马云马化腾李彦宏周鸿祎雷军,这些大佬都在焦虑什么?

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  近期上市的 互联网 企业不少,途牛、 聚美优品京东、 智联招聘 、 迅雷 和9158,我们发现一个现象,在近期和近年上市的 互联网 企业中,CEO年轻化的比例越来越高,同时,垂直化的深耕细作也更能突破BAT的魔咒,这也就意味着,未来的机遇与市场会逐渐贴近90后和00后。

    马化腾 的焦虑

  在去年某开业仪式上, 腾讯 CEO 马化腾 坦言,自己还要在互联网中不断地学习,在这个行业里面有一个很大的危机,年轻人现在在互联网上喜欢的东西,越来越看不懂了,是最大的担忧。

马化腾举了个例子:“现在美国一个非常火的发送照片的平台,但是我用起来觉得很没意思,我本来就干这行,但是我都觉得没意思,但是12到18岁的女孩子非常喜欢玩,特别火爆。包括我们现在很多互联网产品,我们发现自己有时候在这个行业,不知道年轻人喜欢什么,我觉得这是最可怕的。”

马化腾最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括QQ也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新,即使你什么错都没有,就错在你太老了,一定要换掉,甚至Facebook都有这个问题,很多年轻人觉得很没面子,跟爷爷奶奶在一块,我要跟年轻人在一块,你用常理来解释说人多不是好吗?他们就觉得我要用新的东西,他们觉得不好。这种常理跟我们的想法不一样,可能以后的年轻人就是这样的思维,你怎么样顺应这种潮流?是不是没事把自己品牌刷新一次,换个名字,还是你看到有新东西,你要用于自我革命,明显跟自己的既得利益是相冲突的。

    马云 的焦虑

马云的担忧则是微电商,如今,微信小店、京东“购物”入口先后上线,加上微信第三方电商平台频繁发声,微电商一时花样层出,相比之下,马云重金所推的来往却是一片萧条。

在拍拍近期推出的新政中,有个条目值得关注:京东将利用微信端生态资源,为拍拍商家的微信店铺提供中心化解决方案。其中,京东的微信生态资源,是指与微信游戏并列的“购物”入口。其实,微店也好、拍拍也好,微信电商弄出这许多花样,都是为诱惑淘宝卖家转移阵地。

马云去年底宣布淘宝有900万商家,其中活跃商家300万。而微信公众账号已经超过300万,不过其中大多数为订阅号。从账号数量看,微信公众平台还是有能力支撑一个淘宝生态的,但这不能说很快会出现“百万电商微信号对决百万淘宝店”的情况。

因为目前微信电商门槛还很高,以微信小店为例,其要求商家为认证服务号,缴纳两万元保证金后开通微信支付接口。这个门槛其实很高,这也是为何目前微信公众号电商玩家主要为大型商家、以及成长起来的淘品牌们。

不过微电商的后期,微信和京东也必然合围淘宝,目前这两者尚处于磨合期,这也是近期马云疯狂收购或入股的原因。还是有句老话说的好,如果不能把对方干掉,那就把对方变成自己人。

    李彦宏 的焦虑

   李彦宏 的焦虑在于三方面:

  首先, 奇虎360 的冲击还是非常明显的,但主要是通过提高其成本来体现,比如其销售、行政和总务支出同比增长77%,其中主要是促销造成的——预计在 奇虎360 达到其目标20%的份额之前,这种压力还会存在,但那之后两家公司可能达成某种平衡,从而价格战会放缓,而从长期来看,传统 搜索 市场格局出现大变化的机会几乎没有。

  其次,研发费用大幅增长83%,这实际上是利好消息,这表明公司正加快在移动互联网方面的投资,而没有受制于短期财务压力,未来我更希望看到研发比例继续增加。但我的担心是,该公司在移动互联网方面的投资没有投资在正确的领域,集中式的技术研发固然需要,但加快在终端方面的布局也很重要,而在这方面 百度 可能并不擅长,因此如果它能拿出一些钱进行外部项目投资,也许更好。

  最后,爱奇艺的烧钱可能会持续一段时间,因为视频是一个高资本支出的行业,而其高回报时期尚未到来。短期它会继续通过增加成本和费用来拖累公司盈利表现,但对于 百度 而言,这样的“拖累”是百度作为一家大市值公司必须承受之重,它不可能让所有面向未来的业务在一开始就获得像 搜索 那样的盈利水平。

这三方面仅仅是让李彦宏感到焦虑,但唯一真正让李彦宏担心的,也许并非技术、产品、业务等层面的,而是百度有没有应对目前不确定性环境的机制——移动互联网和更多领域的机会都具有高度不确定性,而且在方向确定之前,零散会是其基本特点,而百度擅长的是从技术上自上而下解决问题,并不擅长于应付这样的环境。该公司缺的是这样的机制,而并非资源,因此在电商等很多领域的尝试都以失败告终。

    周鸿祎 的焦虑

   周鸿祎 曾发了一封内部信,以示对互联网及移动互联网时代的焦虑,信中写道“意识到了360或许存在的危险。我要反省,360的生存与发展,究竟依赖的是什么?真的是“颠覆性创新”吗?真的只能依赖“颠覆式创新”吗?360要永远“颠覆式创新”吗?!最终的一个问题:360是否真的要以这样亢奋的姿态,成为百年老店?即使我老周能够如此“永葆青春”,但我的员工,能够永远保持这样的状态吗?”

实际上,周鸿祎的焦虑,来源三个因:第一个因,UC与阿里出了神马,直接断了细分搜索的电商之路;第二个因,互联网行业聚焦O2O,360该如何从O2O里变现;第三个因,吴恩达去了百度,360大搜索之路在技术层面,几乎很难颠覆。

  这三个因,就能推导出360内部信的果,360由于定位于安全 软件 ,也受制于安全 软件 ,如果用划分段位来表现的,360的位置应该在入口段,那么就会形成这样一种模式,360#用户#BAT,这个推导很有趣,360把握住入口段,结果其真正某段的流量与变现的资本流向了BAT,360能够把握13亿用户吗,这几乎是不可能的事情,而BAT也不在乎360入口端对自身的影响,一个有效的入口端,不管是路由器还是浏览器的载体,核心的位置在于它能给用户带来什么样的内容,这也是360自身最缺陷的地方,无真正的战略合作伙伴,无真正有效的制约用户选择的法宝。

  安全可以说不是360唯一的选择,围绕着安全可以做的话题实在太多,但由于国人恐隐私与恐风险的习惯,360证明自己多么的安全还是比较重要的,360可以与百度结仇,可以与 腾讯 吵架,但实际的问题还是需要自身的身板足够硬,面对安全产品复制速度与能力巨快的BAT,360也要转换自身的想法,企业出内部信,无非两种情况,一新业务的朝气变革,二内部受外部环境影响受到波动,360属于哪一种,我想每个人角度都不一样。

老周是个非常聪明的人,从一开始的细分市场的做法就非常的正确,也打开了一条血路,但颠覆的美德不是终身都可受用的,颠覆一时不成,那后续的如何保持颠覆的状态也显得非常重要,我非常乐意看到360开始变成成熟与务实,安全是从商业开始,从人性开始,都是巨大的基础市场,当然了,对于360来说,如何俯下神态,去做脚踏实地的事情,别想着搜索这一头脑热的事情,UC与百度之间,也唯周鸿祎看出大搜索与小搜索的差别,UC神马方向的错误,360何必搅局呢,聪明反被聪明误啊,360的救赎真的不是战略与战术的问题,而是内心,性格,文化等等。

    雷军 的焦虑

  “5年后小米的收入能否超过格力?”10亿赌局或许是 雷军 最大的焦虑,雷军年初在内部邮件中公布了小米2013年的成绩单:小米在2013年总计售出了1870万部手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。

  保守计算,如果格力在2017年完成2000亿的目标后,在2018年继续增加200亿的收入,那么小米至少需要做到从今年开始每年保持50%的增长速度,才有望与格力在2018年,也就是 董明珠 与雷军10亿赌局约定的5年后打平。

雷军也坦言,去年和今年“我们压力很大”,但他还是定下了2014年4000万部小米手机的目标。对于已经成立3年的小米而言,4000万部并不是一个轻松完成的销量,而它未来几年想要继续保持起步阶段的高速增长,也或许并不轻松。

  从外部竞争来看, 华为 等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号,以小米为标杆发起冲击。过去三年小米独享了电商宣传品牌的模式,但直到去年下半年 华为 推出荣耀,包括金立、vivo将推的新品牌,未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。

诚如雷军所说,小米将面临更严峻的考验。

在当前的环境下,大至知名互联网企业,小至创业孵化企业,大家都在焦虑,都在纠结,都在苦苦思索和寻觅,如何能在线上和线下、互联网和移动互联网、PC终端和手机终端吃掉更多的用户。跟14年前互联网浪潮一样,每一次信息技术的革命,给企业界带来无穷想象空间的同时,也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。

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