同心医联CEO刘伟奇:互联网医疗的价值在于通过连接和交互,提高医疗服务供给效率

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6月28日,“FUS猎云网2019年度医疗健康产业峰会”在北京金茂万丽酒店隆重举行,近百位知名资本大咖,独角兽创始人、创业风云人物及近千位观众共聚一堂。本次峰会由猎云网主办,锐视角、猎云资本、猎云财经、企业管家、创头条协办。

同心医联创始人兼CEO刘伟奇受邀出席《大力提倡社会办医背景下,如何打造医疗服务闭环?》的高峰论坛环节。

今年1月17日,《国家组织药品集中采购和使用试点方案》(下称《方案》)经国务院批准正式发布。《方案》表示,国家组织药品集中采购和使用试点选在北京、天津、上海、重庆和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安等11个城市(即“4+7”城市)开展,通过跨区域联盟集中带量采购,让这些城市的公立医疗机构率先给患者提供质优价廉的药品。此外,2019年是新医改的第十个年头,随着医改的推进,有的领域已经取得阶段性成果,有的领域则已经驶入快车道。

对此,刘伟奇表示前景乐观,但也要持谨慎态度。他认为,。

大力提倡社会办医的情况下,如何协助打造医疗闭环的模式?在刘伟奇看来,。

同心医联成立于2014年,最初主要聚焦于互联网慢病管理和随访。后来,公司转型成为第三方闲置影像资源共享平台,并延伸到线下,布局影像中心和影像云平台。目前,公司已经形成了“影像中心+互联网医院”的业务模式,并布局医疗AI,以提高临床诊断效率。

现阶段,。

近几年来,在政策、技术和资本的助推下,“互联网+医疗”迎来市场机遇。发展到今天,互联网医疗虽然大幅提升了就医效率和体验,但在提升医疗服务质量等社会核心需求上,作用还十分有限,一些行业的痛点也未见明显改善。

结合多年来的行业经验,刘伟奇认为,医疗服务供给端受制于人才培养周期长等因素,尤其注重效率的提升,即“提高现有供给的效率”。

为此,同心医联采取了。

同心医联CEO刘伟奇:互联网医疗的价值在于通过连接和交互,提高医疗服务供给效率

2019年,猎云网以发现产业独角兽为初衷,全面开启“FUS(Future unicorn Summit)未来独角兽峰会”品牌。本次大会以寻找产业独角兽为初衷,围绕“科技携手资本赋能大健康产业 ”的主题,对新时代下的医疗健康进行解析,分享投资人视角下的产业新机会,共同探秘医疗健康领域未来独角兽的机遇与挑战。

以下为刘伟奇论坛实录,猎云网整理:

大家好,我是同心医联的刘伟奇,我们公司主要业务是面向慢性病人群,主要以心脑血管和肿瘤为主,目前在全国17个城市开展业务,现在积累的患者病例已经超过一千万。今天讨论的主题是关于社会办医,这是很好的主题,一方面国家由于医保控费,公立医院的费用在不断压缩,由于十部委发布的社会办医政策给市场注入了新的活力。期待今天有机会跟各位嘉宾、台下的嘉宾去进行交流,谢谢。

我觉得整个发展趋势不是今天我们开一个新政策,就像互联网,突然风口就来了,大家都来干这个事。医疗健康是“长跑”,“长跑”的过程中就像主持人所说的有反复。这次出的政策对我们社会办医是利好,其实这个事情在过去几年已经讨论几次了,在真正执行层面,各个地市级别的卫健委主管部门他们也不知道该怎么做,前面一个政策还没消化,后一个政策就来了,前后政策是“打架”的,该怎么办,我们认为执行层面还是要有耐心,不可能是一蹴而就,我们的态度是乐观但也要谨慎。

要看怎么理解“闭环”这个概念,比如我们线下做完检查,包括后续的购药都是在线上完成的,我们说我们自己是“闭环”。但可能医生说,你不能做手术,这叫闭环吗?所以,如果不纠结闭环本身的话,很重要的一点作为,我认为,对企业来说,“闭环”就是我们能挣钱养活自己,特别是在今天的市场环境下。

我们做社会办医的企业,不管我们办的是医疗机构还是企业,大的方向有两种,第一个是给公立医院服务。第二个就是公立医院的替代者,社会办医,公立医院的辅助者往往做单点,解决公立医院的一个问题,药或者是器械,帮助医疗企业挣钱的项目是好推广的,如果做效率提升在公立体系不太好推广,对应来说,如果是我们在公立体系之外建立一个民营,或者是社会办医体系下形成一个闭环这个难度确实比较大。

要么我们选一个单病种,要么就是选择某一个领域或者是跟大家一起合作,这个合作我个人的看法还是有困难的。今天来看,所有的企业都还太小,大家可能还没有办法说真的你在这儿很强,大家合在一起,大方面医疗资源还没有掌控到公立体系里面,我们先找到一个点,能实现商业上的闭环,自己先养活自己,公司能盈利。

我们的定位跟公立医院不一样的,公立医院的影像科只做普通标准的影像诊断,比如动脉瘤的大小、形状,对动脉瘤有无破裂风险的评估是没有时间处理的,但我们的产品会考虑动脉瘤会不会破裂。

公立医院他没有这个收费机制,这个事情我们通过AI的技术去做,帮助临床医生更好的知道动脉瘤到底会不会破裂,这样我们形成区隔化,患者是愿意为此而付费的,这才能形成闭环。

互联网医疗很多人都经历这个过程,2013、2014年有几千家企业,到今天继续还在运转的公司,可能几十家的样子,甚至都没有这么多了,我们自己本身也经历了这个过程。

同心医联也创立了五年,有很多同行在这个过程中慢慢走不下去了,我们在想,“互联网+医疗”能做什么,特别是大家都已经撑不下去的时候。突然2018年国家又认可你做这个事情,2016年、2017年,很多投资人都明确说互联网医疗这个公司我们坚决不看。实话实说我们也转型做了线下,我们一直在反思,包括我们自己的实践就发现,真的不是需求端的问题,而在于供给端。

而供给端的问题又受医疗人才培养周期长、政策限制等问题。我们认为,如果你后面做的事情不能显著地创造让患者信任的供给端,这个公司是很难做大的。我个人的看法,大家从不同的角度去切,我们要增加新的供给,或者说提高现有供给的效率。

我不太敢说赋能,其实很多时候都是给医生辅助性的工作,这些工具都是为了降低医生的误诊率,以前没有CT,医生也在看病,我们是不断通过技术手段辅助医生看的更精准,减少患者不必要的治疗痛苦,这样的企业会有价值。

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