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产品七宗罪
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产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?
产品壹佰
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4年前
前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理,缺乏对整个产品生命周期的经历和理解,导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖,最终走上背锅侠的不归路。产品经理的体系化理论现在已经相当
产品经理的「七宗罪」,最好你都没有
产品壹佰
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6年前
1、需求变动多:需求不靠谱,没有想清楚,总是改来改去。❌:拿嘴说话,拍脑袋,没有需求来源,不写需求文档,让成员难以进行后续的工作,需求变化多,让项目成员叫苦不堪。✅:尽量有真实的需求来源,或者数据来源。可以追溯。产品需求文档要写的充分,有基本的需求描述和功能描述。2、过于主观:在设计方面提出过多主观意见,干扰设计师工作
产品需求七宗罪:浅谈产品设计开发中遇到的那些坑
人人都是产品经理
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7年前
对于产品汪来说,用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题,耳朵都听发麻了。比如说从用户中来,到用户中去,得屌丝者者得天下;挖掘用户需求的本质,把它转换成真正的产品需求等等。但是就是在这些简单易懂的概念背后,我们常常会因为一些细节犯错误。以下通过结合工作过程当中遇到的问题例子,总结一下产品需求的七宗罪,谈谈产品设计开发中
产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?
一些事
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7年前
前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理,缺乏对整个产品生命周期的经历和理解,导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖,最终走上背锅侠的不归路。产品经理的体系化理论现在已经相当
产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?
人人都是产品经理
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7年前
前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理,缺乏对整个产品生命周期的经历和理解,导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖,最终走上背锅侠的不归路。产品经理的体系化理论现在已经相当
产品规划七宗罪
人人都是产品经理
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8年前
一句话点评:产品规划,决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好,是因为同时在做的产品太多了。Marty Cagan 发表于2009年3月9日, 原文链接在此 ,译者 魏琼 / 审校 唐丰能 林航 为了产品规划,每个产品公司都没少操心。它涵盖了一系列活动:商业战略、产品战
产品设计如何满足人性的七宗罪
人人都是产品经理
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8年前
在科技发达、物质丰富的今天,很多公司的产品都在追求个性化、用户定制,因为我们普遍的观点都是“有一千个观众就有一千个哈姆雷特”,每个人的需求都不一样,没有一款产品可以满足所有人。这样的说法不无道理,但是做产品却不能这样,产品恰恰是要抓住用户的共性。这篇文章里所谓的“共性”就是“人性”,而且是人性中的缺点。产品设计可能有一
活动设计的“七宗罪”–活动做不好会伤用户,伤产品
人人都是产品经理
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9年前
活动做不好会伤用户,伤产品。很多人以为活动能让产品收入突飞猛进,很多人以为活动能弥补产品的缺陷。其实活动不是解决方案,只是止痛药。他解决不了根本的问题,只能减少疼痛而已。而有时候,药方子开错了,会让伤口更疼!所以有时候不做活动反而更好!七宗罪之一:给太多奖励给少了,玩家会骂你抠门。奖励给多了,表面看来玩家都很开心,没人
【一些事晚报】互联网产品七宗罪 QQ点赞里的好生意
一些事
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10年前
5月15日 一些事 晚报 | 汇总今日最热资讯 1.【为什么中国互联网从业者都喜欢“白痴”用户?】说实话,我从没看见过任何一个群体像大多数中国互联网从业者那样,从内心里那么鄙视他们的用户——甚至不光在内心,几乎在公开的语言表达中,你也可以看到他们是如何形
从七宗罪看互联网产品的人性纠缠
一些事
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10年前
用时下最流行的话说,好的产品和服务一定要找到用户的痛点。互联网的经验主义可以帮助我们去判断和找到这些痛点和需求,但如果我们追本溯源,用户的痛点、需求或者说是欲望究竟缘何而生?而这些又是什么?如何影响我们?或许除了实证科学之外,哲学和宗教就是解答这些问题的最佳途径。 在本文中,我想尽力避开宗教色彩和信仰
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