8个“小目标”之差，万达院线和阿里影业谁是王者？

　　在 王健林 “先定个小目标，比如先赚1个亿”刷屏1天后。今天， 万达 电影院线股份有限公司公布了2016年半年度报告。果真，赚1个亿不过是个小目标。 公告显示，公司半年度营业收入57.22亿元，同比增长64.12%，归属于上市公司股东的净利润 8.05亿元 ，同比增长28.05%。 一众吃瓜群众纷纷表示，果然先赚1个亿对老王来说只是个小目标啊！

　　据介绍， 万达 院线保持高速的票房增长的重要原因是 大规模的影城建设与并购 ，连续收购了大连奥纳、广东厚品等公司；另一面是，公司也对以往并购的标的加强了业务整合和财务管理，澳洲 Hoyts 公司、影时尚公司收入、利润均较去年同期实现较大增长。

换言之，秘诀就是—— 买买买！

　　然而说到影视领域有谁在 买买买 的手笔上能和万达有的一拼的话，那就只能是 阿里影业 了：

　　日前，阿里影业公告称，通过子公司天津阿里影业出资3900万元获得 杭州星际影视文化有限公司 60.84%股权，同时向杭州星际注资6100万，最终获得该公司80%的股权。此前，阿里影业已经与 长城沃美影院 达成战略合作，并宣布认购 大地影院 10亿元可转债。

然而，与万达的大赚相反， 阿里影业 却是大亏了 4.66亿元 ——

　　阿里影业近日发布2016半年报显示，2016年上半年公司营收为 2.57亿元 ，同比增长 1022% 。净亏损为 4.66亿元 ，同比去年同期的1.52亿，也有大幅上涨。 这一亏损主要是由淘票票为扩张市场份额，加大对票补的投入所致。

虽然一口气亏出去的4个半的“ 小目标 ”的确很吓人！但让小编一脸的却不只是这个……即使像现在这样猛亏着， 阿里影业依旧在以堪比万达的大手笔继续不停地买买买。

　　这只是有钱任性吗？当然不！再回头来看前面 1022% 这种同样不寻常的总营收增速就不难理解了……非一般的总营收+非一般的亏损+非一般大投入，总结下来就是三个字——“ 大动作！ ”

今年6月的上海国际电影节，阿里影业公布了包括《激荡三十年》、《蛮荒记》及《征途》等17个影视剧项目的制作计划。他们宣布，将与与国内外最顶尖的内容制作公司和团队合作，完成上述影片。

两部“鬼吹灯”《寻龙诀》《九层妖塔》的票房分别达到了16.8亿、6.8亿，一部《盗墓笔记》的票房达到了9.7亿，对《蛮荒记》和《征途》等大IP的改编不啻是一笔票房背书。

海外方面：在韩国，阿里影业投资的韩国明星金秀贤主演的动作电影《REAL》上半年已完成拍摄，进入后期制作阶段，正在确定上映档期。在欧洲，阿里影业已经与意大利著名导演吉赛贝·托纳多雷签约，联合开发制作新的电影项目。

在今年4月，阿里影业与Skydance宣布联合投资拍摄《飞虎队》。

　　所以这就是阿里影业的大动作了？并不！——事实上饱受质疑的是， 阿里影业成立两年来仍没有主控的电影项目上映 。原因就在于，阿里影业的规划中，并不是要成为一个内容制作型的电影公司，而是一个 平台化的互联网影视公司 。

　　阿里影业不做传统电影公司，而是要用互联网手段改造电影产业链，用 大数据 影响上游内容制作发行和下游排片售票。

那么问题来了……

问：阿里有什么？

答： 阿里云 大数据

　　阿里影业在报告期内亏损，主要是由加大对淘票票的投入造成的，同时， 这一投入效果十分明显。 相比2015年1月，淘票票的月度活跃用户到今年5月已经超过2500万人，增长了17倍。截至2016年5月，淘票票已经覆盖国内5000多家影院，市场占比已经超过20%。

　　阿里大力扶助淘票票，是为了触达 海量用户 ，能够从中汲取 巨量数据 ，借以构画观众的 喜好和消费习惯，一方面作为上游内容制作的依据，另一方面可以将其建设为电影宣发的线上阵地。

　　 相比一般影视公司收购或者投资影院，都被视为掌握“话语权”。 然而值得注意的是，阿里影业并不是要做一个传统的影视公司，因而不能简单地用看“万达并购欧洲第一大院线Odeon&UCI”的眼光来看待阿里影业在影院领域的布局。

阿里影业CEO张强多次对外宣称“全面与传统影视公司脱钩”，要打造一家互联网影视公司。在张强看来，

O2O的发行模式 一定是未来电影的主流发行模式。 大数据 。

“对于这个体系，我们希望未来能够和影院分享 阿里巴巴 的，更好地建立影院会员体系，帮助电影院建立更高效的互联网运营体系，建立融资平台，缩短票款的结算周期，帮助线下影院建立衍生品的销售体系，改变 中国电影 单纯依赖票房的商业模式；甚至会逐步建立电影制片完片担保体系，为更多的中小电影企业提供融资渠道”

除了淘票票，阿里影业还在电影行业的上下游展开了布局……

问：阿里还有什么？

答：淘宝天猫

事实上阿里影业立足于阿里集团的网售平台，在衍生品的开发经营上，有着得天独厚的先发优势。

　　今年4月份阿里影业在天猫开设旗舰店，定位在专营影视娱乐衍生品，商品涉及： 影视周边、模型手办、动漫周边、游戏周边 。只在开业时，它的产品系列就涵盖了高分人气大片 《疯狂动物城》 ，以及独占千万粉丝心的“ 航海王系列 ”、“ 哆啦A梦系列 ”、“ 漫威系列 ”和“ 小黄人系列 ”等衍生品300余项。

　　随后在短时期内，它又与 派拉蒙、二十世纪福斯、日本圆谷制作株式会社、万代南梦宫娱乐 等娱乐公司，在衍生品的开发和销售上达成合作，陆续获得了 《冰川时代》、《星际迷航》、《奥特曼》、《PAC-MAN》 等影视、游戏IP的衍生品授权。

　　 在淘宝、天猫平台的支撑下，阿里影业能够施展的空间，要远较一个旗舰店广阔。

　　由此可见，对阿里影业来说，更富吸引力的是，不是一家店或一件衍生品上的得失，而是 依托 阿里巴巴 电商生态所提供的商家资源、平台优势以及数据支持 ， 为IP方提供从授权、设计、生产到销售的全产业链式的专业服务。

　　不过，打着这样算盘的并不只是阿里。今年7月， 万达院线 宣布 以2.8亿美元全资收购 时光网 。此前的 时光网 在衍生品销售上，已是国内知名网站。这以后， 万达将向时光网开放自己的影院、主题公园等遍及全国的场所，给后者经营衍生品的售卖。