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他们为什么成功
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挖角容易但挖角成功不容易:为什么离开华为后,他们都大业难成?
投资界
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7年前
挖角成功的概率,或许取决于被挖的“将才”是来锦上添花还是雪中送炭,如是后者,机会渺茫。这个定论,暂且先设定在手机圈,因为今天谈的话题,与华为有关。近两年,国内手机市场华为异军突起,其移动业务高管更是被同行关注的主要目标。但是,在人来人往的走马换将中,我们从多位华为手机离职高管的背后,发现了一个独特现象,而这也将成为行业
薛蛮子:我投资的一个初中生一个高中生,他们都成功了,为什么?
思达派
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7年前
“告别伪需求是创业成功的头一步,真需求意味着市场真实存在,一旦杀入了需求的蓝海市场,团队也有劲,资金链自动就顺畅了,那个时候即使竞争对手来了,你占得了先机,也不害怕。”11月5日,在“2016艾问顶级人物峰会”上,著名天使投资人以“是否有需求是创业是否靠谱的唯一标准”为主题发表了演讲,他认为创业公司死亡的最大问题是没有
10对超级成功的共同创始人搭档和为什么他们的合作会成功
36氪
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7年前
Larry Page 和 Sergey Brin \n\n 公司:Google \n\n 成立时间:1998 \n\n 他们的合作关系是如何形成的 \n:Larry Page(出身在密歇根州) 和 Sergey Brin(出身在俄罗斯)于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面
业务员任正非、社会活动家马云、工程师李彦宏、作坊主何享健……他们的事业为什么能成功?
投资界
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8年前
中国大凡成功的企业家都是人性大师根据美国经济学家EdithPenrose的企业成长理论,企业是一系列资源的组合。根据传统微观经济学的厂商理论,企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业 生产组织方式(生产函数)的设计者呢?唯有企业家!资源组合方式或企业生产组织方式(
抢滩万亿级社区O2O,为什么他们成功了?
品途网
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8年前
四年前的“百团大战”至今仍记忆犹新,而2014年开始,O2O行业风云卷起,而伴随着互联网、传统行业巨头以及巨额资本的加入,战斗号角已然吹响。“O2O这个行业,不做等死,做了等于找死”,这是我和朋友们最近常挂在嘴边的一句话:甲在某知名网超,乙在某东,丙在摇免费的O2O……与曾经的团购大战类似的是,各类社区O2O的产品多如
为什么他们能二次创业成功?
快鲤鱼
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10年前
文|丁辰灵中国人对于失败自古以来是有些忌讳的。所谓成王败寇,中国人的价值观一直是崇拜追随“成功者”,而对失败唯恐避之不及。在这三十年的中国企业届,无数企业家被狂欢的民众和媒体捧上神坛,但一旦遇到问题也会很快无情的被质疑批评,大起而大伏。1999年我第一次去美国硅谷,那是第一波互联网最狂热的年代。
雷军和王兴:为什么他们能二次创业成功?
创业邦
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10年前
中国人对于失败自古以来是有些忌讳的。所谓成王败寇,中国人的价值观一直是崇拜追随“成功者”,而对失败唯恐避之不及。在这三十年的中国企业届,无数企业家被狂欢的民众和媒体捧上神坛,但一旦遇到问题也会很快无情的被质疑批评,大起而大伏。1999年我第一次去美国硅谷,那是第一波互联网最狂热的年代。那个年代,
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