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产品经理如何思考
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你说产品经理该如何思考?
产品壹佰
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2年前
如何把一件事思考的通透明白?如何把工作项目思考的保证结果妥当安排?如何把产品思考的不局限于细节,又能有抓手把控产品迭代?当我们对齐产品目标、准备大展拳脚,如何有效开展我们的工作呢?这一切都需要正确的思考。思考是做事的前提,我们明确战术、找准方向,然后在迭代中把想法呈现,让一切有序发生。所以,产品经理究竟该如何思考呢?不
对于一个新功能 产品经理该如何思考?
产品壹佰
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2年前
互联网产品发展到现在,在产品功能层面,已经几乎大同小异,功能的设计已经不是什么难事。在面对新功能时,产品经理对业务场景的的分析,对用户需求的精准把握越来越重要。产品经理在已经确定优先级的功能的前提下,该进行哪方面的思考呢?一、新功能的用户需求是什么?这里的「用户」不仅仅是用户,而是与功能业务的相关方。除产品功能的具体使
产品经理做决策时,该如何思考?
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:作为一名产品经理,我们时常会遇到需要决策的时候,那么如何做决策呢?作者分享了自己对于决策方面三个维度的思考与总结,我们一起来看看吧。做决策是每个人都逃避不了,不管是工作还是生活,决策有大有小,小到决定今天穿什么衣服,今天决定什么样的心情,大到人生大事,在工作中,一个小功能决策可能会有小收益也有可能有大收益。面
产品经理如何对抗瓶颈期?0-1项目背后的思考
产品壹佰
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2年前
最近一段时间,比较密集的接触了一些集团里几个创新孵化线的产品,与几位产品Owner交流思路,同时也对勾起了自己对于过往亲自经历和旁观的一些创业、公司内部孵化创新产品的复盘思考。 在复盘过程中我发现了一个比较有共性并且在交流中也被高频提起的词汇 「明线」和「暗线」 。 1、明线与暗线
产品经理应该如何突破主观结论进行本质思考?
产品壹佰
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3年前
上一篇文章我们介绍了产品经理如何突破功能层的意识束缚,这篇文章我们简单介绍一下产品经理应该如何突破主观结论进行本质思考? 产品经理埋头于部门之间的沟通和许多具体的执行工作中,时间长了,执行就成了习惯,习惯就成了束缚。然后就丢掉了许多有意义的思考。 事实上,要跳出现有的认知并非易事,因
策略产品经理如何进行结构化思考?掌握这几步!
产品壹佰
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3年前
策略产品经理这个职位现在需求量还是比较大的,所以大家可以继续提升能力,在行业深造。对于策略产品经理来说,在重新制定策略时应该进行结构性思考。那么,策略产品经理应该如何进行结构化思考呢?掌握以下这几步! 1.弄清楚当前的问题 弄清楚存在问题,即现在的状况。一般情况下,这个问题可以是感性的,比如“我觉得
免费推广策略,产品经理该如何思考?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:产品上线后,往往会面临着推广的问题,那么我们应该如何通过免费的推广策略来推动一款产品呢?本文作者站在产品经理的角度,针对这个问题,结合自身的工作经验,为我们谈了谈她的一些想法,希望看后对你有所帮助。前言:产品已完成上线,发布后采取免费使用策略,本文主要通过产品经理角度,结合经济学分析和近期工作收获,形成策略的
你说,产品经理该如何思考?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导读:产品经理是一个需要与时俱进的职业,因此就要具备思考的能力。但是,思考的方向不同,角度不同都会影响到我们的做事方法。本文作者基于自身工作经验,对产品经理如何思考这个话题展开三方面的分析,希望对你有帮助。如何把一件事思考的通透明白?如何把工作项目思考的保证结果妥当安排?如何把产品思考的不局限于细节,又能有抓手把控
存量时代下寻找增量机会,产品经理该如何思考?
人人都是产品经理
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4年前
互联网已然进入人口红利几乎耗尽、存量市场代替增量市场的窘境,但增长已然不能放弃。本文讲述在这种环境下,产品经理该如何思考,寻找和挖掘增量机会。互联网进入存量时代移动互联网自2011年爆发以来,经过多轮的模式创新与行业洗牌,发展到至今,蓝海已经被激烈的竞争染成了红海,人口红利几乎耗尽。根据艾瑞咨询《2020Q1中国移动互
贸易战下产品经理如何思考
产品壹佰
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5年前
最近贸易战打的火热,唱多和唱衰中国、或者唱多和唱衰美国的声音四处都在。和产品经理日常遇到的一样,唱多和唱衰你的产品或者竞品的声音也是四处都在。作为产品经理,你应该如何分析你的产品以及你的竞争对手的产品?你应该从哪些角度出发去衡量产品的成败和预测未来的走向?本文作者试图以一个产品经理的角度去衡量国家的优势并越策未来的走向
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