科技猎专访nut田林：创业是一种修行（下）
前情回顾： 专访 nut 田林：创业是一种修行（上）
尊重的力量
企业文化比较自由，比较靠自觉，我们也不给市场和销售订目标。公司名字叫 自在科技 嘛。
在各种关于创业公司的方法论中，「靠自觉」一向不被认为是最好的管理方法，然而田林表示，在他们这里没问题。
nut 是这样解决自觉问题的——依赖员工的高素质。田林表示，他们招人很严格，员工的素质很高。
「就像豆瓣一样。」田林说。
通过聚集优秀的人才，一个有意思的团队可以集中精力做有意思的事儿，没有 KPI，没有考核，所有的「兄弟姐妹」都能工作得很开心。每个人喜欢自己在做的事情，每个人也喜欢团队一起在做的事情，这样的关系非常融洽，团队几乎没有上下级之分。
我们不是不玩儿命，但创业公司玩儿命可以玩儿得很有意思，可以玩儿得专业，可以玩儿得有态度。
田林关注员工在工作时是否开心。事实证明，不需要规定工作时间，不需要强制周末工作，工程师和核心成员在周末都会主动推进，工作时间外的沟通更是常事儿。
觉得是自己的事儿，就会有兴趣，下班时间当然是自己的，自己怎么分配，就是「自己的事儿」了。
nut 也是一个全员拿期权的团队，他们的激励机制很先进。每个人都是大公司出来，KPI 那一套谁都心知肚明，官僚做派的控制只会适得其反。每个人在不被逼迫的情况下自觉，才真的脱离了「螺丝钉」的状态，变成了「发动机」。
田林和他的团队强调「尊重」，而尊重体现在三个方面：
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第一，做有意思的事情，对外人讲出来会很自豪，从事「受尊重的职业」；
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第二，公司听取员工在薪酬方面的意见，设定令人信服的激励方式，每名员工在物质上很满足，过上「受尊重的生活」；
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第三，公司不用层级压人，同事之间是平等的，保留「受尊重的人格」。
田林说，产品被用户喜欢，就会产生自豪感。再好的事业，核心还是同事们。
最重要的工作其实就是让团队越来越好。创业是以人为本的。
心灵的力量
让我们回到未被回答的问题：一个人可以依靠什么？
最早选择方向确实不容易，坚定下来做这件事也不容易。随着团队增强，产品的可能性变多，能不能坚持一开始的选择就成了问题。
这是个很有趣的现象。外在的实力增强了，内心的动摇反而开始了。
创业难免浮躁，看到别的项目拿到更多的融资，创业者要是一点儿不怀疑自己的方向，也真太他妈乐天派了。
创业是为了做一件真正想做的事情吗？还是为了做一件更光鲜的事情去融资？当你的事业没有那么光鲜，若想坚持初心，就需要抵制各种各样的诱惑，而在方向上做减法是很困难的。
因为这不仅是诱惑，还有未知，还有恐惧，对未来的恐惧。哪个创业者不害怕白忙一场？哪个创业者不害怕走在错误的路上？田林说，作为创始人，必须要对事业和同事负责。
焦虑是难免的，要避免草率的决定；危机感是必要的，核心团队都要有危机意识。创业没有正确答案，要形成自己的方法，做自己的选择。
使田林能够静下心来的，往往是用户的反馈。这不是一种吃了糖感到甜的喜悦，而是一种责任感——用户有需要，就有聚精会神做下去的价值。
关于「人可以依靠什么」，田林给出的答案是：
创业就像修行，人最终还是会向内心寻找力量。
是的，人可以在大公司做很棒的业务，受到很高的重视，但这件事情是不是你真正想做的？所以人会离开大公司，会周游于不同的地方，也可能会选择创业。
创业就是逐步认清自己，发觉自己想要的人生。磨掉所有弱点，面对未知才不会担心，才不会觉得「自己想要依靠什么」。没有强大的资源，就要自己少犯错，更专注，做到极致。这就是一种修行。
田林认为，因为恐惧和危机的存在，创业团队的精神交流很重要。nut 团队曾经聚在一起聊少年派的奇幻漂流，讨论人怎样与恐惧相处。
创业就是这样的过程，要克服各种不同的恐惧。每次犯错都是一个收获，自己下次会更懂应该怎么做。人会逐渐有很多经验，有很丰富的内在，内心变得很强大。
不再依靠大公司，而是依靠自己。每一个新同事进来，田林都引导他们享受同样的过程，进行同样的「修行」。
经历磨练的 nut，在业务上也取得了不错的成绩。要想得到帮助，先要帮助自己。
团队认真做事儿，其他人就会帮助。
如田林所说，他的老朋友张海军，以及 A 轮的华盖资本，作为投资人都提供了财务以外的经验、渠道甚至人力资源支持；国际广告大厂的赞助和指点，令 nut 先手打通国际化之路；各个硬件厂商，各家电商如京东、亚马逊都倾力相助。这样一个小小的防丢贴片，2 代上线后每月卖出 20000 台，今年末增长到每月 30000~40000 台毫无压力……
我很欣慰，在一个小却有需求的领域，一个小而美的团队做出了小而美的事情。创业是一场修行，一场以人为本的修行。但愿田林和他的团队，能够成长到根深蒂固的一天，在科技领域做到更加极致，无惧所有的未知、恐惧和诱惑。
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