产品进行优化迭代的流程是怎样的？

当产品基础框架开发完成，进入成熟期后，产品的周期化迭代就变得非常重要。所谓产品迭代，就是在一定时间内，对该产品一定量的新需求加以评估、筛选、开发、测试以及上线的一系列行为的总称。所以，今天我们就来了解一下产品进行优化迭代的流程是怎样的?

1.需求初定

先由产品经理从需求池当中取出部分需求，作为本周期内需要开发的内容，并进行优先级排序，一般P0、P1、P2三级即可。优先级分类太多，很容易导致在不同需求的优先级排序上造成不必要的时间浪费。排序完成后，产品经理还可以先预估一下开发成本，如果感觉开发负担太重，那么就有必要砍掉一些优先级或投入产出比低的需求。

2.需求评估

召集设计同学、技术同学和测试同学，进行本周期的需求评估，以确定最终的开发内容，以及各部门工作的排期。这部分流程最好能通过一次稍微正式些的会议来进行。在会议这种正式场合上，大家表达意见一般都是经过认真思考的，给出排期时也会较为谨慎，而且有利于形成规范。会议结束后，可以发一封邮件给整个项目团队，说明会议内容与排期确定情况，越详细越好。这样将项目流程初步落实到纸面上，一定程度上可以防止迭代规划流于空谈。

3.需求落地(设计与开发)

这是一个至关重要的环节，直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。在上一个流程即需求评估阶段，我们已经确定了最终的开发内容，但这并不代表迭代进入这个阶段后我们就没事可做了。作为产品经理，我们在产品生命周期的每一个阶段，都需要保持活跃。而这个阶段我们需要做的，就是跟进产品的设计、开发进度，以保证产品能够在拟定的期限内开发完成，达到可测试水平。

不过，“跟进”并不等于“监督”，我们是产品经理而不是包工头。不需要整天跟在设计和技术同学后头问“XX需求做得怎么样了”，一方面无益于项目的实际进度，另一方面也会让别人觉得你自身能力不够，却只会一味要求别人，从而影响到你们在项目当中的合作。

4.需求测试

在这个环节，我们要将本周期内开发完成的需求全部提交测试。需求测试分为两部分，第一部分是产品经理自测整体逻辑，也就是说不需要关注细节与极限问题，只要逻辑总体上没有问题，此部分测试便可通过。第二部分是提交QA测试，简称“提测”。与需求落地环节一样，这个阶段中的产品经理看似无事可做，实则不可或缺。我们需要跟进测试进度，在测试同学对提测内容和逻辑有疑问时，需要及时解答。

5.产品上线

到需求测试为止的工作全部完成，即意味着本周期内需要开发的需求已经全部实现，且没有任何问题，产品可以上线。不过上线后，产品经理还需要进行一次线上回测，最大限度地确保产品不存在任何问题。如果不幸测试出了在测试环节未能及时发现的BUG，一定要第一时间提给技术同学去修复，未能修复的也需要告知运营同学，并协助运营同学做好对用户的解释与安抚工作。产品上线标志着一个迭代周期的结束，同时也意味着产品经理需要开始梳理下一个周期的迭代内容。

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