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业务复盘
本页是关于频道"业务复盘"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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复盘字节:为什么教育、游戏等长周期业务先后失利?
虎嗅网
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1年前
本文来自微信公众号:于冬琪商业笔记(ID:gh_f399e10c3a3c),作者:冬琪,头图来自:视觉中国过去十年,字节跳动无疑是最成功的互联网公司之一,今日头条、抖音、TikTok,三款App成就了字节跳动的万亿估值。但是,在TikTok之后,字节却再也没能拿出一款可以突破业务天花板的产品。这个期望,曾经被寄托在教育
快递投诉成日常?关于快递业务用户体验改善的复盘与思考
人人都是产品经理
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1年前
编辑导语:过去的几个月,疫情给全国的快递行业带来了巨大压力,加上618电商大促带来快递激增,无论是运输失效还是客服响应质量都“疲态”尽显。然而,客户体验变差,仅仅是因为疫情吗?本文作者通过还原、拆解、解决三个方面做了梳理,一起来看一下吧。经过长达两个多月的封控,疫情给上海乃至全国的快递行业带来巨大压力,加上618电商大
复盘:在线教育业务的电商板块的运营与发展
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:在进行某个模块或某项业务的运营设计时,运营人员需要在不同阶段,针对用户的特点,结合一定流量渠道和数据分析来搭建相应的运营方案。本篇文章里,作者结合其电商板块的运营实践,从思路设计、过程搭建、经验教训等方面进行了总结,一起来看一下。2019年我加入一家在线早教公司,负责电商板块的整体运营。本文梳理了电商板块的
滴滴ToB业务全案复盘
人人都是产品经理
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3年前
易到2010年左右最早做专车时,企业服务是同步上线的;神州原来是做租车的,本来就有企业级服务,有专车后也同步上了专车的企业服务;还有传统租车的一嗨、美国的Uber,都是同步上线的企业服务。最早滴滴打车是出租车服务,14年8月份的时候上线了专车,15年上线了企业级服务,但跟以上当时的竞对相比,滴滴的企业出行开始得并不早。
从0到1:业务系统设计复盘
人人都是产品经理
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3年前
编辑导读:现在很多B端产品招聘要求有从0到1的建设经历,但是当我们有机会主导一款全新的产品时,应该如何从容地完成从0到1的过程呢?本文作者正好从0到1主导设计过一款CRM销售过程管理产品,希望通过项目复盘给到大家一些帮助。一、项目背景公司介绍:一家互联网房产平台公司,主要的客户群体是房产中介。销售模式:地推模式,需要每
案例复盘:从0搭建业务中台
产品壹佰
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3年前
本文主要记录为公司搭建业务中台的前期过程,由于摸着石头过河,如有不足之处,恳请指出。一、发现问题,分析猜想领导:“最近公司同事都反馈内部的多个系统很难用,操作效率低,你看怎么解决下呢?”作者:“好的,我研究下,明天上午给您一个回复。”和领导沟通后发现,随着公司业务线开拓,输出各种产品,后台需要不停的新增对前台的功能支撑
案例复盘:从0搭建业务中台
人人都是产品经理
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3年前
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快手产品面试复盘:关于短视频业务的思考
人人都是产品经理
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4年前
本文作者复盘了面试快手产品经理的经历,对面试中遇到的问题进行了分析思考。对参加短视频产品面试的同学而言,这是一份很好的参考指南。近一个月参加了十多场的面试,面试得越多,其中的一些规律就愈发清晰了。其中,对快手面试的印象比较深刻,一方面是因为聊了最近两年非常热门的短视频行业;另一方面,面试官提的问题也非常有价值,触发了自
SaaS系统业务调研复盘:以美容院信息管理系统为例
人人都是产品经理
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4年前
这篇文章是对工作的复盘,讲述的是笔者在做美容院信息管理系统这个项目的过程中,业务调研的流程以及产出。输出文章的目的是希望能将一些工作经验沉淀下来,作为未来工作中的参考与借鉴,同时也希望可以帮到本文的读者。一、背景客户自身的企业是美容院的上游企业,为美容院提供套餐疗程中必须的产品。同时自己也拥有一家美容院,在常年与美容院
优惠券设计全流程复盘:从业务到需求,从需求到实现
产品壹佰
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4年前
这是小胖の第75篇文章,enjoy~艰难困苦,勿忘初心。关于优惠券设计的整体思路都在这里了一、写在前面是时候做一些案例复盘了!小胖近来睡觉前回顾了一下,加上实习期,小胖的产品狗生涯也有6年了。弹指一挥间,转瞬即逝!在这六年的产品狗生涯里,除了有一年时间是在做工具产品,剩下的5年时间几乎都是在做电商产品。因此,在接下来的
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