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需求评审
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大厂产品专家教你:四招开好需求评审会
人人都是产品经理
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1年前
编辑导语:不管是对于刚入行做产品的小白,还是有几年经验的老司机,都可能会在需求评审会遇到一些挑战。本文作者总结了开好需求评审会的四个“招数”,希望能给你带来帮助。提起需求评审会,很多产品的童鞋就一脸抗拒。不仅是刚入行的小白,甚至包括有几年经验的老司机,也经常在评审会上遇到一些挑战,学姐总结了下后台留言里,一些比较常见的
需求评审总是被怼?强烈推荐你试试这三招
人人都是产品经理
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1年前
编辑导语:需求评审是产品新人修炼路上的必经之路,也让很多产品新人望而生畏。那如何准备一场好的需求评审呢?本文作者从评审前、评审中以及评审后这三个时间点展开分享了具体应该怎么做,一起来看看吧!前段时间和一个合作部门的产品新人沟通需求,结束的时候,他问了我一个问题,“你在产品新人阶段,最害怕做的事情是什么”? 我不
需求评审会上,我被老大怼了
人人都是产品经理
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2年前
一、第一次接手新项目 需求评审被老板怼了温哲来公司快2年,由于行业经验不够,一直没机会接触公司核心的项目/业务,平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。近期公司新接了一个国企定制化产品项目,涉及5个端口的功能页面,不算小。领导看温哲平时兢兢业业,就把这个大项目交给了他。为了不辜负领导的期望,温哲每天加班加点,泡在需求堆里:不
面试问题:需求评审时研发说实现不了怎么办?
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:在进行需求评审时,如果研发对需求不认可,而且认为这个需求实现不了,该怎么办呢?本文作者从需求、技术、时间、成本四个方面,分析了这个问题,希望能给你带来帮助。 “金三银四”面试季,今天给大家讲个与研发沟通的问题, 需求评审时研发说实现不了怎么办 。 先从以下几点分析下:一、需求原因
第30讲:【需求管理】教你3招搞定需求评审会
产品壹佰
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2年前
每天5分钟,你也可以成为优秀的产品经理 。你好,我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第30讲。 上一讲的结尾我们说了并不是所有的需求都会被最终实现。我们需要对需求进行合理的评审,只有评审通过的需求才有资格进入到正式产品开发阶段。那究竟如何进行合理的需求评审呢?今天,我们来一起研究一下。
需求评审会最常见的坑有什么?如何有效地避免需求评审会的坑?
产品壹佰
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2年前
从某种意义上来说,能否成功开展好需求评审会是优秀产品产品经理的重要衡量标准之一。但现实仍然有不少产品同学在需求评审时存在不少漏洞,效果并不理想,甚至有的需求评审会过于失败,中途叫停,直接影响产品的形象,一旦被贴上不专业的标签,后续的产品工作沟通就很麻烦。今天,我们就来看看需求评审会最常见的坑有哪些?该如何来避免需求评审
一个产品经理的反思:需求评审总被怼,原因竟然是…..
人人都是产品经理
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2年前
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需求评审几个最常见的坑
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:某种意义上,需求评审会是产品经理传递需求的重要途径之一,而是否能开好需求评审会,也在于你对需求的洞察是否足够,以及你是否有充分的准备。那么,产品经理若想开好需求评审会,应当避开哪些坑呢?不妨看看作者的总结。佛家讲,一饮一啄,莫非前世注定。对于产品同学来说,归因理论本应该属于基础的底层产品思维,不仅应该清楚需求
干货!最全需求评审指南,让你不再被怼
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:令很多产品新人非常头疼的会议就是需求评审,害怕在会上“怼”不过研发,也害怕被“怼”的“体无完肤”。本篇文章里,作者围绕需求评审会议的五个方面为我们全方位解读要如何才能不被“怼”,一起来看看吧。 对于产品新人而言,日常最头疼的会议就是 需求评审 。 在做产品的这几年,笔者开过上百场
产品经理在需求评审会上必定被问过的7个问题!
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:在需求评审过程中,产品经理往往需要跟多方进行解释和沟通,其中,与技术小伙伴的沟通过程中,有可能会就功能、方案设计等方面提出相应问题。本篇文章里,作者就总结了产品经理在需求评审过程中可能会遇到的七个问题和对应解决方法,一起来看一下。有一句玩笑话:产品经理不是在吵架就是在去吵架的路上,生动地刻画了我们产品经理在沟
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