全球创业领袖项目正式启动 创业正迎来最好的时代

6月16日，全球创业领袖项目（ Global Entrepreneur Leadership Program，以下简称“GELP 项目”）启动仪式在清华五道口金融学院举行，五道口金融学院常务副院长廖理以及蔡文胜、曹毅、叶大清、李治国等三十余位创业导师现场分享了自己对创业、投资的经验与见解。

GELP是清华大学五道口金融学院面向中国优秀青年创业者推出的高端培训项目。该项目致力于为中国进入下一代的全球竞争，培养面向未来、面向全球、具有行业引领性和示范 性的商业领袖，并基于此培育出一批世界级的中国创新型企业。

以下是部分嘉宾的分享实录（经猎云网编辑）：

中国正在成为创业的大国，经过30多年的改革开放，中国正在迎来又一波创业浪潮，我们从创业者数量来看，市场主体到2015年全国新增市场主体超过1400万户，同比增长了14%。这中间，企业达到了44万户左右，同比增长21%，企业中间私营企业421万户，占新增企业的95%，创客群体也在不断的扩大，2015年创业以及参与创业的大学生也达到了50多万人。创业者已经成为我们国家经济发展、创新创业的一个重要的力量。

从投资人的情况来看，截至到2015年底，中国的天使投资、创业投资机构总量接近3000家，管理资本超过1万亿，是仅次于美国的第二大创业投资聚集地。2015年中国天使投资募集的资金超过200亿元，是2014年的3倍多，2010年的15倍。 从资金的供给方来看，天使投资、VC，支持创业者的资金也达到了前所未有的高度。这是从创业者和投资机构的两个方面来看。

与此同时，多层次的资本市场正在形成，创业投资形成了以新三板为主、股权转让、IPO和并购多元化退出的渠道，在2015年天使投资、创业投资通过新三板退出的分别占到了51%和51%多，股权转让分别占了33.7%和10.9%，所以目前新三板挂牌企业已经达到了8000家，我们估计到不远的将来能够超过一万家。多层次资本市场的形成，也在为我们国家的创新创业提供有利的支撑。

我们国家创业政策也在不断推出，目前为止总共颁布的创新创业相关的政策165项，与此同时创新创业环境也在不断改善，到2015年底，全国总共形成了各类众创空间2300多个，国家创新创业公共服务平台已经为十几家大型的知名企业提供众包服务。全国科技企业的孵化器超过2500家。我们知道anglelist上面全球各地的孵化器也就是这个数量级，2000—3000家，他们的VC无机构、天使机构也大概是3000家左右，应该说我们的众创空间、孵化器以及各种各样的示范区都达到了未有的高度。

在这样的背景下，我们随着全国各类创业者对我们不断成长，我们希望从中间能够选拔一批又一批的年轻创业者到五道口金融学院来学习，给他们进行系统的学习和训练，引导他们把企业带到一个更高的高度，从而使我们五道口金融学院为国家的创新创业发挥自己应该有的贡献。

记得6年前，当时是南总在场，他介绍我认识廖院长，当时他要在经管学院创办一个创业营，当时我们两个人就在清华里面谈了4个多小时，而且还是一个冬天。那个时候中国别说天使投资，包括VC、PE很多人都不懂，天使投资在中国能叫出名字就那么几个人，像李开复、徐小平。

经过这6年的发展，中国已经发生了翻天覆地的变化，我们到处都听到创业，包括投资，我觉得五道口为什么还要做这个东西，赶热潮吗，我个人对这个是有异议的，因为的确中国前面，我们现在说的创业，更多是以互联网高科技为主，那前面这15年的互联网的发展，成就了很多新的公司，但是前面这些年的发展，我个人认为是有点草莽式的发展，没有成系统发展，很多成功有它的偶然性，那么到了今天再靠这种偶然性或者是单枪匹马的创业者的成功是比较困难的，这个时候需要整理、总结和梳理，这样就会走得更远。

比如说我自己，我投过很多草根的创业者，像在厦门投过复一科技，当时只投了100万人民币，再没有拿过VC其他的钱，也在香港上市，30亿市值。比如说我现在投的美图秀秀，这个人没有读过大学，只有高中；我投过很多都是高中生，他们现在估值都是几十亿，我在想如果他们通过一个正规的、系统化的学习，可能这个市值还能翻好几番，包括我自己，我也想，我如果能上清华，可能我现在成就更高。

其实现在是一个创业的高潮，中国为什么会拥有这么大的创业氛围，我觉得中国有三个优势是全世界没有的：

我可以看到全世界的互联网市场只有两个半，一个是中国，一个是美国，加半个印度，那么其他的像德国、日本这几十年都没有出现牛逼的互联网公司，就在于他们的人口不够，日本1.3亿人口，德国9000多万，是很难产生大的互联网公司。所以在15年前，美国VC拿着钱到中国投资的时候，当时其实是一分钱挣三份，一份投在台湾，一份投在中国大陆，一份在香港，后面台湾和香港都全军覆没了，举个例子，当时台湾有个电商叫酷币德，当时拿到的钱是2000万美金，比阿里巴巴还多，但是也死掉了；香港的新意网，当时募的钱都是几十亿港币，但是最终现在也是没落了。也只有中国，就是因为中国有足够大的市场。这是中国拥有最多前期的资本，15年前，中国很难找到VC，我记得我是2004年拿到IDG投资的，当时见他们的时候，我真的是三天都不洗手，当时大家都对我很羡慕，大家都问我见了他们讲了什么，当时要见到一个VC太不容易了，中国VC的膨胀发展是在2005年，也就是沈南鹏卖掉了携程创建了红杉，包括邵亦波创建经纬中国。

我们知道在2008年又出现了另外一波热潮是创业板的成功，因为当时的美元基金不看好创业者，但是刚好，就是创业板的这种成功带动了新创投，包括中科招商这么一波本土的创业者出现。

所以现在应该是美国和本土的结合，但是现在我要告诉大家的，其实因为中国第一代的创业者，他们虽然赚到了很多钱，但是他们在投互联网的过程基本上是失败的，他投的第一个失败，不敢投第二个、第三个，尤其是他们对互联网不够了解，但是现在的富二代，基本上是在英国、美国留学回来，那么他们有接受海外的信息，又拿着老爸的钱，所以这批力量非常大。我能感受到包括在座的很多VC都到厦门去布钱或者是虔州，这代的创业者，这部分的基金非常庞大。所以这也是推动中国创业的另外一个很重要的原因。

第三个最关键的是，，这是全世界没有的，在美国可能除了创始人，其他的员工基本上就是星期一到星期五上班，周末不上班，一个月前我去美国，那个时候我去Airbnb，星期六里面就见到两个人，就是创始人，所有的员工都没来。但是在中国你去看，不管我们成功的第一代互联网创业家到刚开始创业的每个人基本上都是一周7天在干活，而且一天12个小时，我见过的人基本上都是这样的，还不包括我们更庞大的在二线、三线四线城市，这些渴望成功的人，这是中国创业最重要的基础。

最后，我觉得创业也改变了，中国的互联网创业是copy美国的模式，以张朝阳为主，带着美国的钱、带着美国的技术到中国来创业能成功；在中期是以马云、马化腾为主，结合中国的创新把淘宝做成不像Ebay，把QQ做成不像icq，中国式创新的成功。接下来的第三拨，我认为会走出国门的成功，比如说李晓东，他把QQ山寨到新加坡、东南亚，这家公司现在市值几十亿美金，接下来我觉得这拨才是最厉害的，如同猎豹或者是美图秀秀，占领全世界的市场，像当时五我们生产大量的服装、鞋，占领世界市场，接下来的创业，我觉得才更有意义，空间更大。

我讲一个我的困惑和一个心得。其实融360有一点我做得比较好的，我们还是比较的，从去年以前4年我就有一支股票，融360。我没炒A股，没炒港股，也没有炒国内的一些股票，我也拒绝了别人让我投资一个独角兽公司董事会的席位。所以你们要有好项目我可能不投，但是今天我们会投一些项目，我们可以一起合作，当时我想所为有所不为吧，我觉得融360如果是一个独角兽或者是百亿美金公司，我作为创始人CEO，比作为一个独角兽公司的独立董事更有价值，那是我更想做的事情，所以你要有所不为，

第二，融360从来没有做P2P，两年以前最热的时候，赚钱最快的都做P2P的时候，我们没有做。这点十几年前我投过就亏过钱，我是最早投P2P（2005年），所以尤其是互联网金融有所不为很重要。

我最近的困惑是什么，去年我们融资以后我挺困惑的，到底融360我们是10亿美金，我们如何成为50亿、甚至百亿美金的公司，中国的下一个百亿美金的公司，甚至千亿美金的公司是不是我们。我其实上周有一个数字，就是10年以前美国估值最大的10家公司，跟今天比，下来的是GE、几个银行，上去的当然都是Facebook、谷歌，下来的都是传统公司银行，上去的全是科技公司。爱因斯坦有一句话“”其实很多创业、资本、人才各方面都很重要，创业投资最缺的还是想象力，我们最早创业的时候，没有人认为融360能做10亿、百亿公司，当然有少部分人。

我觉得5年以后的独角兽百亿、千亿美金的公司可能是我们中间的一些人，可能是后排的人，所以我想，你们真的有可能，科技可以说让我们能到任何地方。

我想讲一下，其实刚才海军说他有三次创业，我如果用通货膨胀的方式讲我有七次创业，我1998年第一次创业，99年是在湖畔花园的时候加入阿里巴巴，2004年是第三次创业做口碑网，大概2008年阿里全资收购以后，2009年我去了阿里云，我去阿里云的时候阿里云只有20个人，我走的时候大概有1000多个人，反正当时事情已经有点起色了。

然后刚出来找不到事干，就做天使投资，为什么做天使投资呢？因为2004年创业做口碑网的时候融资太难了。所以后来就觉得我应该帮助这些特别是像我们这种做研发的，可能不认识多少人的这群人，而且当时是主要投移动互联网，因为当时做口碑的时候因为是O2O，所以天天想着怎么在小区门口打开手机就能找到里面有多少套房子在出租，然后当时一直没等到移动互联网那个时代，所以就是说在阿里云的时候让我认识到，所以后来我出来就坚决投了移动互联网，我投了几十个案例里面，大部分都是移动互联网的项目。

我最早投的项目就是挖财，挖财大概就是7年前投的，就是想做一个记帐软件，因为我自己的账搞不清楚，经常拿本、电脑都记不下去，经常忘掉，所以后来手机出来，我觉得这个可以记，这里面又碰到很多的困难，所以到2013年的时候，大家都知道互联网金融的元年来了，经过那时候IDG一忽悠说，应该跳进去，你看宜信搞了几万人，说你们能不能把人搞的少一点，一激动就进来了，结果没想到搞了三年以后，现在发现这个行业变成了人人喊打的行业，特别是P2P，就像2000年的时候大家都说我是.com，2001年的时候没有讲自己是.com了，现在慢慢又把自己屁股后面加上了，我不知道再过几年，大家能够再喊我是真正的P2P，真正的为互联网金融做了一些贡献。

我是春节前刚刚去了一趟硅谷，我感觉硅谷的创新很多，但是他们的天花板非常低，很多公司只有被收购，但是在中国机会非常大，实际上说老实话，我不知道中国的监管会往何处去，我们能不能过那关，但是如果能过那关，我认为未来三到五年，中国的互联网金融一定会有一批企业会成长起来，而且会收购美国的公司，因为如果我们要想往全球发展的话，一定是有这样的机会通过美国是最好的桥梁，当然美国愿不愿意让我们收购这是另外一回事，但是我觉得这是很好的，因为我们有这么大的人群，大家的财富都需要管理，像挖财是做大众的财富管理的，我们发现这个行业确实是没有多少人认真在做，所以我们特别想把它做好，这是想讲的。

最后再讲一点，因为我7次创业，其中有一次是做天使投资，现在我发现两种模式，要不你就专注做一个公司，两耳不闻窗外事，把这个公司做到最优秀，所以最近任正非又活了，因为他最专注，要么是做投资，你可以投很多企业，我经常说投资是世界上最开放的机构，因为同一个项目，大家在一个董事会上，但是另外一个项目，我们可能就是竞争对手，投了竞争对手的项目，当然大家还经常在董事会上嘻嘻哈哈。我印象最深的是蘑菇街董事私会上，当时GP就问你投了另外一个企业，竞争的怎么样，所以我的感觉就是说，要么这个要么这个。

我其实想探索一点，有没有一个中间的模式，要么不是纯VC，也不是纯创业，当时做投资的时候有一种感受，为什么投资公司只有一二十人、二三十人，大家把管理费分掉，为什么不能把管理费用来创建一些基础服务，让创业者更能享受到，其实这几年大家开始做了，但是我觉得很多做的还是表面，分享一些信息跟一些招聘的，我觉得还是不够，能不能做一些基础设施，它的研发的基础架构，比如说会员体系，每个公司一定要再开发一块，现在可能不太需要，类似这种问题非常多，能不能做一些这样的事儿。后来跳到挖财的时候想了高几个月，最后找的一个理由，如果有一天能再募一个基金，我们自己去投，我就把投资和创业稍微好的结合到一起。

我觉得这个事儿不不一定能成功，但是确实自己怎么能够兼顾两个之间的，找到底下的基础设施是什么，做到怎么样找到底下的基础设施是什么，作为一个投资机构也好，它的基础设施能不能更开放，现在很多公司一旦做大，它就不开放，它就希望所有的东西都是自己投，自己控制。互联网随着BAT的竞争稍微有点开放了，大家愿意投资，这里面能不能找到一个共同模式，我非常希望能在五道口跟大家一起寻找。

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