李宁智能跑鞋，这次有没有踩对点？

（从左至右：李宁跑步事业部总经理曾翔、李宁公司创始人李宁先生、华米科技创始人黄汪先生、共同展示李宁智能跑鞋）

大名鼎鼎的Bill Gross是个绝对的重量级人物，他不仅发明造就谷歌今日成功的商业模式，还有个闻名硅谷的IdeaLab，即“创新工场”的原型。在他的TED演讲中，Bill Gross 总结了一个公司成功的五个因素：想法，团队和执行力，商业模式，融资，时机，他说“我过去认为“想法”就是一切，但过了段时间，我开始觉得，也许“团队、执行力、适应能力、灵活性”要比“想法”重要的多，再接着，我开始关注“商业模式”，而后是第四阶段“融资”, 但我现在认为，排在首位的最重要的东西是“时机”。我将成功和失败的公司的差异进行比较，时机因素占到了42%；第二是团队和执行力；想法的独特性则排在第三。”

当然，Bill Gross的这个结论也未必绝对权威，也不是说“想法”不重要，但它确实让我们感到惊讶，“想法”原来不排在首位，更多时候，一个恰当的“时机”更为重要。

我们来看看现在超火的李宁智能跑鞋，昨天，李宁发布性价比超高的智能跑鞋，再次抓住了大家的眼球。它的“火爆”不是因为这个想法本身，而正是因为李宁“踩对了点”，抓住了最好的“时机”。

跑步不是李宁发明的，奔跑是人们与生俱来的能力，可穿戴设备，把芯片放在跑鞋里，也不是李宁发明的，Nike早在2006年前就推出Nike+，并有过相关智能运动鞋的研发和尝试了，但事实上Nike+产品并没有大卖，很多用户也表示购买后用了几次就没有再使用了。原因有三，首先智能可穿戴设备在几年前还没有被广泛接受，其次，Nike+动辄上千，让人望鞋兴叹，还有，智能手机和跑步在几年前也远未像今天一样普及。

但是李宁刚刚推出的智能跑鞋，则是“踩对了点儿”，抓住了“时机”，相信一定做到Nike做不到的事情，能够刮起“智能跑步”风潮。原因有四：

其一，近一两年来，跑步实在是太火了，各种马拉松、约跑、训练营层出不穷，突然间跑步成了个高大上的运动，不跑步就out了。

其二，移动互联网改变了每个人的生活，智能手机和可穿戴设备已经全面走入人们的生活，各种跑步APP也已经让人们普遍接受，并已经熟练融入日常跑步中，无需再做普及已经都会用，即使这样，中国消费者在智能跑步领域获得的红利却远远逊于市场的增长，智能跑步正迎来成熟的发展时机。

其三，跑步已经不只是原来的跑步，当与生俱来的奔跑一旦与智能可穿戴设备箱结合，便可以发挥“无限的想象空间”，智能跑步可以帮你晒跑步，炫装备，交朋友，兼具跑步和社交的跑步已经全面丰富了人们的生活，成为一种新的生活方式，从而成为生活的一部分，让人欲罢不能。

其四，李宁此两款的智能跑鞋颜值颇高，竟有10个炫目配色供人们选择，同时功能强大，不仅能跑还能有专业的指导功能，最重要的是，其中一款更是跌破两百元的价格，使人“大跌眼镜”，超高性价比和门槛超低的价格着实能让更多人轻松拥有“智能跑步的新生活”。

不能不说，李宁这次真是踩对了点儿，相信“时机”能够变成生产力。

投资者也对这一跨界合作颇为追捧，早在今年3月份李宁与小米合作推智能跑鞋消息一出，受此次合作信息的刺激，李宁公司的股价连升五日，更在当月19日和20日分别大涨11.6%及14.1%。这也反应出，外界对于李宁公司突破目前困境的确抱有一定期望。

抓住时机，踩对点儿的例子不止李宁一个，已经有例子说明“时机”对商业的成功是多么重要。YouTube也是一个好的例子。在它出现之前，美国有个叫Z.com的在线娱乐公司，大家曾对它寄予厚望，它融到了足够多的钱，还有超级棒的商业模式，甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。但是1999年到2000年间，宽带普及率太低，用户在线观看视频很不容易，最终，在2003年 Z.com倒闭了。但是在两年前，Adobe Flash解决了编辑解码器的问题，美国宽带普及率也超过了50%，YouTube完美抓住了这一时机，并一下子发展了起来。

总结一下，行动力、想法、商业模式固然非常重要，但是时机更重要。好的时机，就是看用户是否真的已经准备好接受你提供的东西。 希望踩对点儿的李宁智能跑鞋真能让更多人轻松爱上跑步，欲罢不能。