马云VS马化腾，你会听哪个马爸爸的话？

在网上爆红的国民爸爸，不是别人，正是马云和马化腾。马云作为 淘宝剁手党爸 爸， 马化腾作为 企鹅帝国 爸爸。 他们 说的话 对 国民都有着 不小 的影响力， 看完 他们 下面 的话，你 会 听谁的话？  

马云爸爸 ： 管理 “ 三板 斧 ” 以及 阿里巴巴的 “六脉神剑”价值 体系

马云管理 “三板斧” ：

第一板斧：揪头发 ——爸爸说，真男人对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题，简直不能再man。

第二板斧：照镜子 ——作为男人，要时刻认清自己的形象。通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。

第三板斧：闻味道 ——有男人味的爸爸才是好爸爸好！不！好！通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

那马化腾爸爸呢？同样是马爸爸，此马爸爸的思维好像与彼马爸爸又有不一样。

马化腾爸爸 ： 成功 管理 之 道有 四

成功 管理之道一： 配置合适的组织架构与人才

化腾爸爸认为，公司保持高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。腾讯进行了大的组织架构变革的同时，也加快了人才引进和培养的计划。腾讯近年来已不断引入职业经理人，与腾讯形成互补，弥补腾讯的短板。腾讯把人才作为用户，不断匹配他们的需求，优化其用户体验，用产品思路来管理人才。

成功 管理之道 二 ： 保持危机感

虽然腾讯已是互联网巨头，但化腾爸爸觉得在一些细分的领域都有比腾讯做得更好的小公司，这就使他形成很强的危机感。他认为，互联网归根到底是服务业，用户对服务的满意度最关键。你看，他又在隔空对望马云爸爸了。

成功 管理之道 三 ： 拒绝公司政治

中国很多公司从外部引进职业经理人，最终都以失败告终。但腾讯并没有重蹈覆辙，这与高层团队开放、务实的风格有莫大的关系，其实关键的一点是马爸爸最反感很政治化的公司文化，并倡导 “灰度法则”的管理，妥协宽容，张弛有度。

成功 管理之道 四 ： 培养新兴业务

由于中国互联网业变化非常快，腾讯成立了战略发展部门，并且分别在韩国和美国设立了分支机构，以跟进世界互联网前沿的发展和变化。

听到 这里 ， 相比你也对两位马爸爸 的企业 管理 秘诀 有了更多 认识 ， 但不管是哪个爸爸，都是我最爱的爸爸。

不！过！其实还有 一个更厉害的爸爸 曾经在他们之间指点江山，戳一下 阅读 原 文 ， 看看你对两位马爸爸到底是不是一生推 ！

文中图片来源于网络

参考文章：

1、  马云管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道（来源：绿公司）

2、  马云管理的六脉神剑（来源：笔记侠）