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分析方法
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活动运营中常用的必备数据分析方法都有哪些?
产品壹佰
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2年前
说到活动运营,很容易想到天马行空的创意和疯狂传播的玩法,而创意idea和策划运营背后也需要数据分析提供有力的支持。所以,今天我们就拉力看看活动运营中常用的必备数据分析方法都有哪些?方法一:对比分布分析法对比分布分析法是最常用分析方法,帮助分析前期找出差异界定问题。对比核心是解决如何有效比较、找出差异明确特征的问题。与外
产品经理好用易上手的数据分析方法
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:数据分析是每一位产品经理必备技能,如果你想掌握一些好用又简易的数据分析方法,那么,我推荐你看这篇文章,本文作者据此总结了许多类型的分析方法,既简单又好用,感兴趣的朋友来一起学习吧。前面《数据分析之前知道这 7 件事,少花 80% 时间》讲了在数据分析之前需要知道的事,在进入数据分析阶段,笔者总结整理了一些好用
【开课吧短视频】一周搞懂需求全链路之需求数据分析方法 (下)
产品壹佰
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2年前
我们讲了需求采集的方法,接下来看需求来源有哪些。第一个,来自老板的需求。老板的需求常常是突如其来的,很多时候会打乱产品经理的步骤和计划。第二个,来自团队内部的需求。比如:运营团队,销售团队,等等。那么,产品经理要如何接招呢?产品经理需要管理好你的老板和同事,用同理心与本着认真负责的态度做事。更多产品经理相关介绍,请看小
【开课吧短视频】一周搞懂需求全链路之需求数据分析方法 (上)
产品壹佰
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2年前
其实,我们的需求不仅仅来源于用户,需求很可能来源于四面八方。来源于用户的需求是重点关注之一,因为我们的使用人群就是我们的用户。用户需求的采集与用户研究与洞察的方法是有很多交集的,我们可以通过资深人士的沟通、竞品分析、行业数据、内部需求、数据挖掘等来进行采集需求。那种 老板说什么就做什么的产品经理是很难
第23讲:【需求分析】告诉你一个产品大牛都在用的需求分析方法
产品壹佰
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2年前
每天5分钟,你也可以成为优秀的产品经理 。你好,我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第23讲。 本讲的开始,我要跟大家讲一个故事。以前我的产品团队有个不成文的规定,每周五的下午4:00-5:00为"face to face interview "时
第22讲:【需求分析】教你BAT产品经理都在用的需求分析方法
产品壹佰
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2年前
每天5分钟,你也可以成为优秀的产品经理 。你好,我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第22讲。 正式开始今天的内容之前,我想先问你一个问题,你会整理用户反馈吗?你肯定会说:“这个问题也太简单了吧。直接收集汇总用户反馈不就完事儿”。真的是这样吗?真的就像我们想象的这么简单?但如果真的是这
数据处理与分析|涵盖七大分析方法
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:当我们面对繁杂的业务数据时,我们需要对数据进行处理、筛选、整理,否则数据只能是数据,而不能成为辅助我们推进下一步业务的依据。那么数据分析人员可以采纳什么方法进行数据整理?本文作者就数据处理、及数据分析的常见方法做了阐述,一起来看一下吧。本文针对性地讲讲数据分析整个流程最关键的阶段:数据处理与分析阶段。该阶段我
竞品分析的五个步骤、三个分析方法详解(下)
产品壹佰
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2年前
4. 出结论得出可落地的行动结论竞品分析的目的。利用SWOT分析法,分析竞品的优劣势、值得借鉴或者规避的要点。1)SWOT分析SWOT是通用的竞争分析模型,详细的原理作赘述。应用到数据产品的竞品分析时,主要是针对产品认知画布或者用户体验要素分析法梳理的各个分析维度的内容,进行竞品之间、竞品与自身产品之间的对比,找出产品
竞品分析的五个步骤、三个分析方法详解(中)
产品壹佰
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2年前
3. 深体验数据产品竞品分析的难点在于很多隐藏的业务逻辑无法直接看到,不能停留在体验表面的产品功能上,需要综合结合多种方式搜集资料,全面体验产品功能。产品试用 :注册商业版产品,进行产品试用,对产品主体功能架构和设计流程有个宏观的认知。 帮助文档 :通过官方网站,查阅帮助文档,了解功能细节的设计原
竞品分析的五个步骤、三个分析方法详解(上)
产品壹佰
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2年前
流程化思维是产品经理的思考方式之一,想要做好竞品分析,工作流程牢记于心才会更有章法、循序渐进。1. 定目标目标明确,方可笃定前行。在着手做竞品分析之前,你要想清楚本次分析想要达成什么目标。研究竞品的目标跟产品所处的阶段密切相关。当你的产品还未上线,处于前期调研和规划阶段,那么竞品分析需要重点解决产品做什么,为什么要做的
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