由提供给用户单个碎片化点的问题解决方案，到提供单个系统问题的系统性解决方案。用户价值进一步得到放大，用户不仅没有因为商业化而远离平台，反而用户增长更为强劲。

在商业化的同时，小乐帝将个人品牌打了出去，相应地获得了行业人脉、行业商业洞察、个人实现、内容反馈形成方法论等。可谓柳暗花明又一村。如今知识付费月入已近3000元，在消费欲近佛系的小乐帝身上，这些提供用户价值额外赚取的零花钱，也能对马上到来房子装修补贴一些家用。

运营公众号这两年半，相当于从零到一养了一款产品，各种心酸、坚守与喜悦不可为外人道也。