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做出分析
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大厂资深产品专家手把手教学!3招教你做出“卧底”级别的竞品分析
人人都是产品经理
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1年前
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如何做出有价值的竞品分析?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:为什么要做竞品分析呢?简单来说就是:知己知彼,百战不殆。生活中处处都是竞品,菜市场卖菜的大妈也要暗自观察其他菜摊的成色、价格,从而好调整自己的价格和货源,而我们买菜也要货比三家。既然竞品分析这么重要,那么我们应该如何做出有价值的竞品分析呢?一、为什么要做竞品分析?以笔者比较了解的加点、3C产品厂商为例,企业在
如何做出高水准的竞品分析?(方法论+模板)
产品壹佰
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3年前
产品经理做产品,不是仅仅“关注用户,把产品做好”就能成功,而是要遵循博弈论,我们要知道,好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样,绝大多数产品会面临严酷的市场竞争,面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。所以,做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。
5个步骤,教你做出优秀的数据分析项目
人人都是产品经理
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4年前
优秀的数据分析项目不是一大堆数据的堆砌,而是要有具体的产出。这需要数据分析师搞清楚为谁服务、找到合适的时机、在开工之前确认好项目需求再开始分析工作,并在最后结合项目目标做好个性化汇报。 上一篇我们普及了 数据分析项目是什么 。今天我们系统讲解一下:如何做一个优秀的数据分析项目。 首先大家要
智慧商业可视化经营分析系统,助您更快做出明智决策
砍柴网
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4年前
随着 商业 发展的多样化以及行业竞争的激烈化,如何改善商场的运营管理,提高 经济 效益对整个商场来说显得尤为重要。传统的商场铺位管理模式主要是通过表格形式进行管理,可是表格一般很难准确、直观的展现商场铺位的变更状态等信息,如铺位的租金欠缴、商品经营情况等,每次当铺位有变化都需要
透过博弈论分析 Uber 局势,理解 Benchmark 为何做出“囚徒”选择?
加速会
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6年前
Uber最近沸沸扬扬的事情,是早期投资机构Benchmark Capital将创始人卡兰尼克告上法庭。控诉点很多,包括卡兰尼克对印度司机性侵事件处理不当、对公司内部性骚扰事件的纵容以及最重要的,涉嫌窃取Google无人车的商业机密。更多关于争论的信息可以查看 36氪之前的报道 。 Ben
透过博弈论分析 Uber 局势,理解 Benchmark 为何做出“囚徒”选择?
加速会
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6年前
Uber最近沸沸扬扬的事情,是早期投资机构Benchmark Capital将创始人卡兰尼克告上法庭。控诉点很多,包括卡兰尼克对印度司机性侵事件处理不当、对公司内部性骚扰事件的纵容以及最重要的,涉嫌窃取Google无人车的商业机密。更多关于争论的信息可以查看 36氪之前的报道 。
Tableau联合神州数码推进中国商业分析发展进程 帮助做出更好的决策
创见网
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7年前
可视化分析领域公司 Tableau Software (NYSE:DATA) 今天宣布与神州数码集团 (000034.SZ) 建立合作伙伴关系。双方计划在中国的商业分析进程中合作,帮助商业领域的更多从业者使用数据,在更短的时间内做出更好的决策。 Tableau 是神州数码在中国重要的可视化分析合作伙伴
产品设计分析:如何做好“预期设计”,帮助用户做出更好的决策?
人人都是产品经理
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7年前
“预期设计”旨在利用一些用户行为数据,在用户界面上自动运行决策制定程序。文章将围绕“预期设计”这一概念展开,一起来看看。现在的很多手机软件都会基于我们的个人资料,对我们的个人偏好做出一些假设,例如Google Now、Spotify和Amazon。他们甚至完全不用直接从我们这里获取任何数据,就可以利用这些信息来对我们的
阿里月饼事件还没完,泄露内网截图的员工可能也要走了界面曾烨轩 王付娇2016年09月15日22:01我要分享 中秋快乐,只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。 9月14日晚,阿里巴巴集团再次回应了月饼事件,称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工,作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。 “在月圆之夜送同伴离开,应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公司管理层在阿里内网贴出公开信表示,这不是一个容易做出的决定,但必须要坚信正确的方向和公司文化。而此前阿里的回应是:5名员工有炫技嫌疑,并使用工具作弊触及了诚信红线。 内部信全文。图片制作:界面 就在管理层复盘月饼事件消息公布之前,阿里员工李慧告诉界面新闻,这件事的阴影仍在扩大:除开外挂抢月饼的这5名工程师之外,当初截图公司内网对该事处置内容并外传的一名同事也极有可能被开除。 尽管针对泄露截图者的处罚通知还没下来,但风声已起。在阿里内网,关于此话题的讨论热度已经很高,并且仍在延续。我们根据话题内容敲了这个word文档存成图片,为大家还原一下这个讨论下的标签。 阿里内网有关外泄截图员工将被开除一事的讨论标签内容。图片制作:界面 从话题标签来看,有劝当事人“赶紧去自首”的,有表态“宁折不弯”的,有感叹同事“被坑了”和“无辜”的,看热闹的围观群众也不少,甚至出现了员工质疑公司存在控制舆论“在删标签?”的质疑。 “这查出来绝对开。”在阿里上班的王文告诉界面记者,阿里特别在意员工对外舆论,擅自截图外传被发现的话,后果会很严重。“我们好多消息后面都是拿名字和工号印了Logo的。”(此处名字和工号的logo更准确的说是一种唯一识别码。) 如果开除消息落实,这名员工大抵是要有些内心崩溃的,因为他甚至没忘了动手PS掉水印,然而他还是被找了出来。“就在今天早上(9月14日),一前端(工程师)解析了图片。”疑似知情的阿里小二李慧向记者透露。 “貌似是按HR提的需求,研发给(每个员工的访问界面)加了一层肉眼无法识别的东西。”王文解释,这大概是因为升级的技术可以帮助公司根据外泄图片锁定截图者具体是谁。“违规的,开除也没办法。” 外泄的截图。图片来源:网络 “阿里巴巴公司内网要向全社会开放,大家都知道我们在开发什么产品,走到哪儿去了。”据媒体报道,在2010年5月的阿里巴巴股东周年会上,马云曾发表演讲称,开放、透明、分享、承担责任是阿里巴巴公司最重要的一个企业文化,也是未来整个公司的一个信条。 到了此次事件中,诚信成了最突出的阿里核心价值观,而价值观,在阿里平时的考核中,是一项决定员工去留关键要素。在2007年接受《中国青年报》采访时,时任阿里巴巴集团资深副总裁的邓康明谈到按照业绩将员工分为“野狗”、“小白兔”、“猎犬”。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”,对这类人公司的态度非常坚决:“对团队造成的伤害极大”,要“毫不手软地杀掉他”。 阿里“六脉神剑”中的诚信及行为准则。内容来源:《组织能力的杨三角》 阿里“九阳真经”中的诚信及行为准则。内容来源:《组织能力的杨三角》 “只有一个建立在信任基础上的团队才能走得长远,打得起硬仗。”虽然蒋芳在内部信中仍然提及了信任不会结束。但是在经历了五位同事因“作弊”抢月饼被开除,得知私传内网截图的同事又将被处理之后,我们似乎又能感觉到员工对于公司的这种信任的看法有发生一些微妙变化。李慧向记者形容了得知月饼事件截图者被查出后的心理感受,只有两字:“可怕”。 谷歌(微博)曾研究发现,有信赖有安全感的团队更高效。谷歌人力和创新实验室带头人、谷歌人力资源分析主管Brian Welle提出,让员工在心理上拥有归属感和主人意识是谷歌管理者最重视的一点。因此公司首先要给团队成员绝对的支持,保证他们的心理安全。此外,让成员充满信任是建设优秀团队的第二要务。 不知道阿里的员工手册及保密协议中对价值观、诚信红线等具体做出了怎样的规定,9月14日晚在内网发布公开信,阿里巴巴管理层似乎已经准备好翻过这一页。至于截图外传的员工,他在外传前PS掉了可能会暴露自己身份的水印,他应该清楚这样做是在违反公司规定。第三位阿里员工向界面新闻记者说,禁止泄露内网信息阿里巴巴已经是三令五申很多次了,而且还曾因此“处理”过违反的人——这里的“处理”说的是开除。 我们还不知道阿里巴巴会在什么时候公布对这位员工的处理办法,除了违反相关员工守则管理层还会裁定他的行为违背了公司的哪一项价值观。但是在阿里内网上,更多的员工正在关注这第六名员工的去留,他们的讨论中流露着同情和质疑。 (据采访对象要求,王文、李慧为化名)
一些事
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7年前
中秋快乐,只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。9月14日晚,阿里巴巴集团再次回应了月饼事件,称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工,作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。“在月圆之夜送同伴离开,应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公
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