作 者 | 龙翔

编 辑 | 伊风

10月9日，双11购物节战火重燃。就在消费者将商品加入购物车的同时，京东物流抛出一则重磅消息：将以2.7亿美元（约19.23亿人民币）收购京东集团旗下的即时配送业务（原达达集团核心资产）。这场发生在双11战役首日的内部交易，背后隐藏着京东在即时零售战场上的深层战略考量。

速途网认为，在电商平台双11激战正酣的时刻，京东此举并非简单的资产腾挪，刘强东是要在物流体系内部构建一个更强大的即时零售作战单元。

左手倒右手？一场精心谋划的战略重组

表面上看，这只是一场集团内部关联交易——京东物流从京东集团手中收购其早已控制的即时配送业务。但细究其运作逻辑，这场“左手倒右手”的交易蕴含着深刻的战略意图。

将即时配送业务正式纳入京东物流体系，首要目的是实现资源的优化配置。原本分散在两个独立上市公司的业务板块，通过此次收购实现了运营管理的统一。这意味着，未来京东物流可以更直接地调配即时配送资源，无需再经过复杂的跨公司协调流程。

从资本市场角度看，这笔交易让京东物流的业务版图更加完整。作为一个独立的上市公司，京东物流需要向投资者展示其具备完整的供应链服务能力。即时配送业务的注入，让京东物流真正实现了从仓储到配送到家的全链路闭环，这无疑会增强其在资本市场的吸引力。

更关键的是，这笔内部交易定价2.7亿美元，为这项业务确立了明确的市场价值，这为京东物流的整体价值评估提供了新的支撑点。从集团管理角度，这种安排使得各业务板块的权责利更加清晰，有利于实施更精准的绩效考核。

战力整合：即时配送的“入列”仪式

这次收购最核心的价值，在于实现了即时配送能力与京东物流主干网络的深度整合。在此之前，虽然同属京东系，但即时配送业务与京东物流的其他业务板块仍存在一定的协同障碍。

即时配送业务“入列”京东物流后，将直接接入京东庞大的仓储和干线运输网络。这意味着，未来消费者在京东下单时，系统可以智能判断是该走传统快递网络，还是启用即时配送服务。对于急需的商品，可以直接从最近的前置仓或合作商家发货，由即时配送团队在小时内送达。

这种整合带来的效率提升是可以预见的。在双11这样的大促节点，这种协同效应将更加明显——即时配送网络可以分担传统快递网络的压力，确保大促期间物流不瘫痪。

此外，这次整合还将带来数据层面的深度融合。即时配送业务积累的实时配送数据、用户偏好数据，与京东物流现有的大数据结合，可以构建更加精准的需求预测模型。这意味着京东不仅能送得更快，还能更准确地预测消费者需要什么、何时需要。

战局重构：京东的即时零售新打法

这场内部重组完成后，京东在即时零售战场上的打法将彻底改变。以往，京东与美团、阿里在即时零售领域的竞争，始终存在协同效率的问题。现在，这一切都将不同。

京东物流获得即时配送能力后，可以为企业客户提供真正的一站式供应链解决方案。从商品入库、仓储管理、干线运输，到最后的即时配送，所有环节都可以由京东物流统一承接。这种端到端的服务能力，正是当前零售企业数字化转型中最需要的。

从业务拓展角度看，即时配送业务在京东物流体系内将获得更多资源支持。京东物流可以将其即时配送能力开放给更多的第三方客户，不仅限于现有的商超合作伙伴。这意味着，未来可能会有更多的线下零售商、品牌商通过京东物流的即时配送网络，为消费者提供小时级送达服务。

值得注意的是，这次重组恰逢京东发力外卖业务的关键时期。京东物流自今年6月起已开始招募全职骑手，参与京东外卖的配送服务。即时配送业务的注入，为京东在外卖领域的布局提供了关键的基础设施保障。

在这场关乎未来零售格局的竞争中，美团的优势在于其强大的地推团队和商家资源，阿里的优势在于其完善的生态协同，而京东的核心竞争力则在于其扎实的供应链基础。双11的销售数据终会成为历史，但京东即时配送业务与京东物流的深度融合，却可能改变未来零售的竞争格局。

这场交易表面上是用2.7亿美元将即时配送业务从京东集团转移到京东物流，实则是京东在即时零售战场上的一次重要排兵布阵。通过这次内部重组，京东不仅理顺了业务关系，更重要的是构建了一个更加协同、高效的作战体系。

在即时零售这个新战场上，得供应链者得天下，得即时配送者得供应链。京东此次的内部调整，正是为了在这个万亿级市场中占据更有利的位置。