攻守兼备，乐视体育如何“超级”升级？

乐视近期有两个大动作，一攻一守，备受瞩目。

一个是美西时间10月19日，乐视BigBang发布会在旧金山艺术宫举行，标志着乐视生态在美国全面落地，这是全球化进程中重要的一步。

另一个是10月21日，乐视超级电视和乐视盒子业务平台开始系统升级，内容移至CIBN互联网电视集成播控平台，标志着乐视网络内容播放在国家政策支持上取得实质性进展，让乐视生态发展更加稳健。

全球化拓展，乐视体育因地制宜

全球化是乐视体育重要的发展方向。2014年实现从传统视频业务到全产业链体育生态型公司，2015年7月，乐视体育就在美国硅谷总部正式挂牌，开启了双总部的全球化布局，美国总部负责全球研发合作以及美国市场开发。本次乐视全生态落地美国，对于乐视体育来讲，也是一个具有里程碑性质的节点。

在本次发布会上，乐视体育针对美国用户研发的新款超级自行车首度亮相。同时，乐视体育内容平台全面开放，运动直播产品即将问世，以及高度聚焦科技研发的美国市场战略也同步揭晓，宣告了乐视体育正式全面落地美国。

在内容方面，在国内市场上，乐视坚持自主运营，大量购买版权和生产自制内容，而在美国则采取开放的策略，计划与美国优质的视频内容服务商进行全面合作，打造“内容超级市场”。乐视体育还将打造高质量的C2C直播平台，让体育运动者看到自己运动时的精彩场景，在实现上，可以通过手机，还可以用乐视体育即将推出的运动相机、无人机等，这一举措或将改变美国体育传播格局。

乐视的策略，可以用“全球本土化”概括，有所坚持、有多改变。在全球范围内坚持首创的以用户为中心的生态策略，改变的是，因地制宜采取内容策略，后期结合美国的政策和市场情况，还会有其他的差异化玩法。基于产业发展趋势的判断和策略的灵活性，让乐视具备了颠覆成熟市场的底气。

所以，面对全球体育最为成熟的美国市场，乐视体育创始人兼CEO雷振剑充满信心的表示，“会根据美国用户习惯，提供全新的基于互联网的体育产品，提供端到端的体育服务，并通过UP2U用户全面参与的方式，和用户一起为美国体育产业的发展贡献自己的力量。”

全面解决牌照问题，构建稳定的后方

再说系统升级的事情，原乐视网TV版升级为“CIBN超级影视”，乐视体育升级为“CIBN超级体育”，乐视体育原有的海量体育赛事和体育节目升级后将移至CIBN互联网电视集成播控平台，并由CIBN互联网电视集成播控平台继续提供服务，既有用户权益不会受到影响。

系统升级的事情绕不开牌照。近两年来广电总局出台了一系列关于互联网内容牌照的政策，对于视频企业还有乐视这种基于内容的生态型企业有较大影响。

早期乐视网靠版权分销和广告收入，全生态布局后，强化独立的版权运营，形成“内容+平台+终端+应用”的创新模式，受到市场和用户的热捧。但不容忽视的是，在拓展内容和OTT终端的过程中，因牌照相关事项乐视曾几次卷入舆论漩涡，影响发展。

内容是乐视商业模式的根基，牌照则一直是乐视的软肋，决定着乐视模式的可持续发展。在这个问题上，乐视一直积极的寻找解决方案，当前风险已经解除。实际上早在今年8月份，乐视就曾宣布，与国广基于CIBN互联网电视进行的合作，获得国家新闻初版广电总局批复同意，而当前的正式实施则意味着，一方面有政策的支持，乐视内容布局会走得更加稳健，另一方面是，将有更多的保障和技术支持，有利于进一步提升用户体验。

攻守兼备，乐视讲的不止是情怀的故事

很多人认为乐视的扩张速度比较快，如以员工数量来看，1年时间已经从8000人增加到1万多，而业务也覆盖了七大子生态多个产业领域，业务稳定性和可持续性可能或出现问题。

但从实际情况来看，乐视正在一步步向其目标靠近。以乐视超级电视为例，刚刚公布的三季度数据显示，截至9月30日，乐视超级电视上市三年累计销售850万台，成功完成前三季度销售目标。从销售节奏来看，2014年销售150万台，2015年翻倍实现300万台，2016前三季度销售400万台，全年实现600万台也是可能的。逐年翻倍，三年实现存量超过1000万台，基本可以说是跻身国产电视的一线阵营。

值得注意的是，乐视超级电视毛利率2015年上半年是负44%，2016年上半年是负28.7%，高华证券预计，2017年其，乐视超级电视业务将扭亏为盈。硬件的快速发展加上内容的固有布局，以及盈利情况的逐步乐观，让乐视模式不再只是情怀。

同样快速发展的乐视体育，15年5月完成A及A+轮融资，16年4月完成B轮融资，当前正以“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的模式，以全球化的视角，一边攻城略地，一边夯实基础，让颠覆行业格局不再只是口号。

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