40岁还在摆摊，如今马云、王健林都叫他“大哥”，他竟是滴滴优步合并的最大赢家？

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40岁时，他还在中关村摆地摊，

他的财富不及王健林、马云的千分之一，

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但却是他们一致都非常尊敬的“大哥”。

马云说，他是中国企业家的偶像，

王健林说，他是企业家的领袖和榜样，也是位好兄长。

雷军说，他是每一个中关村人的教父。

有人说，他是中国唯一一位可以与任正非比肩的“高人”。

40岁还在摆摊，如今马云、王健林都叫他“大哥”，他竟是滴滴优步合并的最大赢家？

也有人说，他是滴滴、优步中国合并背后的最大赢家。

他就是联想创始人柳传志。

40岁还在摆摊，如今马云、王健林都叫他“大哥”，他竟是滴滴优步合并的最大赢家？

近日，滴滴和Uber合并让整个朋友圈都炸了。 有网友直言：这场表面看起来的“三国杀”，最后其实都是“联想的”。 已经退休当起投资人的柳传志又再次出现在大众面前。


▎柳家要统治中国“网约车”？

8月1日下午，滴滴出行正式对外宣布与优步全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。

柳传志旗下的神州专车在合并消息发出后，在微博发布了一张饱含深意的图片，声称“挺好的一桌麻将，你俩非要抱团斗地主”，并配文表示，祝你们幸福。

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表面看神州专车说的是三家网约车的“麻将桌” ，其实背地里都跟“柳门”有了联系。 柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁，侄女柳甄是Uber中国区战略负责人，最后，柳传志自己的联想，则是神州租车的大股东， 柳家一门几乎包揽了专车市场的“麻将桌”。

联想早年，柳传志便定下了“铁规”，子女不能进入联想工作。 也许正是由于这一铁规，使得以柳青和柳甄为代表的柳二代才得以在联想系之外的领域大放光彩。

柳青“天才”的故事早已为人熟知，哈佛硕士毕业，而后凭借自身努力晋升为高盛亚洲区董事总经理，成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。2014年，柳青加盟滴滴出任首席运营官，2015年2月升任滴滴总裁。

对于这一意外结果，柳传志很坦然：“这都很偶然，柳青、柳甄都选择了自己的事业，跟我一点关系都没有。”柳甄则表示：“大家就当个段子吧。”

事实上，无论柳青还是柳甄，均属于职业经理人而非大股东，对于公司不仅谈不上控制，还肩负开疆拓土的巨大压力。联想控股投资神州，同样意在财务回报。或许，正因为牵涉亲情而备受股东方和外界关注。

▎最初的梦想：做一名飞行员

柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家。

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1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。

柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派，而宣布为不合格。
   
那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。
    

当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。


▎ 创业初期做“倒爷”被骗14万

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。

已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”

对于自己创业的动机，在2014中国绿公司年会上，柳传志说：“我出来主要动机，有改善生活占20%，80%想知道，到底能够做点什么， 我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。”

1984年10月17日，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身），在一间20平方米、分成里外间的小平房里—北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，“授命成立”。王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。

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从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。 当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。 公司一下子更加艰难。

到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。

曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。 回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”


▎亲手送第一任接班人入狱 ，又50万资助他创业

在联想发展历程中，柳传志一直很注意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁——孙宏斌。

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1989年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。
    
柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。
   
双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子!” 柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。

后来，孙刑满释放，他做的第一件事就是与柳握手言和。孙曾对媒体说“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。 ”他的初创企业顺驰还得到柳传志50万元的帮助。

在顺驰开始全国扩张的第二年，柳传志托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。

但此时的孙已很难听进去。结果不幸的是，没过多久顺驰和他都陷入了绝境。
2007年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳传志。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”
柳传志的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙宏斌在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。2015 年 10 月 21 日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第 47 位。

近期，有媒体称，孙宏斌已斥资10亿元杀入万科A，目前的持股比例大约在0.5%-0.6%之间。但这一传闻，已被他在微博否认。他说：融创买入万科股票不合逻辑。

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▎为何选杨元庆做接班人？

孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线。 
    
90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去?”

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正是这一刻让柳传志大有感慨： “当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。”
    

1994年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。柳传志对杨元庆说，“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”第二任接班人开始崭露头角。


▎香港上市 创业最艰难的时期

柳传志曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。
    
关于这段1994至1997的双线作战经历，有多重背景：
其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠;
    
其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化;
    
其三，当时杨元庆、郭为已展露头角，但尚未支撑大局;
    
其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场;

 其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996两年亏损2.5亿港元。

▎分拆联想，专注联想控股，投资赚了3000亿

从联想集团全身而退的柳传志一头扎进了联想控股，并焕发出了事业“第二春”。除了联想集团和神州数码外，联想控股旗下还有联想投资、君联资本、弘毅投资和融科智地四大子公司。

2005年 6月29日，联想控股在香港成功上市，并在本次IPO中获得45.17倍的超额认购。

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财报显示，2014年，联想控股收益达到2895亿元，净利润78.2亿元。从数据上来看，联想的体量颇为庞大， 营收超过了2014年华为的全球销售收入2882亿元。

柳传志只用了十五年就再造出了一个超过联想集团（2014年营业收入为387亿美元）的世界500强公司。

 目前，联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮业务协同驱动的商业模式。

投资神州租车，让其快速扭亏为盈成为联想控的成名之作，也是柳传志眼光最毒到的一场投资。

在投神州租车的同时，联想控股还投资了拉卡拉。 从拉卡拉刚刚起步到A轮融资，B轮融资，联想控股都出钱参与其中。甚至在拉卡拉C轮融出现困境的时刻，联想控股还拉来兄弟企业一同投了2500万美金。 2015年，拉卡拉支付交易额超过人民币1.6万亿，增涨了300%。

除了神州租车、拉卡拉，作为联想控股早期投资和孵化器板块的联想， 还投了乐逗游戏800万，并获得了85倍回报。

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然而，这些只是联想控股众多投资的冰山一角。到今天，联想控股投资的项目横跨地产、金融、工业、农业、现代服务多个领域。

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▎40岁后的柳传志，只迟到过3次

一次因为电梯坏了，按照联想的规定，请假就不算迟到，可那时还没有手机，他干着急，没办法。
 
一次在翠宫饭店，高管开会，会前他上洗手间，正好遇到中国科学院的院长，院长拉着他聊天，他不好意思离开，秘书也不在身边，回来就晚了。
 
还有一次在香港，因为一个特殊情况绕了路，也迟到了。
 
每次迟到，就罚站一分钟，柳是定规矩的人，也不例外。时间虽短，但大家要把会停下来，看着迟到者，不说话，像默哀一样。罚站的人很难受，其他人也不觉得好笑。这三次想必让柳很尴尬，在7月6日接受本刊专访时，他对迟到的每一个细节依然记得很清楚。
 
对迟到的态度，是判断“公司”与“单位”不同的一把小尺子。柳深知，公司是不能没有主人的，否则连守时这样的事，亦无法做到。 从这个角度看，联想控股上市之后终于有了主人，柳传志对中科院在不同时点上的支持，自然有发自内心的感谢。


文：静爷；来源：创业谱（ID:chuangyepu）

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马云超过王健林或成最大赢家滴滴优步合并最大赢家
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