乐视+酷派新品牌首款产品曝光， 惊喜并不止于手机

　　前不久的一场发布会上，贾跃亭用“2”这个数字阐释了乐视的理念，即逆潮流而行，比如在盗版横行的时代买版权，在做视频的时候拍电影，在做线上的时候突然转做电视和手机,连续的奇招换得奇效。而此次乐视收购酷派并发布手机新品，令人充满想象。一方面，爆发式增长的销量证明了质量和营销都极为成功，另一方面，对双方来说正好形成了优势互补。 酷派是手机圈的元老，通信业的老炮；乐视是互联网的新贵，生态化反的奇兵，两者的结合为身处寒冬的手机界猛地加了一次催化剂，剧烈的反应之后手机生态环境或将完全改变。

　　 工匠精神遇到生态化反

说起手机制造，酷派最有话语权。作为中国老牌手机厂商“中华酷联”之一，酷派在深圳一路走来，产品质量有口皆碑，4G智能机市场份额在14年一度曾成功超越联想、华为、三星，排名第一。经过多年的经营，在研发技术、渠道、服务拥有深厚积累，多次创造了行业的第一。比如，曾推出过全球第一款双卡双待手机，第一款搭载双系统功能的安全手机铂顿。超过3000人的研发团队和累计7000多项专利为手机硬件制造打下了深厚的底子。

　　酷派的加入，无疑给乐视的生态圈提供了强大的制造支持。同样值得一提的是， 酷派还能带来一整套完整的线下销售网络。 在线下手机营销上，酷派不仅与移动、联通、电信的关系密切，还今年完成在线下的10000多个优秀形象售点建设。

同样，跨界进入手机圈之后，乐视不停地在刷新业界的认知。比如说在乐视超级手机上市首月，就以56.4万台的销量占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前5，发布不到三个月销量即突破100万大关，创造了电视行业最快破百万的记录。在安卓手机为硬件价格拼得头破血流却找不到良好的商业模式时，乐视的“生态运营模式”――高端配置、独有的内容服务、硬件流量双免费、最强的性价比，将用户的注意力从硬件上移开，摆脱了对硬件利润的依赖，找到了可持续的商业模式。

　　 酷派的制造能力和线下网络并入之后，与乐视线上强大的流量和内容通道相结合，一个完整的线上线下营销网络得以搭建，一流的硬件与一流的营销得以结合。

　　 最强手机组团，颠覆行业格局

这两年，国产手机的日子并不好过。大可乐破产、青橙、小辣椒、100+、原点手机销声匿迹，锤子手机靠情怀苦苦支撑，小米冲击高端市场未果，销量断崖式下降。单纯依靠互联网的流量入口、不断压低硬件价格以获取销量的厂家已经穷途末路。

作为消费的主力军，年轻人自有选择的余地，现阶段手机厂商对时尚和个性化的追求不可忽视，对手机的内容质量不可忽视。因为目前评判一部手机，不仅仅看的是价格与配置，内容也成为了一个重要的衡量标准。

乐视之所以能够实现跨界经营，很大程度就是由于实现了内容的共享。对手机而言，最大的内容除了社交，就是视频，而视频则越来越倚重版权。乐视前期对版权的收集可谓不遗余力，现在又推出“不买版权，保底+分成”的模式，鼓励内容制造者将精力放在内容创作上。随着视频领域的纵深发展，视频网站的用户粘度低的现状也将得以改变。依靠庞大视频资源，乐视则可以在激烈的竞争之中多一份筹码，玩法也就相应地多了起来，完全有能力凭借视频和流量进行突围。

另一方面，乐视现有的盈利来源包括了硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四块。作为一个集团整体，乐视手机有很大的回旋余地。另外加上酷派的名气和硬件技术优势，则让乐视在新的手机竞争中消除了硬件本身这一后顾之忧。

　　说到底，既有线上的流量入口，又有线下完善的销售渠道；既有完善的生态运营模式，又有老牌制造企业的工匠精神，这样的手机生产商并不多见， 两者的结合让乐视能够区别于小米、华为，区别于其他“后天不足”的品牌。

　　 惊喜，并不止于手机

　　很显然，乐视和酷派的合作本质上是线上和线下的合作，产品形态以及合作方式极有可能突破手机本身。未来，VR、智能手表等产品同样值得期待。这是由乐视整体的战略和基因决定的： 在乐视的生态系统中，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，不仅酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命，其他产品也能套用这一模式找到新的突围之路。

乐视正在搭建的“生态手机时代”，将来的汽车钥匙、家门的钥匙乃至汽车里面无人驾驶、自动驾驶都将通过乐视手机来实现互联互通，在这个更加高级的体系上，乐视的线上优势和酷派的硬件优势将得到更加广泛的结合，新的领域也将给酷派这一“中华老字号”企业带来新生。