乐视+酷派推出首款手机,cool1 dual具备洪荒之力

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乐视+酷派推出首款手机,cool1 dual具备洪荒之力

   15分钟突破60万台!7小时劲销108万台!cool1 dual生态手机在8月24日就刷新了业内首销的历史记录;在6天后的第二轮现货销售中,又以14分钟售罄10万台的佳绩,再现了cool1 dual生态手机的超高人气。 更重要的是,这意味着双摄旗舰手机不可逆转地进入了千元时代,并宣告了乐视酷派的强强联合已经取得了实质意义上的成功。

   cool1 dual :乐视生态的最新载体

  发展到现在,手机已经突破了通讯和娱乐的简单功能,成了用户个人性格和偏好的外延。 cool1 dual生态手机是乐视生态化反下的极佳代表作,也是乐视手机将硬件和服务再一次进行强有力生态型的组合,它承载了乐视构建EUI生态圈的梦想,为用户提供了个性化的生活方式和内容选择。 首销的火热,集中反映了消费者特别是价值型的消费者对乐视系列产品的认可。

移动互联网的到来和年轻消费力的崛起,让大量2B的企业放下身段采取2C的战略迎接个性化需求的到来,手机也不例外。

越来越多具有品质追求的性格青年会为好的内容买单,为会员买单,为价值买单。基于这个诉求,乐视从一开始就将自己的手机定位得很互联网化,因为只有通过互联网才能集聚海量的资源,才能通过内容的排列组合来满足个性化的需求。在乐视的产品体系中,具有竞争力以及和其他手机构成差异化竞争的,正是乐视的视频基因和视频资源,以视频网站为起点,乐视积累了大量的版权,将本应该付费的版权资源进行免费和减价,乐视可以吸引一大批歌星、影星的粉丝,这些粉丝带来的购买力,是支持cool1 dual生态手机做大做强的强大动力。

同样,依据视频资源,乐视即可在产品上进行有效的搭配,比如通过提供超过500集的网剧,超过一年20多部独享的电影大片,以及大量的影视剧、综艺、动漫内容,cool1 dual生态手机打破了平台、应用、硬件和内容这四层障碍,实现了手机小生态圈的化反。

不仅如此,乐视还规划了智能汽车等布局,将来的汽车钥匙、家门的钥匙乃至汽车里面无人驾驶、自动驾驶都将通过乐视手机来实现互联互通,创造一种大的生态生活,打破终端的边界,用户通过EUI体验可以建立一个自己的生态理想国。

   双摄旗舰机进入千元时代:卡位战再加码

卖得好不好,除了内容,更直接因素是性价比。经过评测的用户也称cool1 dual生态手机硬是将两千块的配置卖到了一千块的价格。质量方面自然不用提,“中华酷联”之一的酷派是老品牌,其主打的安全性和私密性在过去深受政界和商界的喜爱。几十年的发展也将自己的专利证书垒得很高,著名的双卡双待和双摄像头最早就是由酷派打造出来的。酷派手机在做工上一向很有工匠精神,本次也不例外,cool1 dual生态手机无论在设计上还是配置上都兼顾了美观和实用两重目标。

更值得一提的,是货真价实的双摄像头。

双摄像头本不是新鲜事,但长期存在的技术瓶颈使得不能完全实现两个摄像头同时成像。目前大部分手机的双摄像头对焦时间相差了几十毫秒,甚至超过100毫秒,这样的成像质量水平就不高,拍出来的视频和照片就不漂亮。而cool1 dual生态手机则搭载了酷派的算法专利,时间差最小可以到1毫秒,一般来说是在10毫秒以内。外加后置双1300万像素的镜头和前置的800万像素镜头,拍出来的效果自然不言而喻。

此外,这次销售的成功离不开精准营销。

  所谓精准,主要是在定价方面,手机定位于中档价位,分为三档,但都没有突破2000元。这样的设置是有考虑的。 第一, 小试牛刀,让点利润给消费者,做个千元爆款机,打响乐视和酷派强强联合后的知名度。 第二, 避开华为在高端机的锋芒,瞄准小米最近的困局,加快抢占千元机的市场,事实证明,效果不错。 第三,将真双摄旗舰机的价格压在2000以下,断绝了其他厂商以后打“双摄”的口号进行提价的可能, 通过专利优势,为日后的发展赢得时间。

   将生态营造得更加细致:cool1 dual生态手机成功的根源是什么?

实际上,手机行业已经是个技术和价格都很透明的产业,在这种前提下,卖手机不能靠情怀,也不能依赖价格战。赢得认可的,除了前面所说的内容生态只有性价比,但是性价比是所有手机品牌的追求,生态圈也是各家厂商打造的重点,cool1 dual生态手机则把生态手机做得更细致。

   首先,cool1 dual生态手机包括乐视旗下的手机 ,虽然它们都是做生态的,但和有的厂商花大力气做电饭煲做扫地机器人不同,乐视生态圈的各个组成部分都很精准, 恰到好处,围绕新一代用户化反出了最优结果。 乐视旗下和手机构成生态化反的元素,如视频、车联网等,都是眼下最具有消费潜力,最具有智能化改造潜力的产品,这个大生态圈的每一个部分都是其他部分的有益补充,而不是像电饭煲和空气净化器,一个遥控可以解决的,何必扯上手机?

   第二个细致之处,在于乐视和酷派实现了精诚合作。 和常见的以大吞小,盲目扩大规模不同,乐视和酷派实行双品牌战略,酷派将以独立品牌运营,基本上传承了酷派的优良传统和技术优势,但在专利资源,产品资源,内容资源,研发资源和供应链资源上,双方有机会进行深度的合作,和而不同。在品牌独立的基础上深化了合作,将来自乐视的生态资源和酷派的硬件品质进行了连接。这样一来,就避免了许多企业合并之后不能消化产能、不能实现叠加效应而导致大而不强的后果,这次cool1 dual生态手机的热卖,更让“视频网站嫁接硬件厂商”的说法不攻自破。

总体来说,从目前的市场结构、用户手机保有量以及品牌厂商的消亡速度来看,手机肯定是个竞争激烈的红海市场,但对于乐视而言,生态化反的顺利进行给予了乐视和酷派厚积薄发的洪荒之力,为他们提供了一个可据此依托的载体。

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