销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭

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编辑导语:SaaS,是商家把自己设计的应用程序布署在云计算器上,用户可以在各种设备上访问。因此,SaaS产品的设计决定了用户的体验感。本篇文章中,作者就国内SaaS公司的困境表达了自己的看法,一起来看看吧。

销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭

一、国内SaaS公司,究竟困在哪?

网传有赞大规模裁员,SaaS圈一片哗然。

2021年亏损约32.9亿元,有赞的解释是,亏损原因由三方面组成。首先,受互联网行业环境不确定性叠加疫情影响,有赞业务表现未达预期;其次, 为促进销售业绩并配合SaaS业务发展,销售开支同比增长约23%,该等开支增长未在2021年度取得明显收入效果 。最后,2021年度有赞的研发支出同比增长约30%。

从第二个原因中,可以解读出一个关键信息:在营销和销售上的高投入,既没有增收,也没有增利,增加的只有亏损。

其实不只是有赞,国内很多SaaS公司今天都面临相同的困境:如果不增加销售投入,营收数据就很难看;如果增加,亏损就会持续扩大,最终很可能会把整个公司都拖入泥潭。

为什么会这样?

原因有很多,但最主要是, 这些公司始终没有突破SaaS的商业门限:LTV> CAC

等等,不是说LTV/CAC>3吗?那是优秀企业的标准,不是决定生死的天花板。

实际上,这个问题已经威胁到很多SaaS公司的生存,也让业外对SaaS生意模式产生了怀疑。只是因为资本的大笔投入,暂时掩盖了这个事实;而对于上市公司来说,数据已经已经揭示出,这个生存空间正在变小。

实际上,很多SaaS公司根本没有意识到商业门限的存在,更不要说怎么突破它了。

所谓突破SaaS的商业门限,实际上也就是降低CAC、提高LTV,这是做SaaS人尽皆知的道理。但如何降低CAC、提高LTV,对于很多SaaS公司来说,可以说是束手无策。

现在一提要降低CAC,好像除了销售裁员别无他法。要想提升LTV就更没思路,因为它是一个未来指标,现在也提升不了。

于是,很多SaaS公司都在商业门限之下,靠烧钱获客维持生意。

说了这个问题的严重性,下面我们就进入正题: 如何从销售复杂度入手,突破商业门限。

二、销售复杂度是如何影响CAC的?

首先解释一下,什么是销售复杂度。

我们知道,把一样东西卖出去,不但要考虑需做多少工作,还要考虑花多长时间,更要考虑失败的概率。销售复杂度就是这些因素的综合考量。

我在做SaaS销售培训过程中发现: 销售复杂度跟CAC关系非常密切。大量的案例也充分证明:降低销售复杂度,就能大幅降低CAC。

那么,销售复杂度是怎样影响CAC的呢?

我们知道,SaaS的销售模式,大体上有以下几种:在线销售,在线+现场,现场销售,现场重度销售。销售复杂度与CAC的关系如图所示。

销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭

一句话, 销售复杂度越高,CAC随之陡增 。这对于传统软件来说没什么影响,羊毛出在羊身上,再高的CAC,最后都会从合同额上找补回来。

但是对于订阅模式的SaaS来说,巨高的获客成本,所获年订阅收入不可能太高。用CAC payback计算下来,CAC回本周期漫长,LTV成了未知数。

很显然, 解决这个问题的唯一办法,就是降低销售复杂度。

这里需要说明, 销售复杂度与产品复杂度的关系,并非正比关系

很多人认为,销售复杂度高,是因为产品复杂,其实这不是绝对的。首先,一些很简单的产品,销售起来同样复杂;其次,复杂度也是相对效率而言的。比如,一个5000元的合同,必须在2天内搞定,相比一个2个月关闭的50万合同,复杂度并不低。

对于SaaS业务来说,影响销售复杂度的原因很多,如:

  • 客户不理解或不好评估SaaS的实际业务价值
  • 价格太高,所以必须多人才能做出购买决定
  • 是不是当前急需的
  • 失败的风险太高,需从长计议
  • 要很长时间才能获得投资回报
  • 影响IT部门的权利
  • 需要对业务方式进行重大改变
  • 需要复杂的集成
  • 没有成功案例参考,不愿意第一个吃螃蟹
  • 定价复杂性,版本太多,搞不清楚
  • ……

如果解决了上述问题,就能降低销售复杂度,相应地也就降低了CAC。

三、销售复杂度是如何影响LTV的?

通过降低销售复杂度而降低CAC,已经为突破商业门限,腾挪出一定的空间。但就目前情况看,大部分SaaS的销售复杂度都是很高的,这就必然会导致CAC的增加。

所以SaaS公司必须找到方法,从客户那里获取更多的收入,才能突破商业门限而盈利,也即增加LTV。

但是,这样一来客户要付的费用也更高了,反过来又会让销售复杂度变得更高,这似乎是陷入一个无解的死循环。

显然,SaaS公司并不能人为地推高LTV,而只能靠客户自己主动贡献。

那么,客户在什么条件下会主动(降低销售复杂度)购买呢?我认为 驱动因素有三个

  1. 价值:通过SBF(Service-Business Fit )验证,客户确定这个服务是有价值的
  2. 损失:客户经历了他们因未能达成绩效目标而遭受的损失
  3. 紧迫:问题需要尽快解决

这三个驱动因素,共同迫使客户在较短时间内,按照既定的价格达成合作,即:

LTV=价值+损失+紧迫

由此我们也可以得出一个重要的结论:虽然LTV是一个未来的结果,但是它是在销售阶段就被决定的。

这样,销售复杂度与LTV的关系如图所示:

销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭

显然曲线下方的灰色区域是无利可图的;而曲线上方的绿色部分是有利润的。只是因为销售复杂度导致的CAC的不同,利润随销售复杂度的增加而减少。

比如重度销售模式的CAC是最高的,因为复杂销售人员很贵、销售周期长、销售过程复杂等,这些都会推高CAC。

四、依靠降低销售复杂度的制胜之道

可见, 只要降低了销售复杂度,营收趋势就会向高利润区迁移。 如图所示:

销售复杂度,正在把更多SaaS公司拖入泥潭

了解了销售复杂度的成因,就很容易找到降低它的方法。但因为篇幅所限,降低销售复杂度的各种方法,将在有关销售的文章中讨论。

我在服务过程中发现,很多SaaS公司制订销售培训目标时,没有考虑到当前的销售复杂度。只是要求建立规范的销售体系和销售打法,提高每位销售的打单能力。

因为这几乎相当于,以一个较高的销售复杂度为起点,在挑战一个不可能完成的任务。所以这种培训的效果不佳,难以突破SaaS的商业门限。

正确的做法, 首先是把主要精力,花在降低目前的销售复杂度上,然后在此基础上,建立销售体系和销售方法论。

事实证明,这样做会有更多的销售员培训后容易达标,公司也能在较短时间内突破商业门限。

 

作者:戴珂;公众号:ToBeSaaS

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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