互联网产品经理需要掌握的专业技能之项目管理能力

很多时候，产品经理在一定程度上充当着项目经理的角色，所以要求我们具备一些项目管理的基本能力。我认为关键是做好以下几点:计划制定、任务分配、项目进度控制、项目复盘。下面就来详细介绍一下项目管理的几个关键点。
1.计划制定

每个阶段的计划用于验证每个阶段的输出是否符合预期，长期的计划用于确保项目能够按照预期进行。

2.任务分配

由于是团队合作，一个永远无法回避的话题就是分工，分工是否合理直接影响到团队的效率，所以作为项目负责人，要做到任务分配因人而异，符合时宜，相对平衡。

比如，在时间紧迫的情况下，不能让熟悉a业务的人完成b业务。但是，在时间充裕的情况下，接触不同的业务有助于加深对整个系统的认知。当然，不能把任务全部分配给一个人。其余人歇菜，这样会引起团队的畸形发展。

3.把控项目进度

项目计划交付出去后，不是要听之任之，而是要时刻敦促，有效地沟通，确保项目进行过程中出现的问题能及时有效地解决。不要等到deadline那天拿着计划表去问开发做得怎么样，这样的结果肯定会让你大吃一惊。

4.项目复盘

复盘有助于避免犯同样的错误，降低成本，加深认识，看清问题背后的本质，所以每个阶段都要复盘一次，把项目中遇到的问题拿出来，进行头脑风暴，并得出明确的结论，最后还需要邮件把复盘结果告诉每个参与者。

产品经理一定要掌握这些必备的专业技能，这样才能实现突破，然后升职加薪，希望每一个产品人都能认真工作，开心生活。

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