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竞品分析框架
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做竞品分析的逻辑框架:从接触产品的人群开始
产品壹佰
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6年前
我们还是通过一个例子来说明,一方面为了与大家有一个一致性的思考目标与范围,另一方面也是重点分享在做分析时候所用的一种思路,假设我们产品上线已经有6个月的时间,目前总用户数量已经达到8万,日活量为500,留存率在3.8%左右,这是一个非常低的留存率,为了提高留存率,我们该如何去做分析,当然想要提升留存率并不是通过分析竞品
做竞品分析的一套逻辑框架,做分析的目的
产品壹佰
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6年前
与软件产品经理业余奋勉学习,专注自我成长,大家晚上好,我是马珍毅,欢迎来到产品精益讲堂,今晚为大家分享的主题是《做竞品分析的一套逻辑框架,做分析的目的》通过这篇文章你将知道:在我们日常工作当中,产品经理做竞品分析时,如何梳理自己的分析思路,共有4个知识要点。上一篇文章我向大家分享了,在我们做竞品分析的时候,我们首先要知
做竞品分析的一套逻辑框架,从场景开始
产品壹佰
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7年前
今天为大家分享的主题是《做竞品分析的一套逻辑框架,从场景开始》通过这篇文章你将知道: 在哪些场景下,需要去做竞品分析。 做竞品分析,是每一位产品经理要做而且是频繁要去做的事情,很多时候,在我们心里大致有这样一个概念或者已经有了这样一份需求的时候,处于工作习惯的养成,我们都会自然而然的先去了解
如何利用竞品分析,快速构建新产品的框架?
人人都是产品经理
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7年前
本文主要通过结合工作中的案例,来分析作为一个0-2岁的PM,如何在接手到一个新产品的时候,快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结干货大纲:1、选定竞品2、竞品拆分框架拆分功能点拆封溯源取舍3、产品功能页面布局4、小结背景概况: 0-2岁的PM,90%处于 初级PM阶段
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