联想连产品都不会做,智能家居?没戏!

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我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  


联想 的智能硬件战略布局终于亮出獠牙,未来6个月计划将接入200-400个设备,现在就已经有“20多款明星级产品接入到联想 智能家居 平台”。看起来很美,而且也很凶狠。就在之前,神奇工场引来 百度 的亿元美元战略投资,并传闻要联手格力,抗衡 小米

联想能玩得转智能家居吗?

在回答这个问题之前,我们需要弄清楚联想擅长什么。搞清了他擅长什么,才好分析他能不能玩转。那么,联想擅长什么?当接盘侠,关系经营……联想擅长的东西很多,多到眼花缭乱,但绝不会包括做产品——这很难想象,一个世界闻名的电子消费品厂商居然不擅长产品,但这就是事实。打进入市场以来,联想就一直用产品之外的手段打开市场,渠道、政府关系、万元奔腾、民族品牌,但凡能想得到的手段手法,联想差不多用遍了。这些东西帮了大忙(我上大学那会儿,机房用的电脑都是联想的,牌子还是legend)。彼时,电脑万变不离其中,都是一个机箱一个显示器,质量又差不多——CPU除了赛扬就是奔腾,系统win95、98,显示器、硬盘、内存等等厂家众多,寿命却差不多,电脑厂商大多是一个组装商,把硬件组装起来就OK,联想不擅长产品这个缺点被掩盖了。等笔记本君临天下的时候,联想接盘ThinkPad,用ThinkPad提升了自己的水准,又一次掩盖了联想不擅长产品的事实。稍后几年,对于业内人士而言,问题已经比较明了了——ThinkPad到了联想手里之后,其他笔记本电脑和ThinkPad之间的差距越来越小。等智能手机时代来了,联想就没法子掩盖自己的缺点了。先是乐phone。联想以为,出了一个外形不俗的产品搭上联想这块牌子还有联想的广告能力,再加上比 苹果 便宜的价格,就能大杀四方,就像他们的电脑一样。事实证明,他们错了。后来,又有K900,K910,还有最近的笋尖,从智能手机登场,到智能手机成熟,联想一直没有做出一款成功的旗舰机。联想的问题暴露了,他真的不擅长做产品。

于是,问题就来了。既然联想不擅长做产品,那么他能做好智能家居平台吗?

假设联想能够做好,联想还要解决第二个问题:盟友。智能家居不是一个公司能玩得转的,它需要智能,更需要家居。联想似乎解决了这个问题,“现在已经有20多款明星级产品接入到联想的智能平台”,更有传闻格力要入伙。真是这样吗?不客气的问一句:20多款明星级产品是什么产品?众所周知,明星是一个非常宽泛的词汇,汤姆·汉克斯是明星,赵本山的徒弟刘小光也是明星(我没说小沈阳),他们有可比性吗?如果再考虑到夸张的成分——中国人喜欢夸张,九线厂商都敢号称自己的产品是明星级产品——联想的犹抱琵琶半遮面就一清二楚了。想来也是。中国的家用电器厂商众多,有名的就那么几个,玩白电的美的、海尔再加一个格力(其实,我不想把格力加进来,毕竟他只有一个空调,在智能家居当中的影响有限),黑电的海信、康佳、长虹、TCL、创维。虽然,黑电白电不像过去那么泾渭分明,白电厂商也玩黑电了,黑电们也鼓捣白电了,但是市场影响力仍旧停留在传统领域。智能家居的第一波消费者大多是喜欢新潮且有一定消费能力的,在他们眼里,不能选择国际一流品牌,比如西门子、 索尼 、惠而浦,也就罢了,国内一流也就凑合了,国内不入流是万万不行的。联想的智能家居没有国内一流家电厂商站台,又没有国际厂商(如果有的话,联想肯定第一时间曝光。这可是振奋人心的大好事)助威,如何让比较不差钱又追求品质的消费者接受?

即便联想能够找到有实力的盟友,联想有足够的号召力吗?智能家居做的不是政府的生意,也不是大中专院校的生意,更不是国企的生意,做的是个人消费者的生意,过去,联想还能打一打民族旗号,现在他打不成了,走出国门的企业多了,联想又一直没有做出有突破的事情来。兼之,联想的智能手机一次又一次地伤了有消费能力的粉,他们伤透了心,走得差不多了。这个时候,联想登高一呼,闻者会景从?本来,有消费能力的粉饰联想最大的财富。联想却散尽了万贯家财。

此外,智能家居是一个标准,一个平台,这种东西最多有两个,最有可能是一个(中国比较奇葩,电信标准都能有两个,所以我觉得说话还是不要太满,还是要留有余地)。联想的智能家居肯定会跟阿里以及小米的智能家居正面交火。阿里有海尔帮凶,小米有美的助拳,联想有什么?传说的格力?就算格力肯倾囊相助,他也仅仅只是一个空调,一个智能家居,不只有空调,还要有电视、热水器、洗衣机、扫地机器人、电灯、……

综上,联想的智能家居没戏,就像他的智能手机旗舰机一样。

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