• 知乎
    知乎是一家“社会化问答网站”,于2011年1月上线,由周源与李申申创办。 现阶段主要用户:投资人、媒体人、创业者、产品人、工程师。。本页是关于频道"知乎"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。

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  • 获数千万元Pre-A投资,这款企业版“知乎”要走一条与众不同的企业级软件商务模式

    猎云网  • 
    有很长一段时间,林华荣都在“跟自己的DNA作斗争”。2004年之前,林华荣做过一段时间销售。为了签单成功,他向陌生人进行电话拜访、穿梭于各个企业写字楼之间“扫楼”、与甲方在餐桌上觥筹交错,“这简直是件扭曲我性格的事情”。林华荣深知自己不属于外向型人格,尽管他的销售成绩达到Top Sales,但他坚信做不喜欢的事情只能做
  • 从“靠我”、“分答”和“知乎”讲的三种故事,看问答类知识付费产品会走向哪里-天下网商

    天下网商  • 
    摘要:分答火过一阵没了声音,知乎依然在探索商业化可能,而一些问答类知识付费产品则销声匿迹。付费型问答产品,尴尬背后是否存在难以避免的问题?文/天下网商记者王佳健编辑/周麟北齐有时在想,如果公司坚持到现在,在知识付费的潮流之下,是不是会有另外一种命运?2016年6月的一个上午,北齐走完了离职需要的所有步骤,这个她奋斗了一
  • 知乎作了什么恶?

    腾讯科技  • 
    本文转载自微信公众号“霍老爷”这篇文章会比较长,一共分为三个部分:1.知乎是个什么网站2.怎么成为知乎大V3.知乎之死回答标题提出的问题以前,我想先说一下知乎是个什么网站?提起知乎,人们想到的是什么?我想很多人第一个蹦出来的词是年薪百万。这个十分让人尴尬的标签为什么成了知乎的标志?这要从知乎是个什么网站说起。知乎个是什
  • 深扒!创业七年没得一分股份无奈净身出户 CEO曾在知乎揭秘真相

    投资界  • 
      昨晚,一篇由某 程序 员妻子所写的文章传遍朋友圈。这位自称是某游戏公司技术负责人妻子的作者,讲述了丈夫身为第二个员工、联合创始人,在七年来所经历的一点一滴——熬夜加班、放弃周末,始终没有一分钱股份,拿着死工资,最终CEO没同意给予股份,无奈净身出户。 尽管文字本身朴实无华,但娓娓道来
  • 从百度知道与知乎的差异,来分析百度系的产品逻辑

    知乎以内容为外衣,以人为主,正好拴住了供需双方。而百度以搜索引擎为入口,以内容为核心,也恰好闭环了流量。一,导致百度当下爆出各种问题的根源,是百度过于依赖流量分发百度去年问题多多,使得批评百度竟然成了潮流。好像不批评百度,就和时代脱轨似的。然后今年,百度向来摇摆的战略热点,又回到了流量分发的路径上,做内容分发。百度这种
  • 从产品的角度分析:知乎核心功能——《问答》

    人人都是产品经理  • 
    如今,知乎已经不只是一个产品,而是一个品牌。而问答,是知乎最核心的功能。知乎:一个真实的网络问答社区,帮助你寻找答案,分享知识。2011年起,知乎的百度指数一路上升。知乎百度指数Alxea排名显示,知乎已经成为中国的第三十二大网站。而排列31名和33名的,分别是新华网和cctv。知乎Alxea排名虽然知乎后来推出了读读
  • 知乎要从社区转成平台,赚钱上会不会跟用户同场竞技?

    加速会  • 
    2017 年开年, 知乎 完成 1 亿美元融资,估值超过 10 亿美元。消息宣布当天, 知乎 创始人周源在“知乎十万粉”微信群中发了一个千元的红包。众多知乎“大 V”也在朋友圈转发消息,祝贺知乎成为新的独角兽成员。 知乎融资成功看起
  • 爬了3W核心用户资料出报告 知乎用户男女比例竟然是这样的?

    36大数据  • 
    作者|彭家进(知乎ID:彭家进最近写了个爬虫,将知乎3W核心用户的公开资料爬了下来。虽然知乎声称注册用户有6500万,日活跃用户有1850万,但其中很大一部分用户是三无用户。由于该部分用户公开的数据并不多,再且新版知乎服务器对于单IP最大请求量有限制(大概每秒一次左右),所以我只爬了最核心的3W用户。 我的爬虫
  • 知乎——10亿美金估值背后的社群基因探秘

    36大数据  • 
    文 | 兔兔、团支书经历了最新的D轮融资,知乎已经成为了估值10亿美金的独角兽。这个以高质量用户称著的互联网中文社区究竟有什么样的独特基因呢?我们最近花了一点时间,对知乎的核心用户进行了抽样的数据分析和研究。实验设计首先,我们不想建立庞大的爬虫系统和数据库对知乎全网用户进行分析,这样必然涉及到大量的清洗和剔除僵尸用户的
  • 为什么知乎做起来了?

    投资界  • 
       市场竞争的魅力和价值    周源 用了六年的时间终于把知乎打造成一家独角兽公司。 16 年年中的时候,我曾经认真考虑要不要去知乎工作。我还记得,当时我给某个知乎高管发微信,大意是说听闻知乎内部节奏很慢,是否执行力上会有问题?要知道,对于一家互联网创业公司来讲,内部的
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