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产品经理逻辑培养
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产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?
产品壹佰
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8年前
【文章摘要】们忘了理解战略,忘了理解用户,忘了琢磨如何设计出绝妙的产品,竟然把重点放在了“说服别人来做个需求”上,这难道不是一件本末倒置的事情吗? 因为,产品经理的职责从来只应该是「引导并满足用户」啊! 问题:产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?分析产品的时候,被前辈说“
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?
产品壹佰
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8年前
【文章摘要】我之前面试过的很多都有一个误区,我问:“你认为的一个足够优秀的产品经理应该具备哪些特质?”,答曰:“沟通能力强,能说服别人,能和程序员打成一片”。呜呼哀哉,这真是中国互联网莫大的悲哀!产品经理们忘了理解战略,忘了理解用户,忘了琢磨如何设计出绝妙的产品,竟然把重点放在了“说服别人来做个需求”上,这难道不是一件
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?
人人都是产品经理
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8年前
一、为什么有那么多的产品经理不够理解「产品业务逻辑」一、为什么有那么多的产品经理不够理解「产品业务逻辑」我之前面试过的很多产品经理都有一个误区,我问:“你认为的一个足够优秀的产品经理应该具备哪些特质?”,答曰:“沟通能力强,能说服别人,能和程序员打成一片”。 呜呼哀哉,这真是中国互联网莫大的悲哀!产品经理们忘了
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考
人人都是产品经理
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8年前
前言: 产品是一个载体,实际是商业模式的实现。所以在做产品规划时,要足够灵活和可拓展性,实现业务需求,最终达到商业上的实现。因此,任何产品都是业务优先,那么产品经理如何培养业务逻辑呢?师妹特意从知乎上整理了一些内容,分享给大家。 Charles Stone 的回答 不能理解钞票的产品经理,都
产品经理如何培养自己的逻辑思维方式
人人都是产品经理
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9年前
是不是每天被各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】刷爆朋友圈呢,有没有被各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”迷失了双眼呢?今天这篇文章,分享一下从产品经理的角度如何看待这些“看来看去基本都大概同样的意思”的干货、如何养成自己的解析问题的思维方式。日常生活中随处可见各式各样的产品,指示牌、
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