开放、创意，从华为“明日合伙人”看华为手机的策略变化

华为“明日合伙人”手机创意大赛9月份正式启动，目前正处于初赛阶段。从这次活动的宣传推广力度来看，华为对这个活动十分重视。我们一起来看看比赛的具体内容，从中我们能看到华为在某些方面发展策略的变化。

华为“明日合伙人”

华为“明日合伙人——2013华为手机创意天团征集季”比赛分为六项赛事，分别为“壁纸设计大赛”、“主题设计大赛”、“铃音设计大赛”、“配件设计大赛”、“App设计大赛”、“ID设计大赛”。

华为的这次比赛目的是面向整个社会征集手机相关的各种创意。但很显然这个活动的目标是面向有创意有梦想的年轻人，所以华为也极其注重校园内的宣传。实际上，从10月10日起，华为“明日合伙人”手机创意大赛开始在全国20多个城市100所高校进行高校巡展，通过路演和公开课宣讲的形式传达大赛的理念。

这次活动对于年轻人走出校园、发挥创意并获取更好的职业起步点有重要的意义，“明日合伙人”赛事通过作品征集海选、网络投票和评委评选三个环节，会诞生300名“创意达人”晋级复赛。这300名达人有机会获得华为提供的实习机会和工作职位。

而对于进入决赛的创意天团成员，华为提供了平台，让其发挥才智并获取收益：作品成功预置并实现手机百万级销售，天团成员是可以分享千万级别的现金分成的。此外，他们还将会享受到游学常青藤名校和获得天团发展基金的机会。

对于有才能有创意的年轻人而言，这是一次释放才华实现价值的好机会，更有实际意义的是对于他们来说，这次大赛不仅能他们的才能得到承认，更有机会可以直接获取收益。

大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，目前是赛事的初赛阶段，感兴趣的开发者赶紧到 官网 报名参加吧。

华为的产品策略

以往华为的产品策略是，从硬件到系统、应用，从设计到研发，都比较亲力亲为的，因为华为自身拥有足够的优秀的技术人才和丰富的经验，这种精英策略保障了产品的质量，但从开放的态度和长远可持续的健康发展来看，广泛征集、汇聚创意也非常有必要。

这次华为的“明日合伙人”比赛体现了华为手机在产品策略上的变化。其中APP比赛和配件设计大赛两个赛事更是尤为重要，这两项比赛所征集到的优秀作品可能会被华为手机所采用，而这对华为和开发者都有莫大的好处。华为可以聚拢人才和创意，从而更好地改进自身产品的体验。

而对开发者而言，同样吸引力非常大，相当于华为开放了其企业平台和海量用户提供给开发者。开发者可对其产品进行用户需求的验证，更重要的是产品面向的是华为手机以及其应用市场等海量用户的推广；所有开发者的参赛作品都会进入华为手机预置作品备选库，例如配件设计获奖产品，被华为选中进行生产销售，则可直接享受华为手机千万级销售分成。

比如一个叫“锁住记忆”的Android APP，这个产品是由一个全部成员都是研究生团队设计的。锁住记忆的点子很赞，智能手机用户在日常使用手机过程中经常会不自觉去解锁查看手机，应用利用用户每一次无谓的解锁，将解锁的碎片化的零散时间利用起来，在锁屏界面显示学习内容，帮助用户记忆单词、数学公式等枯燥的知识。这个优秀的APP目前在比赛中已获得近百的投票。

而对于华为而言，这是与外界人才进行产品合作研发的一种新模式，也是华为主动寻求与互联网业界更多接触的一种开放的态度。

更能体现华为积极态度的是，这次的比赛更多的是面向充满创意的年轻人—他们想要在手机里更多地融入年轻人的创意和想法，这更加体现了华为手机研发策略从理念上的一种转变。

华为的人才策略

当然，在赛事中真正能进入华为手机预置作品备选库的作品还是比较少的，可能对于大多数参赛者更具吸引力的一项是华为会给数百名“创意达人”奖获得者颁发“华为手机创意达人”证书，有机会获得华为提供的实习机会和工作职位，这或者是更实际的吸引。

这或者也是华为举办这个活动更为直接的目的，通过举办这样的活动召集和招聘人才，能更为全面地考察参与者的能力。深入高校的做法更能体现华为渴望年轻人才加入的态度。

开发者、设计师、招募、合伙、高校，几个关键词能让我们管中窥豹看看华为的人才策略，通过比赛的方式考察新人，即使不能直接加入，也要把他们吸引到自身的平台上，让其产品产生收益，以开放的心态吸纳人才。

华为对待人才的方式还是显而易见，这是从内部招收到外部合作一体的策略，保证能让大量年轻人能在华为这个平台上展现自己、贡献力量。

据了解创意大赛自正式启动后，大赛官网就迎来了首轮海选报名热潮。虽然目前还很难判断这次的比赛能对华为手机会有怎样的影响，但坚持这样开放的态度和对年轻人才的重视、对创意的重视，相信之后的华为手机会更值得期待。