科技猎交互设计策略：如何辨别产品需求？（中）
如何辨别产品需求？上篇文章给大家介绍了第一个雷区“
交互设计策略：如何辨别产品需求？（上）
”，下面就来看看第二个雷区。
雷区二：误以假设的产品价值主张为设计目标进行设计
项目第一次交流时，一般都是客户涛涛不绝，他们对产品抱有很大的期望，幻想及对未来产品的憧憬。而我这里要提到的就是产品的价值，客户对产品未来的期望就是理想化的价值主张。
例如，客户在讲产品时，往往会描述产品未来有多么多么广阔的市场，多少多少人会使用他们，我们可以利用什么什么方式变现等等。
我们可以从中提取到什么呢？产品价值目标、用户人群、商业策略等。
通过客户的表述看似好像把用户体验的关键要素都体现出来了，通过这些描述好像我们可以立即得到一个产品的轮廓。但是我要说的这只是假设，并不是真正的产品价值，也不能因此就去设计一个产品的解决方案。
做设计时常常会遇到这种情况，甲方本身很有想法，对产品也有很多的假设，乙方理解这些思路后就直接上手设计、画界面、出效果图。设计师门们很努力，每天不停的画图，却反复的修改，怎么改甲方都不满意，但是到底哪里不满意，甲方也说不出，但就是觉得不好，这个时候一定非常奔溃的。
原因是因为产品方向一开始就错了，最初的价值主张并没有得到验证，又怎么会设计出令人满意的作品呢。那我们要做的就是去验证，验证你的核心用户群是否会为你的解决方案而买单？
5个步骤去验证：
定义核心顾客群
找到顾客群面临的最大问题。
基于假设创建临时人物角色。
开展客户探索，以验证最初价值主张。
基于已有信息重新评估新的价值主张。
这个方法适用于从无到有的产品，例如我第一个客户在描述产品预想时，想要做一款环境保护监督产品，想让大众成为环境的监督者，通过环境监督提供的信息，转换为积分，可兑换虚拟和实物福利。理念是通过大家监督的环境付出而共享环境提升带来的美好生活。
当然，这是我们第一次客户交流时拿到的客户的产品预期。那么按照这个设想得出产品价值主张是——建立一个大众的环境监督平台，解决方案策略就是通过对兑换福利吸引大众的关注。那我们需要验证的就是，产品核心用户群是否会对兑换福利感兴趣？
那么，到底该如何具体的去验证呢？由于篇幅原因，下篇文章我们继续详细的介绍，感兴趣的小伙伴可以去看看。
以上就是“交互设计策略：如何辨别产品需求？（中）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
雷区二：误以假设的产品价值主张为设计目标进行设计
项目第一次交流时，一般都是客户涛涛不绝，他们对产品抱有很大的期望，幻想及对未来产品的憧憬。而我这里要提到的就是产品的价值，客户对产品未来的期望就是理想化的价值主张。
例如，客户在讲产品时，往往会描述产品未来有多么多么广阔的市场，多少多少人会使用他们，我们可以利用什么什么方式变现等等。
我们可以从中提取到什么呢？产品价值目标、用户人群、商业策略等。
通过客户的表述看似好像把用户体验的关键要素都体现出来了，通过这些描述好像我们可以立即得到一个产品的轮廓。但是我要说的这只是假设，并不是真正的产品价值，也不能因此就去设计一个产品的解决方案。
做设计时常常会遇到这种情况，甲方本身很有想法，对产品也有很多的假设，乙方理解这些思路后就直接上手设计、画界面、出效果图。设计师门们很努力，每天不停的画图，却反复的修改，怎么改甲方都不满意，但是到底哪里不满意，甲方也说不出，但就是觉得不好，这个时候一定非常奔溃的。
原因是因为产品方向一开始就错了，最初的价值主张并没有得到验证，又怎么会设计出令人满意的作品呢。那我们要做的就是去验证，验证你的核心用户群是否会为你的解决方案而买单？
5个步骤去验证：
定义核心顾客群
找到顾客群面临的最大问题。
基于假设创建临时人物角色。
开展客户探索，以验证最初价值主张。
基于已有信息重新评估新的价值主张。
这个方法适用于从无到有的产品，例如我第一个客户在描述产品预想时，想要做一款环境保护监督产品，想让大众成为环境的监督者，通过环境监督提供的信息，转换为积分，可兑换虚拟和实物福利。理念是通过大家监督的环境付出而共享环境提升带来的美好生活。
当然，这是我们第一次客户交流时拿到的客户的产品预期。那么按照这个设想得出产品价值主张是——建立一个大众的环境监督平台，解决方案策略就是通过对兑换福利吸引大众的关注。那我们需要验证的就是，产品核心用户群是否会对兑换福利感兴趣？
那么，到底该如何具体的去验证呢？由于篇幅原因，下篇文章我们继续详细的介绍，感兴趣的小伙伴可以去看看。
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