晨兴刘芹：雷军创立小米前给他打了12小时电话，称创业者要有传教士能力

　　近日，晨兴资本董事总经理 刘芹 接受了新京报寻找中国创客的采访，大聊晨兴的投资风格、策略和愿景，表示创业者不仅要有远大的抱负，还要具备传教士能力，而VC真正的使命是解放人、释放人、以及承认人的价值。

正值新年开篇，分享给各位，希望共同探讨，也祝愿新年顺遂!

　　 “投得少”内心也受煎熬

新京报：晨兴做投资，有没有什么口诀?

　　 刘芹 ：晨兴投资的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考;少投，投资数量不是那么多;精做，投后的工作做精;长期，所有投资都是以长期的视角来做最终的判断和依据。

新京报： 有人称你为投资界的狙击手，“少投、精做”的优势和劣势分别是什么?

　　刘芹：少投让我们可以和投的每个项目都保持非常深的互动关系和信任感，通过精做我们也确实能帮助公司取得成长上的突破;这种方法劣势就是很容易焦虑，当看到 同行 又投了很多成功的项目时，依旧坚持少投资就会遇到自身内心的煎熬。

　　新京报：会不会因为你们太谨慎，导致 好项目 被决策快的基金抢走?

　　刘芹：长考不等于决策慢。我们可能对一些方向的思考长达三年，也正是因为对一个行业长期的思考和关注，当真的有 好项目 来的时候，我们的决策速度可能是超快的，此外，我们和创业者保持一个很长期的互动，有些创业者和我们认识可能都超过七八年，他们来找我们往往很长时间就是在一起探讨怎么做，投资的意向其实很早就已确定了;此外，有一些90后创业者，虽然年轻，只要方向对了，我们也很愿意投。

　　 VC的使命是解放人的价值

新京报：晨兴资本在投后服务上，和其它投资机构有什么不同?

　　刘芹：我们并不把投后管理当成一个专门的部门或者让专人去做，我认为每一个投资人、 合伙人 、投资经理都应该是投后管理的第一推动力。

很多投资机构要为创业者提供保姆式的关怀，我们不是保姆，保姆式关怀是对创业者的一种侮辱，能拿到晨兴的投资的创业者绝对不是一个婴儿，我认为他们都挺强悍的;同时，我也觉得创业者挺孤独的，他们虽然很强，但也需要非常多的帮助，我们要成为真的能懂他们，能够为他们提供帮助的人。

新京报：大家都说创业者孤独，你觉得投资人孤独吗?

刘芹：我们这种投资的方法，内心是挺煎熬的，煎熬是孤独的另一种形式。中国社会、经济要往前发展，流动性是一个国家能够成熟健康发展的一个根本要素。创业投资是创造和催化社会流动性的重要方式。

创投机构在不停地寻找社会上系统性的痛点，再解决社会上的一个大的问题，提升效率，创造中国新一代的跨国公司。消费升级的背后不是生产奢侈品，而是制造业的升级，品牌的升级，工业链的升级，研发的升级，创投在这个过程中可以做很多事情。

新京报：这就是你说的投资人的使命?

　　刘芹：VC真正的使命是解放人的价值、释放人的价值以及承认人的价值。没有VC之前，谁会给创业者钱呢?一个人出来创业，什么都没有的时候我们给很高的议价，这个议价本质上是对人价值的肯定。当然，这个价值的背后有巨大的 商业价值 回报作为支撑，而巨大的 商业价值 回报潜力往往和社会里进步性因素是紧密挂钩的。此时，好的投资者和创业者的使命感就联系在一起了，都是促进社会进步。