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那些年踩过的坑
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深圳线下分享会 | 那些年我们踩过的坑:产品经理避坑指南!
人人都是产品经理
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4年前
会议介绍做产品,也像是打游戏升级一般,从青铜到王者,漫漫升级之路。成长的路上往往无可避免地踩坑,其实踩坑并不可怕,怕的是在这个过程中一无所获。不理解需求本质,简单的搬运需求;不懂技术,被开发牵着鼻子走;需求细节记不住,频繁变更;不懂业务,做的产品业务部门不用等等每一次的坑,踩时都是辛酸泪,踩后仔细回想收获良多。12月1
广州线下分享会 | 那些年我们踩过的坑:产品经理避坑指南!
人人都是产品经理
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4年前
会议介绍做产品,也像是打游戏升级一般,从青铜到王者,漫漫升级之路。成长的路上往往无可避免地踩坑,其实踩坑并不可怕,怕的是在这个过程中一无所获。不理解需求本质,简单的搬运需求;不懂技术,被开发牵着鼻子走;需求细节记不住,频繁变更;不懂业务,做的产品业务部门不用等等每一次的坑,踩时都是辛酸泪,踩后仔细回想收获良多。12月1
创业那些年我们踩过的坑第二季
砍柴网
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6年前
4月20日,“开源迭代·解码未来”源码资本2018年码会年会在北京召开,本届年会上,源码资本 投资 企业CEO们共同探讨产业 互联网 、新零售OMO、出海、 创业 心法、创业节奏、人才引进与管理等多种话题,碰撞出精彩观点。 2017年码会关注度非
创业那些年我们踩过的坑...
i黑马
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6年前
我自己比较相信愿力,因为相信才看见,而不是因为看见才相信。来源 | 源码资本(ID:sourcecodecapital)4月20日,“开源迭代·解码未来”源码资本2018年码会年会在北京召开,本届年会上,源码资本投资企业CEO们共同探讨产业互联网、新零售OMO、出海、创业心法、创业节奏、人才引进与管理等多种话题,碰撞出
线下活动报名 | 产品实战派,那些年我们踩过的“坑”
人人都是产品经理
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7年前
说起产品经理,总能跟“背锅”、“踩坑”这些词联系起来。挖掘用户需求,也许一不小心遇上了伪需求;版本延期上线,兜兜转转也许又是产品经理的“锅”……总之,产品经理就是神一般的背锅人物。其实说到踩坑这件事情呢,相信不管是哪个岗位,都能滔滔不绝。那些在职场中总是被羡慕成长飞速的人,也许他们就是在踩坑之后,真正认真总结的小伙伴。
那些年,电商购物车踩过的坑
人人都是产品经理
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7年前
电商购物最重要的流程是:商品—>购物车—>结算—>订单。产品设计中通过引入概念模型来使用户预测自己行为的结果,购物车就是电商产品中高度简化的模型说明。借用真实场景中购物车,让用户在网站购物过程中预测加入购物车的下一步就是结算,完成交易。早期电商网站甚至有对购物车解释(有图有依据,别抵赖)长话短说,进入
谨防被套路,明势资本人告诉你那些年他们踩过的坑
猎云网
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7年前
说创业维艰,大家肯定都是深表赞同。可是如果投资人喊一句“投资同样维艰”,估计好多圈外的人要吐槽我们矫情了“把钱花出去还不容易?!”如果你也这么想,那我特别诚恳地发自内心地跟你讲:“大兄弟,你寻思啥好四儿呢?” 尤其是一个刚入行的新人,在明势这样专注早期科技领域投资的机构里,每个月都要看到上百个项目,说到遇过的雷和套路,
那些年做运营踩过的坑之代金券篇
人人都是产品经理
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7年前
运营是一个踩坑的过程,是一个不断试错的过程。探索新的运营模式必定会遇到很多的问题,但是一旦尝试成功就能享受用户增长的红利。举红包分享为例,滴滴最早做,享受了微信第一波社交的红利,然后其他互联网公司跟进几乎成为标配,到现在烂大街,且开始被微信封杀了。这些年做运营踩过很多坑,有的坑带来的后果也很沉重。今天开始陆陆续续介绍一
那些年H5页面上面踩过的坑
人人都是产品经理
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7年前
Native app 在资源上花费的巨大成本让大多数的公司都选择了一条相对性价比较高的方式,利用内嵌的web view访问web去做一些相对轻量级的功能——Hybrid App由此产生。单纯从设计师的角度来讲,在所有原生组件都已经模块化的今天,其实设计原生页面就像是拼积木一样,并没有太多可发挥的空间。而H5页面是不是在
那些年产品新人踩过的坑
产品壹佰
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8年前
直播嘉宾: Blink 嘉宾小档案:低调一枚精通大量生产力提升类工具,写得了文档,玩得转工具拥有丰富的产品分析、项目管理经验低调的工具达人预告正文 刚入门的产品新人,理论知识储备得差不多了,但到了实践过程中,往往会觉得有些力不从心。做的事琐碎,分析不出核心的用户需求,和技术团队沟通不畅…无数的坑遍布在产品
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