热酷CEO刘勇：MOBA是卡牌手游后最大品类

热酷游戏CEO刘勇（速途网配图）

　　 速途网7月30日专访（报道 解佳昕） 2015ChinaJoy即将来临，数千家游戏厂商聚集上海，然而国内移动游戏行业增速虽快，但面临着诸多竞争与问题，海外市场则成了香饽饽。具有多年海外经验的热酷游戏CEO刘勇接受速途网采访时表示，今年主打MOBA战略，同时首度透露了热酷上市的想法。

　　 塔尖市场和三点启示

国内手游市场的激烈竞争让发行成本迅速上升，刘勇认为，国内市场一年比一年血拼，更多的人只关注单月的流水，不关注产品生命周期，从而形成恶性循环。

面对如此激烈的市场，热酷也遇到了一些问题。刘勇说，在去年的一段时间内，热酷也想尝试做IP，但产品由平均一年的生命周期变成现在的半年生命周期，那么，短暂的产品生命周期到了之后怎么办?

所以，热酷要做精品游戏，长生命周期的产品，只做全球塔尖市场(中国日本韩国欧洲北美五个国家)，意味着每个市场一年只发3-4款产品。经过多年海外市场的经验，刘勇给国内厂商三点启示：

第一，日韩从前20到前30名，再到现在前50名的产品霸榜现象非常明显，成功的游戏会一直持续下去。

第二，成功的公司往往靠2-3款游戏成功，所以，并不一定要发很多产品，但一定要专注，让单产品生命周期变长，用APP的思维去做产品。

第三，日韩北美等国家不是不是吃增量的市场，但中国是增量市场，而去年开始出现人口红利到期的问题，所以，国内和国外是两个完全不同的市场，需要不同的规则。

同时他还认为，国内榜单前列的产品也都在一年以上，这种现象还会继续下去，因为大趋势不可逆。

　　 热酷的MOBA战略

“塔尖市场”、“精品游戏”，这是本次采访中刘勇说的最多的词，在他眼中什么才是精品游戏呢?刘勇认为，MOBA手游是继卡牌手游之后最大的品类，产品生命周期要比卡牌手游长，同时，热酷今年专注于这款产品，所以，他把2015年的公司战略定义为“MOBA战略”。

对于MOBA，刘勇有着自己的看法。

《自由之战》继承了PC端玩法，这种玩法就是一个字——累。这类手游注重精确、复杂、具有观赏性和竞技性的操作，然而移植到手机上，由于屏幕、交互、计算性的差异，只能被定义为“累的MOBA”，所以热酷给《超神战记》定义为“轻MOBA”。

《超神战记》注重攻击的目标性，而不局限于走位、发技能，更符合移动设备的特性。刘勇认为轻MOBA有三个特性：第一是对战，第二是实时对抗，较轻的对抗，第三是养成。之前的MOBA手游是没有商业模式的，MOBA不一定完全讲究付费率，但要考虑用户量，这也是加入养成的原因之一，也是手机MOBA区别于端游MOBA的一点。

目前《超神战记》月留存10%以上，用户平均每天在线时长达到两个小时。当谈及刘勇自己在这款游戏中的体验时，他说每局对战大约10分钟左右，而每局5-10分钟是最好的体验，之后会推出更多模式，包括3分钟模式，MOBA讲究的是对抗，只要有对抗就有用户。

经历过《自由之战》这类重度MOBA，《超神战记》的轻MOBA模式很可能会成为MOBA手游的过渡品类，起到教育市场和用户的作用，反而新的MOBA产品很容易带走此前积累的用户。刘勇不太赞同这种观点，他认为产品的实力在于迭代，能够适应新的用户需求，并不是新产品就一定会带走用户。

　　 二次元游戏后 透露上市想法

除了《超神战记》外，热酷还代理了一款二次元游戏《中二病拯救世界》，刘勇认为二次元是个很大的品类，但二次元是人群品类，可以容纳很多游戏，没有特定的类型。

对于《中二病拯救世界》，刘勇想要打造一款日系动漫风格的产品，他分享了这款产品的2点优势：一，找到优秀的日本制作人;二，找到日本声优来配音，让日系变得更加纯正。同时他透露，这款产品在8月会在某个国家上线。

在热酷的产品线中不难发现，没有一款IP产品，刘勇凭借多年的海外经验，让他清楚的看到了IP的价值。“IP在全球市场里其实并没有特别成功，在北美、欧洲、日韩等地都印证过，IP还存在生命周期的问题。”刘勇说道。

今年是股市大涨大跌的一年，却也是吸引了众多新股民入市的一年，关于上市这个关键词，刘勇向速途网透露，热酷一直有上市的想法，目前处于海外市场和MOBA手游这两个风口，投资人也有很高的期待，现在要做的就是等待时机，但肯定不去美股。