科技猎辛巴达融资1亿，将柔性供应链做成开放的ZARA
文/天下网商记者 徐露
近日，柔性供应链平台辛巴达宣布完成A+轮融资，融资金额为1亿元，本轮融资由朗玛峰创投参投。据36氪报道，辛巴达本轮融资将会用于平台开发上，一方面是 IT 产品的开发，另一方面是产能和客户的开发。
传统服装供应链的生产机制大多数适用于拥有大订单需求的商家，无法满足中小规模的商家对于快速生产和小订单量的需求。辛巴达的主营业务是针对淘宝店铺的中小卖家，为中小规模的服装店铺提供小单量，快速生产的供应链平台服务，被称为服装行业内的“Uber”。
辛巴达创办于2012年，要做互联网时代的世界工厂。通过互联网技术去链接无数个模块化的工厂，从服装供应链管理入手，集约面料商和加工工厂资源，改造生产流程中的细节，为中小商家提供柔性供应链服务。
近几年，服装行业发展速度放缓，品牌全方位求变的同时，也需要上游端在生产制造方面进行配合。相对生产，辛巴达更擅长供应链管理，为服装品牌输出适配性高的生产管理方式，提供的是平台化的生产服务，这也将成为服装行业求变中必不可少的环节。
让我们一起来看看，辛巴达究竟是通过哪些方面实现柔性供应链？
1、稳定的小快生产方式
零库存、高售罄、低资金占用、高资金周转，是众多企业努力的目标。辛巴达为了适应订单的需求，创新“小快生产”的方式。
过去的订单排期，往往只管理下单和交货两个节点。在模块化生产下，辛巴达在生产过程中的排期是基于模块展开的，而不是传统那种基于订单进行生产排期。
小快生产是在传统的生产机制下做模块化工厂群组创新，具体操作通常分为这两个步骤：
a、建立柔性生产大网。运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化”管理，在各个模块化工厂之间建立起同一种“管理语言”，利用互联网将成功改造后的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、能够动态响应“小快时代”市场需求的柔性生产大网。
B、打散生产流程。在柔性生产的大网中，每个工厂只负责一个模块，比如打版工厂、面辅料检品工厂、裁剪中心、后整工厂以及大量的缝制工厂。模块化生产包括打版、采购、辅料品控、缝制、尾质、第三方质检一系列环节。
2、聚集设计师资源
不同于传统工厂，辛巴达的平台化操作，将订单产品化，由系统统一分配给工人，而这些被分配的订单，都在柔性供应链的基础之上完成。
辛巴达的合作对象包括服装电商、线下品牌、设计品牌以及成熟买手店。其中，设计师品牌和买手店铺的生产需求往往在大工厂中无法得到满足，而小工厂的生产工艺也达不到设计师品牌的要求。辛巴达的平台化模式，却能为设计师品牌提供服务。
辛巴达希望通过搭平台的方式，借助柔性供应链的服务基础，组织优秀的设计师，联合淘宝、蘑菇街、明星衣橱等做深度合作。今年3月16日，辛巴达跟“淘宝”合作的设计师专版已经上线。
3、开放的ZARA式平台
快时尚品牌ZARA的供应链中，有50%的工厂是自己的。辛巴达的客户和工厂都不属于平台，只是在订单和工厂之间起到连接作用，并输出生产管理标准。
辛巴达的目标是打造一个开放的ZARA，能够开放给所有的卖家，成为卖家的后台。“卖家只需要专注于你的营销和品牌，辛巴达去帮助你解决整个供应链。”大风对《天下网商》说道。
大风表示，产能不足是目前困扰辛巴达发展最大的瓶颈。为了提高产能，更好的满足市场需求，未来三年辛巴达会开足马力增加产能，预计今年将改造并且链接1000个模块化工厂，明年这个数字将达到5000个，后年再增加十倍将达到50000个。据悉，融资来的钱也将会重点砸向这一块。
（编辑：张洁）
近日，柔性供应链平台辛巴达宣布完成A+轮融资，融资金额为1亿元，本轮融资由朗玛峰创投参投。据36氪报道，辛巴达本轮融资将会用于平台开发上，一方面是 IT 产品的开发，另一方面是产能和客户的开发。
传统服装供应链的生产机制大多数适用于拥有大订单需求的商家，无法满足中小规模的商家对于快速生产和小订单量的需求。辛巴达的主营业务是针对淘宝店铺的中小卖家，为中小规模的服装店铺提供小单量，快速生产的供应链平台服务，被称为服装行业内的“Uber”。
辛巴达创办于2012年，要做互联网时代的世界工厂。通过互联网技术去链接无数个模块化的工厂，从服装供应链管理入手，集约面料商和加工工厂资源，改造生产流程中的细节，为中小商家提供柔性供应链服务。
近几年，服装行业发展速度放缓，品牌全方位求变的同时，也需要上游端在生产制造方面进行配合。相对生产，辛巴达更擅长供应链管理，为服装品牌输出适配性高的生产管理方式，提供的是平台化的生产服务，这也将成为服装行业求变中必不可少的环节。
让我们一起来看看，辛巴达究竟是通过哪些方面实现柔性供应链？
1、稳定的小快生产方式
零库存、高售罄、低资金占用、高资金周转，是众多企业努力的目标。辛巴达为了适应订单的需求，创新“小快生产”的方式。
过去的订单排期，往往只管理下单和交货两个节点。在模块化生产下，辛巴达在生产过程中的排期是基于模块展开的，而不是传统那种基于订单进行生产排期。
小快生产是在传统的生产机制下做模块化工厂群组创新，具体操作通常分为这两个步骤：
a、建立柔性生产大网。运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化”管理，在各个模块化工厂之间建立起同一种“管理语言”，利用互联网将成功改造后的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、能够动态响应“小快时代”市场需求的柔性生产大网。
B、打散生产流程。在柔性生产的大网中，每个工厂只负责一个模块，比如打版工厂、面辅料检品工厂、裁剪中心、后整工厂以及大量的缝制工厂。模块化生产包括打版、采购、辅料品控、缝制、尾质、第三方质检一系列环节。
2、聚集设计师资源
不同于传统工厂，辛巴达的平台化操作，将订单产品化，由系统统一分配给工人，而这些被分配的订单，都在柔性供应链的基础之上完成。
辛巴达的合作对象包括服装电商、线下品牌、设计品牌以及成熟买手店。其中，设计师品牌和买手店铺的生产需求往往在大工厂中无法得到满足，而小工厂的生产工艺也达不到设计师品牌的要求。辛巴达的平台化模式，却能为设计师品牌提供服务。
辛巴达希望通过搭平台的方式，借助柔性供应链的服务基础，组织优秀的设计师，联合淘宝、蘑菇街、明星衣橱等做深度合作。今年3月16日，辛巴达跟“淘宝”合作的设计师专版已经上线。
3、开放的ZARA式平台
快时尚品牌ZARA的供应链中，有50%的工厂是自己的。辛巴达的客户和工厂都不属于平台，只是在订单和工厂之间起到连接作用，并输出生产管理标准。
辛巴达的目标是打造一个开放的ZARA，能够开放给所有的卖家，成为卖家的后台。“卖家只需要专注于你的营销和品牌，辛巴达去帮助你解决整个供应链。”大风对《天下网商》说道。
大风表示，产能不足是目前困扰辛巴达发展最大的瓶颈。为了提高产能，更好的满足市场需求，未来三年辛巴达会开足马力增加产能，预计今年将改造并且链接1000个模块化工厂，明年这个数字将达到5000个，后年再增加十倍将达到50000个。据悉，融资来的钱也将会重点砸向这一块。
（编辑：张洁）
