科技猎
立即注册,自主定制私人频道
团队经验
本页是关于频道"团队经验"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
总数
52
第
1/6
页
百分点科技大数据技术团队:可插拔OSS架构设计和实战经验
砍柴网
•
1年前
编者按:随着 互联网 、大数据和人工智能等技术的发展,信息资源得到最大程度的共享,但随之而来的海量文件存取的功能和性能问题也日渐突出。在政务领域解决方案中,对象存储往往扮演着非常重要的角色,如全国各地的健康宝的头像和核酸报告文件或图片的高速并发存取,不同地区应用接口和后端存储的快速适配等。
职场经验分享:什么是虚线团队管理?如何理解?
产品壹佰
•
2年前
今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理?如何理解?在职场上,管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态,注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。 为什么会有虚线团队?主要原因还是在于资源整合,集中优势的资源去定向的解决事情。 尤其是在互联网行业,业务变化
有关职场的经验分享:产品小白一起围观谷歌产品分析师团队
产品壹佰
•
2年前
尽管产品分析师的角色有时与业务分析师重叠,但产品分析师在很大程度上依赖于定量分析,而不是专注于产品设计的业务影响。产品分析师与团队中的其他人进行跨职能协作,以实现商业目标。作为一个有很多团队的大公司,谷歌是围绕着很多不同的产品及其特性来开发和设计产品。以其独特的全球化规模,谷歌即使只有一小部分贡献,也可以产生巨大的影响
职场经验分享会:产品经理在团队中扮演什么角色?
产品壹佰
•
2年前
众所周知,产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,那么他在团队中扮演着什么角色?你是否真正的了解呢?今天,我们就跟随小编一起来看一看吧!在产品管理中,产品经理是领头人、协调员、鼓动者,但他不是老板。身为产品经理,虽然对产品开发本身有很大的权力,也会在产品生命周期的各个阶段进行干预,但是从管理上来说,不像一般的管理者那样
3年带产品团队经验总结如何管理不同类型的员工(上)
人人都是产品经理
•
3年前
编辑导语:无论是在公司的大环境之下,还是团队的小环境之下,员工的性格和类型都有所不同,如何挖掘员工的特点进行管理对于领导来说是一门大学问。我们都知道科学的管理方式才能大大的激发和提高员工的工作效率,那么到底应该如何实行呢?以下来自我给公司管理层内部培训(耗费三个大好周末时光),部分案例由于涉及公司机密有改动或删减,还删
经验分享:以UED团队为例,聊聊团队管理
人人都是产品经理
•
3年前
导读:团队管理、搭建方式具有一定框架性和策略性,对于大团队的人来说,企业可能已经有自己一套成体系的搭建方式,了解一下基本逻辑即可;而对于创业团队或者是一些正在逐步走上正轨的一些小公司,这块需要着重关注一下。本文作者依据自身工作实践,从4个方面梳理总结了团队管理的相关经验和感悟,与大家分享。今天主要分享内容有四个部分:第
总结以往经历,分享我的那些小型团队的管理经验
人人都是产品经理
•
3年前
null
限时1元▕ 10年经验BAT产品大咖,4招教你高效带领团队成长!
人人都是产品经理
•
3年前
你知道如何管理产品团队吗? 当一名产品经理向产品负责人迈进时 ,不仅要经常与人沟通协作,在带团队上还需要有自己的一套方法论和心得。 在互联网浪潮下,每个人都有更多选择的能力。面临年轻的团队,如果负责人的管理方式有问题,真正需要担心的不是人效问题,而是直接面临 核心团队流失 问题。
钟南山团队:疫苗仍是急务 中美交流经验有望加快进程
网易科技
•
4年前
(原标题:钟南山团队:疫苗仍是急务 中美交流经验有望加快进程)北京时间5月15日晚上8时,广州呼吸健康研究院、哈佛大学、恒大集团三方联合成立的“新型冠状病毒肺炎”科研攻坚小组召开线上媒体发布会,首次通报该小组自2月12日成立以来的科研进展。广州呼吸健康研究院院长何建行在会上回答澎湃新闻提问时表示,目前全中国可能有不到1
实战经验分享:产品经理如何和UED团队高效沟通?
人人都是产品经理
•
4年前
作为产品经理,你是否有这样的经历——和交互/视觉设计师评审几万字的PRD时,让对方听得云里雾里,即使评审两三遍还是不记得,后期设计过程中再反复勾兑?本文就以此为线索,以近期与交互设计师频繁沟通后踩过的一些坑为例,在此分享自己的总结和思考,欢迎互动指点哦~在介绍正确的工作方式之前,先简单描述一下在大公司内产品经理和交互/
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。