科技猎
立即注册,自主定制私人频道
如何提产品需求
本页是关于频道"如何提产品需求"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
总数
9
第
1/1
页
如何正确给产品经理提需求?
人人都是产品经理
•
3年前
导读:互联网公司的业务同学肩负着公司业务发展的重任,但每次给产品同学提需求的时候都被搞得焦头烂额,需求难以得到落地,项目难以推进。还经常被要求提升产品思维,但又不知道如何提升。基于此,本文作者总结了:如何正确给产品经理提需求。产品经理的主要工作就是承接业务部门的需求。某种程度上讲,业务部门都是产品经理需要用心伺候的“老
业务部门应该如何向产品经理提需求?
人人都是产品经理
•
3年前
常常会听见业务部门抱怨,自己提的需求没有被产品经理重视,而后者也常常抱怨业务部门。本文作者将从业务部门的角度出发,谈谈如何向产品经理提需求,以此来促进产品更好地发展。01对产品经理来说,公司内部的业务部门,就是给自己“提需求”的存在。公司根据业务需要,会划分出若干业务部门,比如说市场部、销售部、财务部、客服部、运营部等
阿里运营经理:如何给产品经理提需求显得更专业?
加速会
•
7年前
编者按:本文来自微信公众号“大雄说”(ID:daxiongshuo100),作者大雄。众所周知,运营这个职业里面有很多细分,包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类,他们都有一个共同点,那就是需要直接或间接地与用户打交道。涉及到与用户交流的工作,就会考验一个运营同学的基本功了,当收到用
阿里运营经理:如何给产品经理提需求显得更专业?
36氪
•
7年前
编者按:本文来自微信公众号“大熊说”(ID:daxiongshuo100),作者大熊,36氪经授权发布。众所周知,运营这个职业里面有很多细分,包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类,他们都有一个共同点,那就是需要直接或间接地与用户打交道。涉及到与用户交流的工作,就会考验一个运营同学的
作为运营喵如何给产品提需求显得更专业?
人人都是产品经理
•
7年前
作为运营人,难免需要给产品提需求,或是为了 活动上线,或是为了改进bug, 但是如何给产品提需求,才能准确的切中要点又显得专业?众所周知,运营这个职业里面有很多细分,包括用户运营、活动运营、品牌运营、新媒体运营等多种分类。不过不论哪一种分类,他们都有一个共同点,那就是需要直接或间接地与用户打交道。涉及到与用户交流的工作
运营如何提需求?不要只想着靠产品经理!
产品壹佰
•
8年前
【文章摘要】这并不是一个实现起来很简单的需求,虽然对用户的数据分析是有必要做的。但是该群组目前的注册用户只有几千人,且新用户增加速度非常缓慢,用户数据分析的时效性并不是非常高。产品需求的分类产品需求可以从以下几个维度来划分:1.外部需求和内部需求:前者来自各个渠道收集的用户反馈,如微博、微信、QQ群、客服邮箱、客服电话
运营人员如何专业的提产品需求?
产品壹佰
•
8年前
【文章摘要】运营人员了解用户,也熟悉竞品,那么对于产品需求和改良产品就更有发言权。世界上没有十全十美的产品,一个产品无论是在成长期还是成熟期,都或多或少会有BUG或者其他的改进空间。一个优秀的产品成熟离不开(老板)的合理规划,但是更离不开产品使用者、也就是用户的意见反馈。很多人可能都有产品经理去提需求就足够了,但是产品
运营人员如何专业的提产品需求?
人人都是产品经理
•
8年前
世界上没有十全十美的产品,一个产品无论是在成长期还是成熟期,都或多或少会有BUG或者其他的改进空间。一个优秀的产品成熟离不开产品经理(老板)的合理规划,但是更离不开产品使用者、也就是用户的意见反馈。很多人可能都有产品经理去提需求就足够了,但是产品经理也并不是万能的,他们可能会从他们的专业知识上面提升产品的用户体验,会从
运营如何提需求?不要只想着靠产品经理!
人人都是产品经理
•
8年前
提产品需求是运营同学的日常工作之一,看似简单,其实并不容易。什么是产品需求呢? 产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述,可以从以下几个维度来划分: 1.外部需求和内部需求:前者来自各个渠道收集的用户反馈,如微博、微信、QQ群、客服邮箱、客服电话,以及产品自身的反馈渠道(如论坛的客服专
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。