产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（三）

产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？我们今天继续来为大家进行分享，希望我的分享都够对你们有一定的帮助。

运营者如何提升项目管理能力？

运营者不必了解项目经理的全部专长(如敏捷开发、精益看板、srum等等)，可以从其精华中汲取精华，在运营事务管理中使用，如时间管理，人员沟通，方向控制等。可以从哪些方面具体开始提升？

1、从管理自己的时间开始。

时间管理是项目管理的一个重要环节。停留时间节点是确保项目按时定量完成的前提，运营者不仅要懂得管理自己的时间，而且要懂得统筹项目的时间，严格按照时间来执行。例如：
2、要会管理人。

在项目中，人是最大的变数，常常无法控制。无论管理与否，当你开始统筹一个项目时，只要你成为了项目协调者，就要做好团队人员的沟通，让每个人都心往一处使，劲往一处想，心无杂念地全神贯注于项目中，形成更好的团队协作效应。

许多人做项目常常忽视项目成员对项目的期望管理，遇到人为的阻碍，这是我们不想看到的。

3、从大局看问题。

很多人统筹项目，只是简单地管着管理层面的事情，而忽视了大方向的把握，这样很容易出大问题。

身为项目协调者，如果不能判断项目是朝对的还是错的方向发展，仅仅是为了去做，这样的项目有什么意义？十有八九完成的项目将毫无价值，打击了团队自信。

4、10分钟的项目早会。

在开始做一个项目的时候，可以学习项目经理在每天早晨组织大家10分钟的晨会，了解每个人的项目进展情况，遇到什么问题，如何解决，是否有延期风险等等。一个上午的10分钟将减少很多的沟通成本。

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