Uber大股东benchmark领投，原生云计算创企Buoyant获1050万美元A轮融资

Buoyant是一家由13个人组成的创企，它是由Twitter前工程师创办的。现在，该公司得到了Twitter早期董事会成员的支持。目前，该公司已完成了1050万美元的A轮融资，它从改进Twitter的基础设施中吸取教训，以求简化新兴微服务领域。

这家创企位于旧金山，由William Morgan和Oliver Gould共同创办。这家公司发布了一项名为Linkerd的开源项目。Linkerd于今年年初加入了云原生计算基金会（Cloud Native Computing Foundation），成为了其中的一员。该基金会使得公司能够通过建立“服务网格”来帮助进行微服务导向型的基础设施的管理。

自2009年起，Benchmark Capital的Peter Fenton就成为了Twitter董事会的一员，这次，他参与领投了这轮新融资。

微服务是软件开发策略的一种演进，在过去的几年里它已经得到了转变。开发人员之前常常用一个巨大的代码库和三个主要组件来构建单体应用，这三个主要组件包括面向用户的体验、一个完成所有繁重工作的服务端应用程序以及一个数据库。这种方法相当简单，但是，这样的单体应用存在着一些严重问题，比如，它们的规模很有限，而且因为每次我们要更改一个东西，就要把整体都更新一遍，所以随着时间的推移很难得到有效保持。

正因如此，微服务在像Google、Facebook和Twitter这样的网络公司里成为了发展进化中的一个选择。当你将单体应用拆解为一个个称之为服务的小部件的时候，而这些小部件被打包进像Docker这样的容器里，你只需在需要帮助的服务上投入额外的资源，你可以只对应用程序里的一部分进行更改，而不再需要对整个代码库进行操作。

然而，这样的灵活性的代价是它的复杂性。

Buoyant的首席执行官Morgan说：“这是我们在Twitter里吸取到的最大的教训经验。对应用程序进行部署、打包并放入像Kubernetes这样的协调器里去运行是远远不够的……我们已经引进了一些新的东西，这就是大量的服务间通信。”他还表示，我们需要对这些通信进行追踪和理解，以确保应用程序能如设计时所预想的那样运行。

对于上面所提到的问题，Buoyant的解决方案是该公司称为“服务网格”的方法，或者说是一种联网的方式，这使得开发人员能够对服务间的通信流进行监督和控制，这个过程是程序执行过程。

Linkerd就是这种方式的一种体现。Buoyant计划用这笔新资金来雇佣新员工并继续开发Linkerd开源项目。Morgan表示，如果Linkerd项目能够得到成功，那么Buoyant也将成为一家成功创企。

或许这种方式听起来很耳熟。今年五月，Google、IBM和Lyft发布了Istio。Istio是一款与以往不同的开源项目，它通过提高服务间通信的可见性和可控性来达到目标。

在周二的一篇博客帖子上，Buoyant计划宣布该公司将会用最新发布的Linkerd来支持Istio开源项目。虽然这些项目之间多少存在着一些竞争，但是，该公司强调，它认为Istio是微服务体系结构中的一个补充部分。

Morgan和Gould在帖子中写道，Istio的设计是建立在吸取了Google的教训经验的基础之上的，而Linkerd的设计则是建立在吸取了Twitter的经验教训的基础之上。这两家公司都是复杂的高容量的通信模式和快速发展的应用程序领域的顶尖公司。两家公司都发现了对管理和控制运行时流量的全面和系统的管理方式的迫切需求。

在这十年来的前几年期间里，在Twitter的工程部门工作是一段悲惨的令人瞠目结舌的经历。“失败鲸”深受关注，威胁到了Twitter的发展，为了结束可怕的“失败鲸”的影响，Twitter成功重新编写了它的代码库，从而得以利用能够随需扩展的微服务结构体系。

Morgan和Gould是进行这一转变的团队中的其中两位成员。Fenton在今年早些时候离职前曾是Twitter的董事会成员之一，他很清楚地知道这一努力在多大的程度上挽救了公司。Fenton支持了Docker、New Relic以及Hortonworks这些技术的发展，这也使得Buoyant能够发展成为一家成功创企。

此轮Buoyant的融资的所有投资方包括Capital Ventures、Data Collective、Fuel Capital、SV Angel和Webb Investment Network。Angels是一家由六名女性经营的投资公司，该公司与Twitter有些往来，它也参与了此轮Buoyant的融资。Buoyant表示，截至目前，该公司已经获得了1400万美元的融资。